梁寧2005年的時候就認識了這三個人：做豆瓣的阿北、做抓蝦的徐易容和做校內的王興。
這三個人很像，都是外表斯文的文藝青年，做的都是Web 2.0的網站。
十五年以後，三個人的能力和資源結構都發生了非常大的變化，他們的企業也成了完全不同的行業。
王興做了美團，徐易容做了美麗說，後來做了HIGO，而阿北一直在做他的豆瓣。
梁寧說，如果時光倒流，回到2005年，在他們外表很像的時候，你會發現內心的存在感就是不一樣的。
梁寧說的“存在感”，就是我理解的“三觀”，它界定了我們與世界、別人和自己之間的關係。
三觀是一個最堅硬的內核，也是一個人最底層的操作系統。
三觀的下一層，是一個人的能力圈。
能力圈受三觀的驅動，要麼變得完整，要麼固步自封，要麼退化。
你擁有什麼樣的三觀，就會擁有什麼樣的能力圈。
能力圈的下一層，是資源結構層，也就是一個人的財富、人脈、資源精神。
一個人的資源結構，是其三觀和能力圈的變現。
能力圈的外延，就是角色。
角色即人格。
角色的外延，就是感知，也就是我們對一個人的整體印象。
所以，人跟產品一樣，往往是立體的，它們自內而外分別是：三觀、能力圈、資源結構、角色和感知。
很多人沒有這樣的立體視角和洞察力，所以他們看人或者產品的時候，既單一又淺薄。
比方相親的時候，有些姑娘就只能看到這個男人長得帥不帥，這叫觀感知，也就是她只能根據一個人最表面的整體印象去判斷一個人。
有些姑娘只看到這個男人的職業，比方說，幹公務員的就是好職業，自由職業者就不是好職業，這叫觀角色，也就是她只能根據一個人的職業身份去看人。
有些姑娘就只看一個男人的資源結構，有沒有房？有沒有車？有沒有錢？有就考慮，沒有就pass，這叫觀資源結構，也就是她只能根據一個人顯性的資源去看人。
有些姑娘就看一個人的能力圈，主要看他有什麼樣的能力結構和能力潛力，這叫觀能力。
有些姑娘能看懂一個人的三觀，也就是他跟世界之間的關係，他的怕與愛。
當然，也有姑娘會綜合幾個視角去看一個人，而且看的通透，這樣的姑娘就極其厲害。
所以有些姑娘被渣男騙，就是因為只看到了那個男人最外層的“感知層”以及“資源結構層”，而這兩個層面，其實是渣男包裝出來的！
而有些姑娘能夠識別“潛力股”，是因為她們不僅看見了這個男人的顯性能力，也看到了他深層的能力，比方他的三觀和能力圈。
越是深層結構，越是決定一個人的前途，越是決定兩個人之間的相處模式和穩定性。
所以，有人說：三觀不同，不必強融。很有道理。
可是，有幾個人可以看見另一個人的三觀？因為她們自己都沒有三觀。
說完了姑娘，說說我自己。
我自己以前看人也看的很淺。
最多能看到資源結構層：我會看他有沒有氣場，這是第一印象；我會看他是幹啥的，公務員？老闆？教師？這是觀角色；我會看他有沒有錢、有沒有實力、圈子夠不夠廣，這是觀資源結構。
這跟家庭教育和自身閱歷有很大關係，有很大的侷限性。
我因為這吃了一些虧，也賠了一些錢。
後來有了一些進步，會綜合、立體地看一個人，而且看的會比較深入，不能說百分之百準，但是比以前全面、準確太多，不會跟以前一樣單一而又膚淺。
不管我們看人、做業務、做管理、做品牌、做營銷還是做產品，都需要對人性有深刻的洞見，洞見來自哪裡？出了你在生活之坑裡面摸爬滾打之外，你還需要有一份人性地圖。
這個人性地圖，可以讓你社會叢林中按圖索驥，它未必能讓你百戰百勝，但至少可以讓你減少犯錯。
你找到自己的人性地圖了嗎？
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