泰山二把刀
一點希望沒有
情懷不能當職業，早晚會垮掉。
小米移動互聯網的產物
有很多人都感覺小米沒有真正的技術，其實聽到這種評價時挺高興。說明我們對技術要求非常高了，但小米最次也是這個地球上最快成為500強的公司。總有其立身之本。
小米幹掉了山寨機，曾幾何時華為還在與運營商合作時，小米通過線上推出飢餓營銷。
後來才有了華為等廠商的崛起。
市場已經分配，攪局者入圍，死的很快
目前國內的手機除了華為擁有芯片以外，大部分公司都屬於組裝。無論是屏幕到各種配件從質量上沒有任何差別。
一個新品牌殺入市場，消費者如何去買單，這將是一個很難的話題。只有一小部分人願意嚐鮮，大部分人都是觀望甚至連吃瓜的心情都沒有。最終到頭來，還是一個小眾品牌。
目前國內各種手機品牌的差別
手機優化
在目前國內手機廠商中，小米Miui的優化程度屬於佼佼者。這方面及時老羅與格力合作，也不可能有多大成效。
外觀設計
小米的設計是比較落後，但手機的設計不僅僅是需要依賴設計師，還需要與供應商有密切關係。當年錘子就是因為出貨量少，很多設計都無法真正的落地。
品控
小米的品控方面確實不咋地，今年又出現攝像頭撞車的情況。
智能手機已全面佈局
隨著5G的發展未來智能家居，將成為主流。而小米則是未雨綢繆，早早入局。智能家居方面，小米做的做完善。
目前華為通過自己強大的資源，已經開始入局。但小米已經屬於這個圈子遙遙領先者。
小米沒有華為的強大資源與技術，但小米確更加符合這個時代的發展，總在引領時代。
當初飢餓營銷，現在的智能家居。
總結
小米屬於最快的500強企業，想幹掉小米並不是一件容易的事情。手機雖是快消費品，但畢竟也是需要消費幾千塊，這對於絕大多數的人群，都屬於一筆需要深思熟慮後才能支出的費用。
主流的手機品牌已經圈地分片，在入圍的攪局者也就是小眾品牌，給人多一種選擇而已。
極客架構
我們先不說羅永浩和董明珠有沒有合作的可能，做手機就那麼容易嗎？
就如羅永浩曾經說過的，其實現在國內做手機的，基本上都是解決方案整合商，供應商就是那些，大家都一樣，黑科技也都不是自己研發的，所以也做不出什麼太多的花出來。
既然大家都一樣，那麼自然需要走出一點不尋常的道路，不然就如格力曾經做手機一樣，最終並不能得到市場的接受。
我們看看現在的國產手機市場，佔了中國市場半壁江山的自然是華為，而華為就顯然和羅永浩所說的有些出入。華為的基帶芯片和CPU都是來自於自家的海思，加上現在華為的鴻蒙系統與生態，華為已經慢慢的走向和蘋果類似的道路了。
正因為華為手機的這麼多與眾不同，加上其民族品牌的標籤，華為成為了中國手機品牌中的一面旗幟。
而小米是靠著小米的系統作為賣點，通過互聯網的營銷手段，加上loT戰略和極致的性價比，讓小米一直走到了今天。OV手機走的路就比較傳統了，主要是線下擴張，加上設計上的亮點。在這個看臉的時代，OV確實還是滿足了不少人的消費心理。說真的，我買手機並不太看臉，但是當時Find X上市的時候，我還是有一種想要購買的衝動的。
錘子手機呢？
說實話，錘子手機的臉還不錯，系統也不錯，走到今天這個地步，更多的問題還是在品控和供應鏈上。原材料供應、產能問題、良品率還有售後都是錘子的問題。乍一看，好像錘子手機的問題，都是格力品牌的優點。那羅永浩和董明珠的結合，能夠做出一款被市場認可的手機嗎？
我認為不可能。有時候，強強聯合不一定就是好的，也許兩個難兄難弟更能夠有所建樹。羅永浩和董明珠是不同風格的人，而且兩個人都是強勢的人。羅永浩在把錘子手機賣掉以後，還會吐槽錘子手機的設計，就能夠看出羅永浩對做自己做出的手機有多強的控制慾了。而董明珠就更不說了，什麼人的賬都不買，就算是投資人就懟回去。
這樣的兩個人，可能會相互的認同對方的理念，合作一款手機嗎？不會的。假如兩個人摩擦摩擦，最後出來的火花不一定是什麼好東西。
現在，董小姐也明白，做手機不是拼拼湊湊，格力手機也沒有再出現什麼動靜了，羅永浩賣掉錘子手機，也應該不會再去做什麼手機了，現在把目光放在了電商直播上。所以，這兩個人也不可能在手機上出現什麼交集了。
會技術的葛大爺
嗯，回答本行業話題，希望我的回答對您有幫助！
這是一個比較有趣的話題，董明珠和羅永浩都可以說是網紅，他們在網絡平臺上擁有超高的人氣。而且他們也都做手機，但最後都以失敗而告終。就像樓主所說的，為什麼格力不和錘子聯手呢？我覺得這不現實！
為什麼說格力不會聯手錘子？
按正常的邏輯來說，格力有錢，錘子有技術？雙方合作似乎很美好？但其實我們深究下去就會發現，其實並不是這麼回事！
先說格力，格力做手機其實更多的是玩票性質，因為格力那時候就已經失去了做智能手機的最佳時間。再看看錘子手機，錘子手機名義上是有很多創新，但更多的是華而不實，不然錘子手機怎麼堅持幾年就喊不行了？
董明珠和羅永浩在作事的風格上也很有相似之處，一個是敢說，再一個就是三分鐘熱度。格力這邊是從手機到新能源汽車再到芯片，再到最近的高端醫療？羅永浩這邊也差不多，手機不行，那就造煙，造煙造不出來，那我去幹電商直播總行吧？
所以，不要以為格力和錘子聯手就會有戲，也不要把小米手機看的那麼弱！格力手機和錘子手機的失敗，早就是註定了的。
春公子
我個人認為擦出火花的可能性不大。雖然手機和空調同屬消費類電子產品，但畢竟在兩個不同的產品細分領域。那就首先在這裡簡單介紹一下兩位。
羅永浩於2001年開始在俞敏洪的“新東方學校”從事的教育培訓工作，一直到2006年6月辭職。在2006年7月，羅永浩自己就創建了“牛博網”，“牛博網”在2009年1月被關閉。但在2008年6月的時候羅永浩就另外又創辦了“老羅和他的朋友們教育有限公司”，2008年7月羅永浩的英語培訓學校“至聖嘉德培訓學校”開始營業。羅永浩在教育培訓行業一直做到2012年5月創辦“錘子科技”，至今一直在通訊產品領域發展。
董明珠早在1990年就進入了“格力電器”，至今30年一直在這個領域工作和發展。
羅永浩注重的是“情懷事業”，而董明珠注重的是實幹闖未來。她最看中的應該還是自己的格力主打產品，最看不起的就是“舶來品”，董明珠和雷軍對壘也足以說明了這一點。從某些方面看，董明珠和羅永浩在這些方面也有一定的差異化。
羅永浩除了教育培訓之外，就一直在從事手機產品。如果叫他去做別的產品估計一時半會也難以介入，而且自己再沒有其它強有力的主導產品和行業經驗。而董明珠不同，董明珠從事手機領域估計也是出於一時之義。何況，格力如完全介入到手機領域，也缺乏忠實的用戶群體；因為，忠實的用戶是需要長期積累的，就像格力空調的忠實用戶，是幾十年積累來的，董明珠應該清楚這一點。
所以，介於以上所述分析，他們兩個應該是很難擦出火花的，當然也無法完全否定。
以上僅個人觀點。
竹球大叔
這是一個有趣的猜想，也是一個有趣的合作。在這裡，我不想複述羅永浩在手機行業的追求歷程和董明珠對手機的期望，就針對你提出的問題，談談自己的看法！我是沈坤，財經領域創作者，也是一個資深的品牌營銷策劃人。所以我的觀點相對來說是比較客觀的，也是基於手機市場實際的！
中國企業其實對待手機行業的特性，尤其是手機消費者的心理瞭解是遠遠不夠的。從第一代手機企業如TCL、長虹、海爾、聯想等，這些企業想當然地把各自在家電和電腦領域的品牌名稱，直接粗魯的延伸到了手機品牌，他們以為，消費者就是這麼好糊弄的！
手機消費者與家電消費和電腦消費的心態和需求完全不同。對於家電產品，大部分消費者單純追求性價比，電腦也一樣！但手機不一樣，品牌的力量和使用體驗感是絕對排在前位的，面對三星、蘋果等洋品牌，我們竟然用聯想、TCL、長虹和海爾這樣的老土品牌來做手機，又豈能有贏面？消費者又如何有面子，在眾人面前使用這些手機？
好，迴歸正題，董明珠雖然對手機一直耿耿於懷，但如果她的手機一直用格力品牌，我老實說，永遠不肯能成功！雖然手機的技術已經成熟，產品的質量應該不是個難題，但是，格力品牌的印記一直固化在空調上，現在轉移到手機上，消費者的感覺並不太好！
羅永浩也一樣，品牌名稱叫錘子，一點科技感都沒有，同時也不去關注消費者，一味的玩自己的情懷，能不失敗嗎？格力的空調很牛逼，但手機銷售很失敗！羅永浩的錘子也失敗了，兩個失敗的人在一起我是不看好的！我不相信負負得正在手機行業能夠體現，除非他們對品牌進行創新！
怎麼創新？全世界的手機行業都有一個通病，就是品牌名稱不是為消費者起的，都是創始人自以為是的創意，喬布斯的蘋果源自聖經故事。雷軍的小米來自佛經，格力、海爾、聯想、vo、op，這些名字是什麼東西？羅董結合想成功，就必須從這裡開始創新，創造全球第一個真正為消費者原創的手機品牌，並注入其獨特的性格，以品牌的感召力+手機技術、體驗、外觀與性格的吻合，就能成為全球第一個性格手機品牌，譬如就鎖定16——30歲這個年齡段的青年人，把它做深做透，做到其它品牌根本無法進入，品牌也成為青年人的代名詞。如果羅董兩人這麼做，那還有可能在中國手機市場有一席之地！如果繼續用格力或者錘子做品牌部，那就對不起了，沒門！
沈坤
2014年5月，羅永浩在錘子Smartisan T1手機發佈會上說：“錘子手機如果低於2500元，我是你孫子。我特別反感有的手機廠商在上市時定一個高價，之後又很快降價的做法。”結果從2014年10月27日開始，錘子Smartisan T1手機從發佈時的3000元直降至1980元。
羅永浩說：“體面的企業不會用X99這種定價方式拿消費者當傻X。” 結果堅果手機發布時，定價899元起。
羅永浩說：“水粉色系列就是臭土鱉喜歡的顏色。” 結果堅果手機為了迎合年輕消費者，配色全是粉嫩系，不知購買了該機的消費者心理陰影面積多大。
羅永浩說：“虛擬按鍵太醜，看了就想吐。手機背殼可打開同時電池不可更換的設計非常**。”結果這些羅永浩深惡痛絕的設計，全部在堅果上實現了。
羅永浩說：“堅果3是一個千元機，和新蘋果比的話，操作系統的美觀、易用性、人性化程度，以及工業設計遠勝蘋果。” 羅永浩又說：“我挑戰什麼蘋果呀，我一千多的機器。”
羅永浩說：“Smartisan M1繼功夫和顏值之後，肌肉也有了。” 羅永浩又說：“Smartisan M1從工業設計上是我們的恥辱。”
羅永浩說：“錘子至少是全球成像品質第二的手機。” 羅永浩又說：“我們的攝像頭，成像品質，尤其是頭兩代產品。是非常糟糕的，遠低於行業平均水準。”
羅永浩說：“2018年5月15號之後，失去靈魂的蘋果會瘋狂地抄襲我們......” 2019年錘子涼了......
羅永浩大抵是一個反覆無常的人。
而董明珠是一個果敢，有能力的女強人，所以是不會和羅永浩有任何火花的
不呆帶你玩社交電商
1.錘子又危機了，傳說又發不出來工資了，據說又裁員了，羅永浩在新品發佈會上又反省了。
這個年復一年的故事，親切的讓我想起了我的童年——
期末考試又沒考好，
我媽問“為什麼？”。
“考試的時候馬虎了”。
“僅僅是考試的時候馬虎了嗎？”
“平時也沒有好好學習”
“那應該怎麼辦？”。
當天晚上，林黑犬同學在日記本上力透紙背地寫道，“在媽媽的教育下，我的臉火辣辣的燙，我決心從明天起，認真學習，再也不馬虎了”。
我當然會一直馬虎，從你們每次都洶湧留言幫我糾察錯別字這事兒就能看出來。羅永浩也並不能為錘子反思出一條死路。
我需要的是一個校對，羅永浩需要的，也許是一個校正方向的榜樣。
2
提到榜樣，羅永浩一定想說喬布斯，再不濟也是雷布斯。
但他握著的是錘子，成不了一粒種子播撒出一簇收成的小米，更成不了開啟一個新的慾望秩序的蘋果。
舉錘四顧心茫然，這世界上還有沒有能指導他做手機的經驗？
有的！
那個人跟他同樣是網紅，幾乎都在6年前那個時點開始做手機。他們對手機同樣無知，卻同樣看不上雷布斯。
然鵝，羅永浩掉進的坑，那個人全都躲開了。大概只有這個人的經驗，能夠救老羅了。
如果你認真審題，你早就知道了，這個人就是董小姐。
3
雖然我們都沒看過使用格力手機的活人（我相信那與開機屏是董小姐沒有任何關係），但董小姐是不反思格力手機的。
有什麼可反思的？失敗的人才反思。
董小姐曾對媒體說，“我的手機都沒拿到市場上去賣，你憑什麼說格力做手機失敗了？”。
後來她的思想又進階了，格力手機不是沒有失敗，而是成功了。
她在中國製造業創新大會上表態，“格力手機的成功不在它的銷量而是在未來對智能家居的掌控。你用格力空調必須要用我的手機，你用我的冰箱必須要用我的手機”。
出貨量百萬級的錘子年年反思，從來不公開銷售的格力手機已經偷偷摸摸成功了。
差距啊。
按照董小姐用格力空調，就必須用格力手機，以格力空調、冰箱等智能家居產品捆綁銷售破局格力手機的思路，也許老羅應該做一款脫口秀產品，想聽他說相聲，就只能用錘子手機。
4
雖然由於不願意告訴你們的原因，格力手機不公開銷售，但人家是有定價的。
比如說這款被廣泛批評千元配置的第三代格力手機，在格力商城的定價是3200軟妹幣。
有了定價，很多事兒就方便多了。
羅永浩新鮮出爐的微博說，公司剛剛發了工資。
我已經不記得這是第幾次，錘子被傳發不出來工資了。
做手機很考驗現金流，這事兒大家都知道。但是現金流侷促到發不出來工資，這就很打擊信心了。
人家格力手機為啥從來沒有發不出來工資？除了人家家大業大，有沒有老羅要學習的地方？
有啊。
格力2017年的年終獎裡有什麼？
答：一部定價超3000的格力手機。
雖然年終獎發放幾個小時後，二手平臺上就出現了半價甩賣的格力手機。
但沒有關係，公司發放給你的福利水平已經量化了。
5
有了定價的格力手機，不僅能在公司內部作為凝結著無差別人類勞動的一般等價物交換，在外面的世界也可以。
在董小姐與銀隆第一大股東開撕後，銀隆集團原總裁孫國華告訴媒體，2017年下半年，董明珠希望以格力模式改造銀隆，比如她提出，銀隆採購核心零部件時，搭配銷售格力手機，用格力手機抵扣部分供應商貨款。
另據報道，此前銀隆的供應商，珠海思齊就被強制採購了幾十部格力手機。40臺格力手機以每臺價值3599元價格，抵扣了143960元貨款。
看看喜提15萬格力手機的供應商，遙想當年錘子的代工廠老闆跑步，窘迫的羅永浩自掏腰包幫代工廠清了一部分債務，才得以提出自己的錘子手機。
辣麼，成功的格力手機，和搖搖欲墜的錘子，懸殊的落差究竟在哪裡。
我覺得，是在他們老本行的基因裡。相聲演員羅永浩，在乎的不僅是錢場，還得有人場。
至於說成功了就成功了，說抵多少錢就抵多少錢的董小姐，人家是做空調出身的，可以自我調節冷暖。
帶你看花花世界
完全有可能。
用戶6699324533697
羅永剛和雷軍黎萬強更容易擦出火花
Clound
擦出火花？錘子手機短路打火趕上格力空調漏氟爆炸了嗎？
