逊克农场有限公司
落实集团（总局）营销工作会议精神
2020年，逊克农场农场有限公司将继续深化农场企业化改革，加紧完善现代企业制度，进一步增强做好营销工作的责任感和紧迫感，积极对接集团（总局）“双控一服务”发展战略，建设现代农业大基地，发挥联户经营优势，逐步实现土地适度规模经营、集约化生产、统一化营销；依托“一体两翼”发展思路，振兴现代农业大企业，逐步建立种养加销一体化、产品营销市场化的经营体系，全面提升企业核心竞争力；立足“三库一中心”发展规划，打造现代农业大产业，以“农头工尾、粮头食尾”为主线，充分整合农场有限公司粮食仓储企业现有资源，通过合作互利的方式建设好“基地库”，实现与集团（总局）现代农业产业体系的深度融合，全面提高农场有限公司的营销水平和产品竞争力。（张宏艳、霍春旭 供稿）
尾山农场有限公司
科学谋划营销工作
尾山农场有限公司提高认识，大处着眼，树立“大营销”格局，深刻领会集团（总局）营销会议精神，面对新形势、新任务，明确营销工作不是一个部门的事，更不是一时的事，而是一项系统工程，长期任务，伴随农场有限公司发展全过程，任重道远。要求各级党员领导干部要不断增强市场化意识，开辟新的经济增长点，解决农场有限公司收入单一、可持续发展后劲不足问题。通过营销积极主动对接市场，由“种得好”向“卖得好”转变，由“产后销”向“产前销”转变。要加强学习，在学习中跟上步调，迈出步伐。结合农场有限公司实际制定切实可行的营销工作方案，为第二届北大荒食材节做好准备。要拓宽思路，结合农场有限公司特点，发挥优势、补齐短板，继续发挥亚麻繁育优势，谋划好落实好大棚特色种植、特色经济作物种植，不断加强基地建设和人才队伍建设，奋力开创营销工作新局面。（李双 供稿）
长水河农场有限公司
召开专题会议谋划营销工作
2020年，长水河农场有限公司将立足实际，以现有产业为基础，重点围绕柳编工艺品出口、有机粮油产品加工两大产业，不断加强品牌、基地和人才队伍建设。充分利用“北大荒”品牌优势，通过产业融合、抱团营销，加快推进产业升级和农产品转化，努力形成产、储、加、销一体化发展的新局面。力争实现有机产品销售收入3201万元，柳编工艺品出口200个集装箱，实现销售额2355万元。（乌春华 供稿）
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