在姚刚看来，CFO是对公司信息掌握最全面的人，对公司了解的程度甚至常常超过CEO和董事长。手握这些信息资源的CFO要对其进行整理归纳、鉴别加工，从中寻找规律，整合利用，进而驱动战略发展和企业增值。
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来源：财大咖（ID:caidaka2019）
郑艳玲：业财融合，摆渡企业
上海真如城市副中心副总经理、财能书院会员郑艳玲是来自长三角分院的代表。当前突然爆发的疫情引发了她的思考。作为一名马拉松爱好者，她想：“如果我在奔跑的过程中，突然被绊了一跤，会怎么样？”
企业的经营就像一场马拉松，疫情是奔跑道路上突如其来的石块。收入被迫停下来，但成本还在惯性地向前冲。那些平时没有“好好锻炼”的企业，很可能会被这个极速刹车绊到骨折。而CFO作为企业的财务大管家，如果平时没有“好好锻炼”，没有对自己的能力进行高维度提炼，必定会摔到“内伤”。
所以，当其他CFO强调各种软硬技能的时候，郑艳玲的思考重点是打法和心法。
“CFO不只是一个标签，一个符号，这个职位具有非常大的内涵，要有自己的打法和心法，CFO才能对组织变革、对团队成员、对业绩进行转换，形成一种驱动力量。”
郑艳玲将CFO定义为“懂业务的管理者”，因此，CFO必须具备跨界的业务思维能力，并能将这种业务思维与财务专业融会贯通。在数字时代，这种结合需要借助于BI等工具，对企业的信息做各种维度的分析，透过数字看到企业背后的运营逻辑，再从这个逻辑回归到管理的支点，利用财务的数字驱动企业发生变革，形成企业发展的驱动力。
郑艳玲还把CFO视为“摆渡人”。她说，CFO需要基于市场规则和底层数据，把企业的内外资源整合起来，形成行动和转化率 。这种整合与转化有两个难点，一是自上而下的赋权，二是自下而上的探索。CFO需要把两者通过CFO的领导力贯通连接，让信息对称，具备全局视野的资源整合能力，给予企业财务的附加价值。她同时强调：“尽管财务本身是一个很专业的学科，但它归根到底还是一个工具，这个工具能否用好，取决于我们自身的管理思维。这也要求我把好奇心和学习力带到团队中，让团队成员都能知行合一。这个时候，我们已经不是一个‘纯财务’了。CFO要有能力设计跨部门协作的岗位。”
“整合资源也好，粘合团队也好，最终都是要帮助企业、帮助团队、帮助内外部利益相关者。CFO要在不确定的环境下，跨过湍急的河流与险滩，帮助企业登陆光明的彼岸。”郑艳玲说。
陈燕芳：战略高度，业务宽度，协调温度
杭州中艺实业CFO兼董秘陈燕芳也来自长三角分院。她认为，CFO的领导力需要具备三个前提：基础的业务能力，终生的学习能力，以及道德规范能力。在这些基础之上，CFO才能谈所谓的领导力。而卓越CFO的不同之处在于，他们还具备了战略高度、业务宽度、协调温度。
首先，CFO必须具备高度的战略思维。“我们要解决当下的问题，仅仅看今天是不够的，至少要多看两三年，甚至更长时间。要用未来思考今天，用今天成就未来。CFO需要为自己的团队构建一条总轴，把财务和企业运营串联起来。”
其次，CFO需要有宽泛的业务思路。她说：“财务要有综合性的服务功能，业务部门是财务部门的服务对象，是需求的提出者，只有懂得业务，反过来才能指导自己的财务，也才能在业务环境中拥有话语权。”
再次，CFO与其他部门沟通时，还需要具有温度。“不是强硬地和别人讲，你必须要做什么，而要创造财务场景，让业务模式财务场景化，让业务能更好地了解财务。”
姚刚：整合信息，构建模型
北京鑫牛数据董事长、财能书院会员姚刚看到议题时首先做的，是对“卓越CFO”进行定位。与书院的大多数会员不同的是，他已经从CFO的角色转型到了投资人，继而又自己创业成为企业的掌舵者。在这个过程中，他开始思考一个新问题：CFO在企业发展过程中起到的最本质的作用是什么？卓越的CFO，与卓越的人力资源总监、卓越的营销总监、卓越的研发总监，能力要求有什么本质不同？
他的结论是：CFO是可以成为CEO的人，只是在企业中从事财务条线的工作。
在姚刚看来，CFO是对公司信息掌握最全面的人，对公司了解的程度甚至常常超过CEO和董事长。手握这些信息资源的CFO要对其进行整理归纳、鉴别加工，从中寻找规律，整合利用，进而驱动战略发展和企业增值。
从这个视角出发，姚刚认为，CFO首先需要获取最有用的加工信息的能力，这也是其他部门的领导者所不具备的特性。
其次，CFO需要将信息进行数字化表达，通过模型去展示业务的本质。“我常常问自己投资的企业：你靠什么挣钱？是靠大势，靠需求结构的变化，还是靠产品成本的竞争优势？这种挣钱的能力，你能够维持多久？或者说，你这种挣钱的能力有没有‘护城河’？”回答这种问题，就需要企业提供自己的财务模型，然后进行分析评价，能够找到各种勾稽关系建立模型的人，就是CFO。
再次，CFO需要有卓越的管理资金的能力。姚刚认为，CFO最终要回归到财务本质，通过三张表展示的资金循环，优化公司的业务结构。
财能书院会员观点精选
“云茶聚”结束，财能书院的会员们仍意犹未尽，继续对对卓越CFO的能力进行思考。财能007从中选出部分，作为代表，分享给你。
赵明越，北京中瑞元海集团财务总监、财能书院会员
我认为卓越的CFO应该具有下述能力：
一是前瞻性。密切关注国际、国内的形势及各种政策变化，预判出这些将会对企业产生怎样的影响，并采取有效的措施，比如这次肺炎疫情就给企业和CFO出了一道大难题。
二是专业能力。这不仅指财务相关方面的专业能力，比如资金管理、预算管理、核算管理、税务管理等，也指业务方面的专业能力，还包括要充分了解企业所处的行业，清楚知道企业在行业中所处的位置及企业的发展趋势。也就是说，CFO要清楚企业战略，并制定与之匹配的财务战略，组织各种资源实现财务战略。
三是组织协调管理能力。 CFO不仅要管理好下属，还要影响其他职能中心，影响CEO，影响老板；更要组织管理好外部的资源，包括银行、会计师事务所、律师事务所、咨询公司等。
四是优秀的沟通能力。能和上下左右、内部、外部进行充分有效的沟通，让大家心悦诚服的接受。
五是具有与时俱进的能力。不断学习新方法、新工具、新理念等，不断提升个人及团队的竞争力。
六是具有创新精神。不断的改变、创新，以便更好的助力业务，为决策作支撑。
杨艳梅，永睦科技创始人、财能书院创始会员
精益求精的CFO财务及相关职能有三个层次：资本及资金运作、决策支持、交易处理，都应该处在CFO的管理范围内，其中相关领域及管理的人员范围包括投资、投资人关系、法务、内控、信息系统、会计、财务管理等。
CFO应该对自身有明确的定位：
一、CFO首先是管理职位，然后才是财务专家。在其知识结构与经验中80%的知识应该是非财务的，20%的才是与财务直接相关的知识与经验。
二、CFO视角要永远站在股东的视角，以股东价值为核心处理利益相关者的关系，是参与公司整体价值的创造者与维护者。会计作为商业语言以及CFO的商业锤炼，培养了CFO系统思考的商业思维，CFO是公司价值的整合者。
三、CFO是以财务为主线，处于业务与财务交叉点的角色，能深刻洞察公司的运作模式及规律，是公司变革的引导者。
四、CFO的出身不同决定其思维模式的不同。CFO大多数出身于工商企业的财务人员、职业会计师、管理咨询师、投资公司及金融从业者，这些人优劣势比较明显：工商企业的财务人员，具有比较熟练的理解专业、商业的能力及操作能力，但缺少职业的视野及理论的高度；职业会计师具有良好的数据逻辑思维及多角度审视信息流的能力，但缺少对商业的理解与洞察力；管理咨询师具有很好的商业逻辑思维及视野，但缺少财务职业的训练及实践操作能力；投资公司及金融从业者具有经济、产业、公司等多维度分析、思考与判断商业问题的能力以及较好的财务思维，但缺少工商企业的实践历练及解决企业具体问题的能力。
五、优秀的CFO都是从实践中历练出来的。不是仅仅经历过一种历炼，而是可能经历过工商企业的财务人员、职业会计师、管理咨询师、投资公司及金融从业者中的几种职业或岗位历炼的人。即使仅仅经历过以上几种中的一种历炼，也应该是经历过多种角色或职业领域历炼的人。更为重要的是，CFO会在在实践中不断自我否定，思考、总结与学习，并树立前进的标杆，拓展宽度、挖掘深度、累积高度。
六、CFO的转型与定位。由于商业环境的不确定性增强，关注宏观经济发展、商业竞争态势、物价走势，以及利率、汇率等金融市场的波动对公司业绩的影响，以制定投资、融资策略，支持公司的市场、销售、采购决策等将是CFO非常重要的职责。竞争环境的国际化，要求CFO以国际化的视野参与企业的战略设计。在产业边界越来越模糊的竞争态势下，更要跨产业树立学习标杆，进行标杆管理。“在经济转型的时代背景下，CFO要优化、改进甚至是重新塑造商业模式，以及重新思考公司以资金为核心的资源配置，整合信息流，将信息作为一种战略性资源，提升公司的决策效率，在变局中谋求新的竞争优势。
七、“来自未来”的CFO。没有人能够预见未来，但未来已经发生在当下。只有以前瞻性和战略性的眼光来审视我们所处的环境，审视我们自己，思考我们将向何处去，是具有商业眼光的，“来自未来”的CFO。”如果说创意是通过搜索现实中的零散事物，将看似无关的事物之间建立关联，重新组合而成的，从这个角度来看，CFO几乎天天都在做创意。比如最近的新零售热潮，黑科技会加速失业潮，失业潮又会反过来带动教育培训业和共享经济的发展。职场生涯中，CFO个人永远要在企业的变革中“与时俱进”。一个企业的前进轨迹不断变化，是因为市场在变，环境在变，技术在变，客户在变。面对这些风起云涌的变化，CFO不能像姜太公一样，任凭风浪起，稳坐钓鱼船，以不变应万变。不管是主动出招，还是被动接招，都要在企业的内外部环境中用变化去应对变化。
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