在姚剛看來，CFO是對公司信息掌握最全面的人，對公司瞭解的程度甚至常常超過CEO和董事長。手握這些信息資源的CFO要對其進行整理歸納、鑑別加工，從中尋找規律，整合利用，進而驅動戰略發展和企業增值。
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來源：財大咖（ID:caidaka2019）
鄭豔玲：業財融合，擺渡企業
上海真如城市副中心副總經理、財能書院會員鄭豔玲是來自長三角分院的代表。當前突然爆發的疫情引發了她的思考。作為一名馬拉松愛好者，她想：“如果我在奔跑的過程中，突然被絆了一跤，會怎麼樣？”
企業的經營就像一場馬拉松，疫情是奔跑道路上突如其來的石塊。收入被迫停下來，但成本還在慣性地向前衝。那些平時沒有“好好鍛鍊”的企業，很可能會被這個極速剎車絆到骨折。而CFO作為企業的財務大管家，如果平時沒有“好好鍛鍊”，沒有對自己的能力進行高維度提煉，必定會摔到“內傷”。
所以，當其他CFO強調各種軟硬技能的時候，鄭豔玲的思考重點是打法和心法。
“CFO不只是一個標籤，一個符號，這個職位具有非常大的內涵，要有自己的打法和心法，CFO才能對組織變革、對團隊成員、對業績進行轉換，形成一種驅動力量。”
鄭豔玲將CFO定義為“懂業務的管理者”，因此，CFO必須具備跨界的業務思維能力，並能將這種業務思維與財務專業融會貫通。在數字時代，這種結合需要藉助於BI等工具，對企業的信息做各種維度的分析，透過數字看到企業背後的運營邏輯，再從這個邏輯迴歸到管理的支點，利用財務的數字驅動企業發生變革，形成企業發展的驅動力。
鄭豔玲還把CFO視為“擺渡人”。她說，CFO需要基於市場規則和底層數據，把企業的內外資源整合起來，形成行動和轉化率 。這種整合與轉化有兩個難點，一是自上而下的賦權，二是自下而上的探索。CFO需要把兩者通過CFO的領導力貫通連接，讓信息對稱，具備全局視野的資源整合能力，給予企業財務的附加價值。她同時強調：“儘管財務本身是一個很專業的學科，但它歸根到底還是一個工具，這個工具能否用好，取決於我們自身的管理思維。這也要求我把好奇心和學習力帶到團隊中，讓團隊成員都能知行合一。這個時候，我們已經不是一個‘純財務’了。CFO要有能力設計跨部門協作的崗位。”
“整合資源也好，粘合團隊也好，最終都是要幫助企業、幫助團隊、幫助內外部利益相關者。CFO要在不確定的環境下，跨過湍急的河流與險灘，幫助企業登陸光明的彼岸。”鄭豔玲說。
陳燕芳：戰略高度，業務寬度，協調溫度
杭州中藝實業CFO兼董秘陳燕芳也來自長三角分院。她認為，CFO的領導力需要具備三個前提：基礎的業務能力，終生的學習能力，以及道德規範能力。在這些基礎之上，CFO才能談所謂的領導力。而卓越CFO的不同之處在於，他們還具備了戰略高度、業務寬度、協調溫度。
首先，CFO必須具備高度的戰略思維。“我們要解決當下的問題，僅僅看今天是不夠的，至少要多看兩三年，甚至更長時間。要用未來思考今天，用今天成就未來。CFO需要為自己的團隊構建一條總軸，把財務和企業運營串聯起來。”
其次，CFO需要有寬泛的業務思路。她說：“財務要有綜合性的服務功能，業務部門是財務部門的服務對象，是需求的提出者，只有懂得業務，反過來才能指導自己的財務，也才能在業務環境中擁有話語權。”
再次，CFO與其他部門溝通時，還需要具有溫度。“不是強硬地和別人講，你必須要做什麼，而要創造財務場景，讓業務模式財務場景化，讓業務能更好地瞭解財務。”
姚剛：整合信息，構建模型
北京鑫牛數據董事長、財能書院會員姚剛看到議題時首先做的，是對“卓越CFO”進行定位。與書院的大多數會員不同的是，他已經從CFO的角色轉型到了投資人，繼而又自己創業成為企業的掌舵者。在這個過程中，他開始思考一個新問題：CFO在企業發展過程中起到的最本質的作用是什麼？卓越的CFO，與卓越的人力資源總監、卓越的營銷總監、卓越的研發總監，能力要求有什麼本質不同？
他的結論是：CFO是可以成為CEO的人，只是在企業中從事財務條線的工作。
在姚剛看來，CFO是對公司信息掌握最全面的人，對公司瞭解的程度甚至常常超過CEO和董事長。手握這些信息資源的CFO要對其進行整理歸納、鑑別加工，從中尋找規律，整合利用，進而驅動戰略發展和企業增值。
從這個視角出發，姚剛認為，CFO首先需要獲取最有用的加工信息的能力，這也是其他部門的領導者所不具備的特性。
其次，CFO需要將信息進行數字化表達，通過模型去展示業務的本質。“我常常問自己投資的企業：你靠什麼掙錢？是靠大勢，靠需求結構的變化，還是靠產品成本的競爭優勢？這種掙錢的能力，你能夠維持多久？或者說，你這種掙錢的能力有沒有‘護城河’？”回答這種問題，就需要企業提供自己的財務模型，然後進行分析評價，能夠找到各種勾稽關係建立模型的人，就是CFO。
再次，CFO需要有卓越的管理資金的能力。姚剛認為，CFO最終要回歸到財務本質，通過三張表展示的資金循環，優化公司的業務結構。
財能書院會員觀點精選
“雲茶聚”結束，財能書院的會員們仍意猶未盡，繼續對對卓越CFO的能力進行思考。財能007從中選出部分，作為代表，分享給你。
趙明越，北京中瑞元海集團財務總監、財能書院會員
我認為卓越的CFO應該具有下述能力：
一是前瞻性。密切關注國際、國內的形勢及各種政策變化，預判出這些將會對企業產生怎樣的影響，並採取有效的措施，比如這次肺炎疫情就給企業和CFO出了一道大難題。
二是專業能力。這不僅指財務相關方面的專業能力，比如資金管理、預算管理、核算管理、稅務管理等，也指業務方面的專業能力，還包括要充分了解企業所處的行業，清楚知道企業在行業中所處的位置及企業的發展趨勢。也就是說，CFO要清楚企業戰略，並制定與之匹配的財務戰略，組織各種資源實現財務戰略。
三是組織協調管理能力。 CFO不僅要管理好下屬，還要影響其他職能中心，影響CEO，影響老闆；更要組織管理好外部的資源，包括銀行、會計師事務所、律師事務所、諮詢公司等。
四是優秀的溝通能力。能和上下左右、內部、外部進行充分有效的溝通，讓大家心悅誠服的接受。
五是具有與時俱進的能力。不斷學習新方法、新工具、新理念等，不斷提升個人及團隊的競爭力。
六是具有創新精神。不斷的改變、創新，以便更好的助力業務，為決策作支撐。
楊豔梅，永睦科技創始人、財能書院創始會員
精益求精的CFO財務及相關職能有三個層次：資本及資金運作、決策支持、交易處理，都應該處在CFO的管理範圍內，其中相關領域及管理的人員範圍包括投資、投資人關係、法務、內控、信息系統、會計、財務管理等。
CFO應該對自身有明確的定位：
一、CFO首先是管理職位，然後才是財務專家。在其知識結構與經驗中80%的知識應該是非財務的，20%的才是與財務直接相關的知識與經驗。
二、CFO視角要永遠站在股東的視角，以股東價值為核心處理利益相關者的關係，是參與公司整體價值的創造者與維護者。會計作為商業語言以及CFO的商業錘鍊，培養了CFO系統思考的商業思維，CFO是公司價值的整合者。
三、CFO是以財務為主線，處於業務與財務交叉點的角色，能深刻洞察公司的運作模式及規律，是公司變革的引導者。
四、CFO的出身不同決定其思維模式的不同。CFO大多數出身於工商企業的財務人員、職業會計師、管理諮詢師、投資公司及金融從業者，這些人優劣勢比較明顯：工商企業的財務人員，具有比較熟練的理解專業、商業的能力及操作能力，但缺少職業的視野及理論的高度；職業會計師具有良好的數據邏輯思維及多角度審視信息流的能力，但缺少對商業的理解與洞察力；管理諮詢師具有很好的商業邏輯思維及視野，但缺少財務職業的訓練及實踐操作能力；投資公司及金融從業者具有經濟、產業、公司等多維度分析、思考與判斷商業問題的能力以及較好的財務思維，但缺少工商企業的實踐歷練及解決企業具體問題的能力。
五、優秀的CFO都是從實踐中歷練出來的。不是僅僅經歷過一種歷煉，而是可能經歷過工商企業的財務人員、職業會計師、管理諮詢師、投資公司及金融從業者中的幾種職業或崗位歷煉的人。即使僅僅經歷過以上幾種中的一種歷煉，也應該是經歷過多種角色或職業領域歷煉的人。更為重要的是，CFO會在在實踐中不斷自我否定，思考、總結與學習，並樹立前進的標杆，拓展寬度、挖掘深度、累積高度。
六、CFO的轉型與定位。由於商業環境的不確定性增強，關注宏觀經濟發展、商業競爭態勢、物價走勢，以及利率、匯率等金融市場的波動對公司業績的影響，以制定投資、融資策略，支持公司的市場、銷售、採購決策等將是CFO非常重要的職責。競爭環境的國際化，要求CFO以國際化的視野參與企業的戰略設計。在產業邊界越來越模糊的競爭態勢下，更要跨產業樹立學習標杆，進行標杆管理。“在經濟轉型的時代背景下，CFO要優化、改進甚至是重新塑造商業模式，以及重新思考公司以資金為核心的資源配置，整合信息流，將信息作為一種戰略性資源，提升公司的決策效率，在變局中謀求新的競爭優勢。
七、“來自未來”的CFO。沒有人能夠預見未來，但未來已經發生在當下。只有以前瞻性和戰略性的眼光來審視我們所處的環境，審視我們自己，思考我們將向何處去，是具有商業眼光的，“來自未來”的CFO。”如果說創意是通過搜索現實中的零散事物，將看似無關的事物之間建立關聯，重新組合而成的，從這個角度來看，CFO幾乎天天都在做創意。比如最近的新零售熱潮，黑科技會加速失業潮，失業潮又會反過來帶動教育培訓業和共享經濟的發展。職場生涯中，CFO個人永遠要在企業的變革中“與時俱進”。一個企業的前進軌跡不斷變化，是因為市場在變，環境在變，技術在變，客戶在變。面對這些風起雲湧的變化，CFO不能像姜太公一樣，任憑風浪起，穩坐釣魚船，以不變應萬變。不管是主動出招，還是被動接招，都要在企業的內外部環境中用變化去應對變化。
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