老漢講事兒
首先我們說大眾對於楊元慶的誤解還是比較深的，當然我個人也對楊元慶在後來的做法不太滿意，而且楊元慶講話多次有失自己的身份，，確實是問題比較多，但從當年來看的話，楊元慶對於聯想的貢獻還是比較大的。
而很多人都知道，聯想曾經有過一次關於戰略方向的爭論，爭論的雙方就是倪光南為代表的技工貿路線以及柳傳志所代表的貿工技路線。在這次競爭之中柳傳志獲得了勝利，也就是說聯想從此實現了貿工技的路線，在這一點上，楊元慶做的是非常不錯。
楊元慶其實是從一個小小的銷售員做起，然後一步一步爬上去，最終被柳傳志親定為接班人！1991年楊元慶任聯想集團CAD部總經理。在此後的兩年裡，楊元慶把它的年銷售額從3000萬元增加到3億元，並開拓出新的銷售模式，成功引入“分銷”的新概念！
所以在聯想當初的發展路上，楊元慶做出的貢獻還是非常多的，至少他在貿工技這個路線上做的是非常成功的，這是毋庸置疑的，但他的才能也就僅限於此，在後續的聯想的路線上，基本還是維持柳傳志的一個方案，而不是說是楊元慶的意願。
在此後聯想涉及到房產金融甚至是白酒這樣快速賺錢的領域，其實也都有柳傳志的意思，但也因為投資了這些所謂快錢領域的項目，聯想徹底失去了改革或者是轉變的機會。這就好比成年楊元慶敗也楊元慶。
就目前來看楊元慶包括柳傳志的很多想法已經不太適合整個市場領域，尤其是不太適合目前的聯想，目前的聯想，由於做電腦組裝利潤越來越低，發展的前景是越來越渺茫，整個產業都處於一種非常蕭條的狀態，而且已經被確定為所謂的夕陽產業。
所以在佔領市場之後的楊元慶，對於聯想的貢獻其實是非常少的，而聯想這麼多年以來一直處於虧損之中，好不容易在去年才剛剛開始盈利，這也就意味著聯想一直在走一條可能看似簡單但其實風險比較大的路線！
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