截止2020年3月18号，在得到APP上，《薛兆丰的北大经济学课》一共卖了484837份，累计营收将近1个亿。
薛兆丰一跃成为新晋知识网红。
期间，薛兆丰被各种扒皮：“他根本就不是北大的专职教授，只是北大的临时工”；“薛兆丰的经济学课含金量并不高，只是经济学基础知识的拼凑”等等。
不仅如此，就连薛兆丰在国发院的同事汪丁丁也吐槽他是“水平就一没毕业的经济系学生”。
薛兆丰还因此一度在微博跟汪丁丁展开论战。
先是出爆款课程，接着被同事吐槽，最后跟同事在微博展开论战，薛兆丰的成名之路充满反转。
后来，得到课程《薛兆丰的北大经济学课》变成了《薛兆丰的经济学课》；薛兆丰也从北大辞职了。
这些动作，也基本坐实了网友的部分传言。
讲薛兆丰的故事，不是为了跟你讨论薛兆丰的学术水平，而是想让你思考：为什么“北大临时工”、 “水平就一没毕业的经济系学生”的薛兆丰把“含金量并不高的课程”卖到了近一个亿，而很多正儿八经有水平的北大教授却做不到？
首先是薛兆丰当了第一个吃螃蟹的人，而且吃到了知识付费的红利。
其次是薛兆丰把课程包装的好，在课程名字里加进了“北大”这个金子招牌。如果把课程名字里的“北大”两个字拿掉，试试看有几个人认识薛兆丰？
最后是产品够好。我说的产品够好，不是站在北大专职教授的角度来评判，而是站在学习者也就是“消费者”的角度来评判。一份课程可以卖到近50万份，如果课程质量不够硬，不可能有这么大的影响力和传播力。
薛兆丰的故事，对我们做品牌有三点启发：
第一、 做品牌，踩对大势很重要。这个大势，就是消费趋势。
就像HFP的迅速崛起是抓住了公众号的流量红利，完美日记的迅速崛起是抓住了小红书的流量红利，李佳琦的迅速崛起是抓住了抖音和淘宝直播的流量红利。
站在风口上，猪都能飞起来。
第二、 做品牌，善于包装很重要。在消费者购买之前，“像”比“是”更重要。
就像很对人第一次去喝喜茶，并不是因为喜茶“真的好喝”，而是因为“排队的人很多，让你感觉它应该很好喝。”
这就是：认知大于事实。
第三、 做产品，打动消费者，让消费者爽很重要。
就像以前美国铱星公司花了血本推出的铱星卫星电话，功能很强大，可以在全球任一区域打电话，结果根本没有人买，因为消费者要么用不着，要么买不起。
光让自己嗨起来，不能打动目标消费群体的产品，不能算好“产品”。
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