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公号: 吕子杰有话职说（lzjitalk）
厨师有菜谱，职场有职谱。
有关职场、管理、企业经营，你想知道的，我所知道的，都将在这里呈现。
我发现读者们都很可爱，前几天我写了一篇（点击→）《 》，紧接着就收到了一个留言，对方很紧张地问：“怎么办？我好像就是文里的猪头主管！！”
多数管理者每天都忙碌于各种工作中，他们通常较少停下来反思自己。对于工作他们足够认真，但在人情世故上，有时就显得颇为后知后觉了。
想一想，如果有一天你突然发现“啊！原来我是个被人讨厌的主管”，这时候你的心情一定非常崩溃。 我相信没有人喜欢“被讨厌”，每个人都期待工作结果是优异的、正向发展的，像泡沫剧中那种有事没事故意找茬的管理者，其实没那么多。
所有管理者都希望能得到下属的支持。只是面对目标达成的压力，很多时候他们会不小心忽略了团队伙伴的感受，久而久之，就成了猪头主管。
猪头主管，有点经验不足、有点犹豫不决、有点主次不分，而这里头有一部分原因却出在猪头主管的上级身上，上级给予他们过重的压力，会让人逐渐失去自信。
不过不用担心，
想从猪头主管变成众望所归的龙头主管，我也有一套快速改变的办法。 猪头主管们，如果你发现了自己的不足，想改变自己，可以这样做：第一个技巧 做一个喜欢分享的管理者
管理者不需要把所有的事情都藏在心里。事实上，能够取得下属认同的管理者，通常都是愿意和团队分享自己真实状况与问题的主管。
记住，讯息是隐藏不住的。让下属从你口中听到真相，一定好过从小道消息中得知。甚至，主管有时应该向员工坦白自己的困难、疑问或是压力。一个成功、优秀的管理者未必是像超人一样无所不能。有时候承认自己的问题，反而会让你显得更真实。
第二个技巧 做一个喜欢提问的管理者
好的管理者必须要懂得提问。专业能力不足的管理者更需要懂得提问。
作为管理者，越是自知不足就越要提问，不要觉得丢份，真诚的提问可以让伙伴们感受到你的谦逊。
好的提问，不仅可以帮助管理者快速厘清讯息，并做出判断；还可以协助管理者积累经验。通常，尽量多问一些开放式的问题，不带评价式的提问会对获取答案很有帮助。
第三个技巧 做一个超级喜欢倾听的管理者
倾听是建立信任关系的最佳手段。
但，什么是超级倾听呢？
简单的说，就是在倾听的过程中你要全力以赴，不分心，不发言打断，全神贯注的听。同时，在倾听的时候你还要眼睛放光，看着你的伙伴，就好像你是他的粉丝、崇拜者一样。一位“超级聆听者”，要展现出对听的渴望。夸张点说，就好像你在聆听生命中最美好的声音一样，这一点很重要。
另外，在聆听时，要注意不要打断、妄断或是试图岔话，这是我们最常犯的错误，虽然本意可能是为了展现我们的理解，但这样会影响倾听的效果。
第四个技巧 做一个特别乐意支持别人的管理者
什么叫做特别乐意支持别人？ 就是你对别人想要做的事情，譬如工作的执行方式，竭尽全力地给予支持。
当然，你可能会有疑惑，如果双方的想法不同，难道你也要支持吗？
首先，每个人的想法有差异，这是正常的。
其次，主管的作用，并不是让所有人都按统一的方法来行事，而是确保大家的方向与目标一致。所以，只要保证方向和目标相同，做事方法不同又能影响什么呢？
如果你一定要求所有人都和你统一步调，那么不久之后你就会发现，下属的工作热情会逐渐消失、工作开始被动化、不愿意承担责任……甚至在你消灭个人意识的过程中，你很可能会失去获取方法改进的机会。
最后，主管更应该着眼于通过提问、分享凝聚大家的目标，然后鼓励与支持每个人的行动。
第五个技巧 做一个鼓励员工自我表现的管理者
屈于权威，很多人都认为“主管”就应该是焦点，所有光点都该投向管理者，连管理者自己也都习惯了。 但，我并不推崇这样的风气。孟子的“民贵君轻”思想，放在任何时候都很有效。
一个良好的职场氛围中，主管们都需要为下属创造聚光时机和展现舞台。好管理者都知道要把下属捧在手心，时刻想着为他们创造成就与骄傲。
作为一名管理者，你应该鼓励团队成员在老板面前展现自己，而不是打压他们。你也无需担心下属抢走自己的机会和风采。因为优秀的经理人就像“狼王”，永远比单打独斗的“孤狼”有用。如果你有能力打造出巨星团队，那么老板永远都无法忽视你的价值。
第六个技巧 做一个特别喜欢赞美的管理者
我们每个人都期待被赞美，但是我们却都很吝啬赞美他人。
通常，我们会认为员工完成本职工作是理所应当，所以不需要赞美。赞美应该用在员工表现特别好的时候。其实这个想法是错误的。
你很清楚，每个人都喜欢被赞美。大部分的人在被赞美的时候都会心情愉悦。所以，你认为员工们是在心情好的时候工作效率高，还是心情差的时候工作效率高？答案很清楚，好心情能刺激员工更努力的工作。
所以现在你知道为什么要赞美员工了吧？
其实赞美不仅能提高员工工作效率，而且能让你显得特别有魅力，让大家都喜欢你。同时，当你赞美别人的时候，通常你自己也会得到相同的好心情。 多赞美别人，利人利己。
当然，赞美的方式有很多种，可以用语言，也可以用肢体动作，或者一个微笑、一个礼物、一张小纸条…… 喜欢赞美他人的主管一定会得到大家的喜爱。不过，要记得赞美必须是诚心诚意的，不能人前人后不一。
现在，你学会了六个技巧，应用这些技巧，你就可以从猪头主管快速的转变为大家喜欢的龙头主管。
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