上一期我們聊到了中級管理者要具備快速應變的能力，這一期我們聊一聊關於迭代創新。
作為一個管理新人，在角色轉換的時候難免會面臨業務持續開發、團隊強有力的打造、文化價值認同等幾個方面的問題，站在管理學的角度，中級管理者必須具備迭代創新的能力，我們需要從包容試錯、挑戰現狀、超越常規、快速學習這幾個方面入手。
第一、要做到包容試錯
特別是創新方面，必須要給予員工試錯的空間，要相信每一次試錯都會向成功的方向邁了一步。當你不給予員工試錯的機會的時候，你會發現你的員工永遠得不到成長，他們沒有膽量去做任何事，在他們心裡一定會形成一種想法：不做事就不會出錯了。因此，只會做自己擅長的領域或者只會面對順境。一旦需要逆境破局，你會發現，你的團隊能夠站出來的只有你自己，這個時候原本屬於員工的責任就會不自覺的跳到了你的肩膀上。人們只會對自己親身經歷的事記憶猶新，對於別人成功的經驗只能當成故事。允許員工試錯，管理者就要學會為員工試錯買單，讓員工不在恐懼失敗，提升心理承受力。這裡有一個前提，那就是員工必須有一個認真做事的態度。
第二、要學會挑戰現狀
沒有任何一種優秀的事物是一成不變的，有迭代就等於在原有基礎上做好創新。比如電話銷售這種形式1997年在中國大陸開始出現，2003年呈井噴式發展，但到2020年的現在依然在用這種形式開展業務，似乎就不算先進了，而被視作為一種落後的業務開發模式。
作為團隊管理者一定要透過現象看本質，本質就是要想辦法把社交屬性的工具轉化為商務屬性。電話為主的時代選擇電銷，微信為主的時代選擇微商，互聯網時代選擇社群營銷，5G時代的到來有人在選擇直播，單純看業務開發模式來看一直在人們社交工具不斷迭代更新的時候轉化傳統模式，所以對於現狀一定要找到突破點，打破固有的方式方法。第三、超越常規，超越常規的核心是逆向思維，人們在思考問題的時候總是在自己所為的常識中游走。其實打破常規的目的也是解決問題，也就是通過改變術的層面，解決道的層面，同時，並不是不合乎邏輯，站在企業的角度，可以把超越常規從兩個方面看，第一，是創新的前提；第二提升工作效率或者降低工作成本。
第四、快速學習，要從這幾個方面思考：
1、自我認知-能夠洞察自我、清楚地瞭解自身的優勢和劣勢、清除盲點；
2、心智敏銳-接受複雜事物，以獨特和不尋常的方式考察問題，充滿好奇並能在不同的概念之間建立新的連接方面所能達到的程度；
3、人際敏銳-以開放態度對待他人，享受與多樣人群互動，理解他人的獨特優勢、利益和限制，並利用他人有效完成組織目標方面所能達到的程度；
4、變革敏銳-不斷探索新的選擇和解決辦法，並對領導組織變革感興趣等方面所能達到的程度；
5、結果敏銳-在被挑戰所激動，能在第一時間，在困難情況下通過智慧和激勵他人來交付成果方面所能達到的程度。
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