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大部分人還不瞭解陸奇，但他值得讓我們好好了解一下：
這幾年陸奇被格外關注，始於2017年1月17日他被百度任命為百度總裁。
這次任命份量極高，到今天百度創立20年，李彥宏給出如此高的權力，陸奇是唯一一個。
但陸奇值得。
陸奇在硅谷非常有名，擁有不錯的人脈和江湖地位，凡接觸過陸奇的人提起他，幾乎是眾口一詞地稱讚。
1998年陸奇加入雅虎，2007年任雅虎執行副總裁。
2008年，他辭職時，楊致遠當場灑淚。
告別會上所有工程師穿上統一的T恤，T恤上印著“我曾與陸奇一起工作，你呢？”以此紀念陸奇在雅虎的日子。
2008年加入微軟，任全球執行副總裁，這是有史以來，華人在科技領域獲得的最高職位。
2016年9月離職時，比爾蓋茨極力挽留甚至承諾：
“你想要做什麼業務，我們去搞個業務給你。或者你先休假一年兩年，然後再回來當首席技術官，我們等著你就是了。”
微軟現任CEO納德拉曾對微軟員工說：
“五個人，對微軟貢獻巨大。
一是創始人比爾·蓋茨，
二是CEO史蒂夫·鮑爾默，
三是董事會主席約翰·湯普森，
四是詩人奧斯卡·王爾德，
最後一個就是陸奇。”
其實早在2005年前後，李彥宏就曾試圖說服陸奇加入百度，只是當時並未如願。
2017年陸奇加入百度後，李彥宏曾公開給了他很高的評價：
陸奇上上下下有口皆碑，大家都很喜歡他，他有非常強的技術能力，又有很強的管理能力，並且工作極其玩命。
陸奇身上有太多值得我們學習的地方。
前段時間《晚點》採訪時就問陸奇：
你對20、30、40歲的年輕人各有什麼建議？
陸奇：
20歲需要做讓你可以走得很快的事情，快速學、快速失敗。
30歲你要讓自己可以走得遠，建立一個核心支撐體系能讓你走得很遠。
這個體系包括你的身體、你厚實的家庭基礎，和幾個志同道合你可以信任的朋友。
一個人到了35歲，到了打造產品的黃金時段，我以前很關注這個年齡階段的人才。
因為他/她已經犯過不少錯，他/她最需要做一個好產品，讓他/她的職業生涯有一個本質提升。
40歲後，理想情況是找到一個可以讓你淋漓盡致去發揮的舞臺。
一個人的才華和一個公司的才華，只有在真正被釋放的情況下，才能實現它的價值。
如果這個舞臺，是你自己的最好。
這個回答很經典，我反覆看了很多遍。
但要真的看懂看透，我們還必須要放在陸奇的整個人生系統裡看。
我一口氣翻看了所有關於陸奇重要的中文報道，從中得到了一個更完整清晰的答案。
20歲做讓自己走得快的事情
陸奇：“20歲需要做讓你可以走得很快的事情，快速學、快速失敗。”
1.1 20多歲，習得什麼能力最重要？
陸奇認為有兩個：
學習能力：
在這個變化速度越來越快的世界裡，擁有學習和持續學習的能力，不斷提高自己在某一個專業領域，以及在企業內開發產品和業務的認知能力是基礎。
原因很簡單，因為創新，世界變化的速度越來越快，唯一的應對，是與它共跑甚至趕超。
方法就是學習，要持續不斷地學習，讓自己擁有更多更深的專業知識和技能，更強的在企業內開發產品和業務的能力。
交流能力：
這是一個人與人之間愈發緊密聯結的世界，通過各種數字通訊服務與工具，社交網絡，人們能夠以文字、圖片乃至視頻，與更多的人保持交流。
從長遠角度看，一個人越擅長結識他人，表達自己，形成相互學習並共同完成某些理想的關係和友誼，對這個人就越好。
1.2 20多歲，去創業公司還是大公司？
陸奇認為，要看個人追求。
如果你的長遠理想是自己開公司，那加入創業公司，甚至直接創業，都是最好的選擇。
加入創業公司或自己創業，會愈發成為年輕人學習並擁有真正創新能力的重要途徑。
因為在創業企業，每天做的事就是為了生存而戰鬥，一個人的真實作戰能力測試來的很快。
創新或死亡，是創業企業每天面臨的現實。
就學習和人才發展角度，一個人能獲得這樣的學習機會是非常寶貴的。
如果你的長遠理想是成為一家公司某個職能的高管，那就進入一家可以提供你學習和成長機會的大企業。
但陸奇認為，以上僅限於少部分清楚的知道自己長遠目標的人，他對女兒說：
大部分人在25歲之前，對於人生想要做什麼，其實只有模糊的感覺。
所以，20多歲，要學會快速失敗，嘗試，反饋，改變。
把自己的時間投資在更大的學習發展空間機會中，可能為未來創造更高的收入。
1.3 陸奇的20多歲，在做什麼？
讀書，以及繼續讀書。
1978年，全國恢復高考，17歲的陸奇埋頭狠狠啃了兩年書，考入復旦大學計算機專業。
讀書期間，陸奇特別用功。
他的同學們回憶說：
“他瘦瘦小小的身影，每天穿行在教室和圖書館之間，夜裡圖書館熄燈，他才穿過農田，回到另一區的寢室。”
“他揹著大書包在校園裡穿梭，在林蔭道上反反覆覆揹著單詞。他是全年級最瘦小的男生，但扛著全年級最大的書包。”
憑著超凡的努力，陸奇順利考取復旦的研究生。
憑著讀研期間優異的成績，他畢業後留校任教。
勤奮學習和紮實的專業知識。帶給陸奇的遠不止一份穩定而又體面的工作，還包括更多的人生選項。
1989 年，卡耐基梅隆大學教授克拉克到復旦交流講學，講學時間選在了週末。
不巧地是，當天的天氣很不給力，暴雨傾盆，週末加壞天氣使得來聽講座的學生寥寥無幾。
校方為了不讓教授尷尬，就安排週末留校的師生去聽講座，因為暴雨取消回家計劃的陸奇，就是其中之一。
克拉克教授講完後，讓在場師生提問。
陸奇抓住這個機會，接連向教授提了幾個專業問題，克拉克聽完，立刻就對這個提問的復旦老師的學術水平刮目相看。
講座過後，他專門翻閱了陸奇寫的論文，看過之後，克拉克就邀請陸奇去卡耐基梅隆大學讀博。
那年陸奇28歲，有點猶豫：“在大學當老師已經是很不錯的職業了”。
克拉克只回了一句：
“你是鷹，不應該侷限在籠子裡。”
陸奇去了美國。
走上卡耐基梅隆大學這個更大的平臺，才有了陸奇對計算機科學更深入的研究與理解、才有了陸奇與李開復的相識，以及後面的開掛人生。
1.4 59歲的陸奇還在試圖重構知識體系，20多歲怎能不學？
2016年陸奇在硅谷接受採訪時說：
“最近幾年我重新覺悟——你必須要重新學習，以前學的東西不光過時了，而且現在很多理論包括物理學都已經有了全新的認識，所有你要從根本上重新構建知識、認識世界。”
陸奇從微軟離職原因之一，是練習倒騎自行車摔傷了腿。
那輛車是他與同事改造的、反向騎行的自行車，騎車時人和身體反應全部是倒置，所以要忘記過去學習到的全部經驗。
就連之前選擇加入YC，其中一個原因也是學習：
我還希望我的工作不能只利用過往的經驗，而是要每天學新東西。不學新東西的話，就沒什麼樂趣。
這幾年陸奇觀察到人才市場裡一個非常重要的宏觀趨勢，整體的需求從原來的技能驅動型人才，越來越往知識和創新驅動型人才轉移。
所以他認為，一個人的能否快速學習，並將學到的知識應用於創造新的價值，也變得愈發重要。
現在他仍舊保持著每天學習英語、閱讀計算機領域最前沿論文的習慣。
他說：“我把自己想象成一個軟件，今天的版本一定要比昨天的版本好，明天的版本一定要比今天的版本好。”
年近60歲，陸奇還試圖重構知識體系，20多歲的我們又怎麼能不學習？
30歲做讓自己走得遠的事情：搭建系統
陸奇說：30歲你要讓自己可以走得遠。
建立一個核心支撐體系，能讓你走得很遠。
這個體系包括你的身體、你厚實的家庭基礎和幾個志同道合、可以信任的朋友。
陸奇是一個尋求最優解的人，方式就是建立系統。
任何一個問題，他都有系統的固定方式去解決——就是把它變成一個非常理性化、可以拆解成任務的方程。
比如，陸奇的人生裡幾乎不冒險，因為他只把機會成本的8%用來冒險。
就算這8%，他還是會建立一個決策系統，理性決定——快速反饋——如果方向不對，立即掉頭甚至放棄。
比如，看待自己在微軟的貢獻，他不計較幾個產品的得失，還是要回到系統上：
比起一個產品的成敗，幫助企業建造長期的創新的生命力才是最重要的。
我們再看一下他上面著重提到的3個系統。
1.1 身體系統
陸奇極度自律，堅持了十幾年早上4點起床。
過去十幾年他是這樣的：“4點起來先弄Email，弄完了以後跑步，跑30分鐘，洗個澡，去辦公室。
跑步第一對呼吸系統是很好的鍛鍊，第二可以出一身汗，第三是我可以邊跑邊聽書不浪費時間，有時候我會把PPT放在跑步機上翻著看。”
從微軟離開後有所變化，他現在對自己的生活效率很不滿意。
因為騎反向自行車把腿摔傷後，跑步根本不行了，目前他正在找一個讓自己感覺每天都很順暢的方式。
不過他依然精力旺盛，百度期間，同事說他每日長時間工作。
無論週末、假期，無論在北京還是在國外，只要開會，他總是準時出現在視頻會議的另外一端。
他依然有自己嚴格的作息制度，有自己嚴格的生活習慣，也有非常嚴格的飲食習慣。
陸奇認為，每個人有不同的身體狀況，他自己的做法不建議其他人學習。
但是他有一套核心的方法論，可以介紹給大家：
找到問題的核心，即：無論創業還是在大企業裡從業，在工作中如何進行時間管理來讓產出最大化，同時也能獲得自我滿足？
再找到核心的解決辦法，即：
設計一個“馬拉松快步跑”的時間管理方法和心態。
第一：要意識到這是一場馬拉松，不是一場短跑。
第二：這場馬拉松的速度需要很快。
因為現實世界中，任何高價值的東西——創業公司、大企業的好崗位等——都會有非常激烈的競爭，你需要保持速度並持續領先。
設計這樣一個工作節奏和時間管理方式，很類似在高速公路開車。
陸奇說：“你需要保持一個均勻的高速，然後時不時的加速一下，再回到之前均勻的高速。
你要避免過度頻繁的加速、減速。
就像一輛車，如果一直都是高速前進，只是偶爾減速一下，這對於一輛車的損耗是很低的。
但如果一輛車過度頻繁的突然加速、減速，會對這輛車帶來巨大損耗，不用多久車就可能垮掉。
因此，你需要設計屬於你自己的一個工作和生活節奏。
這種節奏是你可以保持住的高速，而這個高速可以給你帶來最大的效率。
同時，你也需要設計這個日程節奏，讓它可以應對突發變化，可以時不時的衝刺一下。
比如偶爾過度加班，讓工作在截止日期前完成，然後迅速回歸之前的速度。
必須避免經常性的透支，經常性的拼命追趕截止日期，經常性的處於疲累狀態，身體和精神上偶爾透支可以補回，不可長期透支。”
跑一個高效率、可持續、並且可以應對臨時突發狀況的馬拉松才是關鍵。
1.2 家庭系統
陸奇的家庭很少出現在媒體中，公開信息絕少。
但陸奇在講搭建系統時，特意提到“厚實的家庭基礎”，說明他的個人成功受“家庭系統”支持頗多。
2018年5月8日，百度宣佈陸奇因“個人和家庭原因”離開百度。
這其實是拿陸奇最不可能的原因，當了最常見的公關話術。
陸奇的家庭，一直是全力支持陸奇做他想做的事業。
百度的一位高層說，陸奇就職微軟期間，其長期在美國西雅圖工作，家人為了陸奇就定居硅谷，“他早就把家庭的事情處理好了”。
陸奇回國加入百度後，為了照顧陸奇的飲食起居，陸奇家人曾一度遷居北京。
百度還為陸奇的夫人，配備了出入百度大廈的證件。
2018年8月16日，YC媒體溝通會上，主持人官宣陸奇加盟YC擔任YC中國首任CEO，陸奇和太太、女兒都在現場。
陸奇的太太說：“我們有一半的時間在美國，他去哪裡，我們就跟到哪裡。”
陸奇現場致辭的最後，也特別感謝了他的太太和家人。
而且說希望在美國、中國多花時間，為了家庭。
寫這部分內容時，我突然想起小晚的《晚點》團隊，採訪陸奇時曾問過這麼一個問題：
你是否經常會太過相信自己的力量？
陸奇說：會。我太太一直覺得我太過於自信了。她老覺得我自以為是。
這就是最好的支持吧，即便有時認為你的理想“不現實”，但只要你想做，我願意陪你。
這就是陸奇所說的“厚實的家庭基礎”，對一個人事業的重要性吧。
如果你的夢想和成長，能得到最親近的人的支持，應該是最幸福的事了。
1.3 人脈系統
陸奇的人脈有多強？
陸奇的人脈有多好，我相信在開頭介紹中，那些頂級大佬的評價就是最好的答案。
接觸過的人都願意幫他，合作過的人都願意捧他。
這裡再講幾個點。
1996年，陸奇博士畢業，擺在他面前的有三個選項：回國、華爾街、硅谷。
他不知道該如何選擇，就去請教李開復自己該去哪裡、進哪個公司工作。
李開復給出了自己的建議：“去硅谷吧，找一家技術類的公司。”
於是，陸奇就去了IBM的Almaden研究實驗室，在那裡工作了2年。
之後，陸奇跳槽到雅虎，李開復又一次提醒他：
“雅虎的股價不會一直在這個水平上，它要麼會上漲5倍，要麼下跌5倍。”
陸奇職業生涯的兩次關鍵時刻，李開復都給出了自己的建議和判斷。
一次讓他看清了自己的優勢和發展方向，一次讓他看清了一家公司的發展空間。
2008年，微軟收購雅虎未果，當時已在微軟任職的師兄沈向陽，向鮑爾默引薦了陸奇。
於是有了之後鮑爾默與陸奇長達6個小時的會談。
就這樣，微軟成功挖到了雅虎搜索引擎業務第一人——陸奇，陸奇也開啟了他在微軟的執行副總裁生涯。
沈向陽的引薦，讓陸奇成為“硅谷最有權勢的華人”。
再到2019年，YC撤出中國，陸奇獨立運營新基金奇績創壇。
很快首期美元基金募集完成約1億美金，出資人都是誰呢？
陸奇的朋友們，陣容相當豪華：比爾蓋茨、孫正義、紅杉中國、高瓴資本、北極光創投等。
陸奇如何看待人脈？
中國人常說，做成一件事就是：天時地利人和。
人和就是人脈。
陸奇喜歡那句“機會總是留給有準備的人”，但他更喜歡那句“機會是留給廣結良友的人。”
陸奇說：我個人的經驗裡，除了準備充分，你所擁有的人脈的寬度和廣度也很重要。
要通過交流結識更多人，最好是擁有不同職業背景的人，並跟他們保持關係。
美國有一句諺語，你獲得一份工作不是因為你知道什麼，而是因為你認識誰。
這句話在某種角度上其實很正確，至少在我個人的經驗裡，這句話很正確。
陸奇為什麼有如此好的人脈資源？
這句按照查理芒格的說法，當然是陸奇配得上。
他做了什麼讓自己配得上？
我們來分析幾點。
陸奇的人品。
小晚的團隊採訪他時，多次試圖讓他聊百度，我們看陸奇的表現。
比如問“回頭來看，加入百度是一個錯誤的選擇嗎？”，陸奇回答“不好意思，我真的不想講百度”。
記者追問“你可以談微軟，但是避免談百度，為什麼？”，陸奇回答“是職業道德，我不想為它帶來任何Distraction（干擾）”。
我看完這句，佩服。
談及老東家YC，陸奇說：我個人很感激YC，我一定要強調這一點，他們送我們到了他們能送到的最遠的地方。
記者問：看著雅虎一步步走向衰落，為什麼沒有更早的離開？
陸奇答：因為我答應楊致遠做10年。當時雅虎進入了一個危機，楊致遠找我說，中國有一個傳統，朋友有難的時候不應該離開。我說那我就不離開了。
膜拜。
陸奇的情商。
小晚團隊問：你心中優秀的CEO是什麼樣子？你的榜樣是誰？
陸奇答：最強的人願意為你而來，這是我覺得最好的CEO。在中國我覺得馬雲做得不錯。
後面的一個問題中，他特意提及了張小龍。
“張小龍是我非常敬仰的人。中國的移動生態走得很遠，很大因素是微信，微信可能是當代做得最出色的一個產品”。
讚美阿里的組織，讚美騰訊的產品。
陸奇的品質。
一個渾身閃耀著發光品質的人，怎麼會沒朋友？
陸奇身上的優秀品質太多，略舉一二。
比如準時。
他說某次出差，他們先到樓下大堂等，距離預定出發的時間還有1分鐘時，他有一些著急，問要不要給陸奇打個電話。
熟悉他的人說“他會準時的”，話音剛落，電梯門打開，陸奇出現，一分不差，極度守時。
比如來信必回。
無論是郵件還是微信，你只要發給他，他一定會回覆。
時間不確定，有時候是凌晨1-2點，有時是早晨5-6點左右。
比如永遠正向。
輝哥說，工作中永遠難免會遇到困難，但陸奇任何時候都保持正向的態度。
無論是在公司開會，還是做大會的 MC，或是回郵件，永遠是用簡短有力，但充滿了力量和鼓舞人上進的精神。
大家最累最困難的時候，只要陸奇在那裡振臂一揮，大家頓時又像打了雞血。
40歲找一個可以讓你淋漓盡致發揮的舞臺
陸奇：“40歲後，理想情況是找到一個可以讓你淋漓盡致去發揮的舞臺。
一個人的才華和一個公司的才華，只有在真正被釋放的情況下，才能實現它的價值。
如果這個舞臺是你自己的最好。”
陸奇說過一句廣為流傳的話：
“人生不是線性的，不要以為一班車就能把你從現在的位置帶到你自己所期望的位置。”
什麼階段做什麼，40歲以後，就要找到一個可以讓你淋漓盡致發揮的舞臺。
為什麼不是20歲？
前文也說了，陸奇認為那個階段，絕大部分人對於人生想要做什麼，其實只有模糊的感覺。
而且陸奇認為，20多歲你要考慮一些現實因素。
比如財務方面，工作收入需要滿足自己生活的需求以及其他潛在財務責任；
比如資助父母兄妹等，理想情況下，還可以有一些存款。
20多歲多學多做多試，30多歲搭建系統，正是為了40歲以後真正有屬於自己的舞臺。
微軟屬於他的舞臺，但不夠，所以他離開，回到中國，找更合適的舞臺。
比爾蓋茨一直挽留他，說：百度能給你什麼，我都給你。
陸奇說：你不能給我中國。
中國是他現在更好的舞臺，一個更大意義上的舞臺，他要藉助一家合適的平臺在這個舞臺上跳舞。
很可惜，百度沒能最終成為那個合適的舞臺。
後來他加入YC，很可惜YC也沒最終成為那個合適的舞臺。
後來陸奇認為：屬於自己的舞臺，如果真的“屬於自己”，那是最好的。
“如果你想真正大規模改變世界，那你必須是這個企業的創始人，否則你永遠受限於你的僱主。
當這個平臺是你親手建造，那你可以發揮的能量和範圍是最充分的。”
陸奇的簽名是：“Do more, know more, be more”。
這大概就是追求“be more”吧，40歲以後，自我更重要了。
這個問題，《晚點》和陸奇的對話很精彩：
《晚點》：甘地說，be the change you want to see in the world。
成為更好的自我和建立一個更好的世界，後者難道不會推動人走得更遠嗎？
陸奇：自我才會讓人更永久。賺很多錢、建設一個成功公司，甚至建造一個國家、世界，都是外在目標。
如果一個目標是外在的，你永遠會在達到目標之後變得一片空虛。
《晚點》：有一些商人，他們的目標就是贏，他們樂此不疲，似乎並不空虛。
陸奇：你的追求是建立在別人輸的基礎之上，為什麼世界上一定要有人輸，你才覺得你的生命是有價值的？
我認為人的目標，是你自己而不是任何外在的因素。
如今他終於有了屬於自己的舞臺，奇績創壇，也真的“屬於自己”。
這就是陸奇的人生系統。
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