這場突如其來的疫情，彷彿給全國各地的經濟安裝了一個暫停鍵，讓許多原本想大幹一場的中小企業開始面臨生死考驗，經營困難，現金流緊張，支撐不了的企業甚至解散員工，清算破產。
隨著疫情拐點的到來，越來越多的企業開始復工，城市的活力似乎在慢慢重現，但這場戰“疫”結束了嗎？
清大領導力創始人李榮茂說：牽一髮而動全身，在人類命運共同體之下，這場戰“疫”不能有一點鬆懈。有序復工，安全復工，是每一個企業的責任。
就當我們以為疫情寒冬即將過去，我們的國家開始往好的方向發展之際，全球似乎卻開始了肆虐地傳播，韓國，日本，伊朗，美國......世界各國確診病例的數字不斷增長，一場全球抗“疫”之路開始了。
這對於很多企業來說並不是好事，原本以為即將迎來經濟復甦或者“報復性增長”，但最新的形勢對於不少企業來說又是一個未知數。
因為這場疫情，北京最大KTV“K歌之王”：宣佈破產關店；兄弟連教育：正式宣告品牌“破產”，遣散全部員工；老鄉雞：保守估計損失5個億，董事長手撕員工不要工資聯名信；西貝莜麵村：貸款發工資也只能撐3月，疫情致2萬多員工待業；曾躋身胡潤全球獨角獸榜的新潮傳媒：開工首日裁員500人......。
看來這場疫情帶來的重創並沒有停止，全球企業危機也在不斷出現。
3月2日，一家名為Luminous Cruising Co.的航運企業宣佈，受疫情影響，自1月份以來，一系列訂單被迫取消，目前公司已提交破產申請；歐洲最大支線航空公司英國廉航“弗萊比航空”（Flybe）於當地時間3月5日申請破產管理令。
但危險與機遇並存，在疫情的影響下，也有不少企業突破瓶頸，實現“逆增長”。而且轉機不僅僅出現在大家都知道的互聯網企業，也出現在進行了數字化轉型的製造型企業。
宗申集團藉助工業互聯網平臺，建立智能化系統，實現了與零部件供應商的線上互動，對供應鏈實現平臺化管理，解決產業鏈協同復工難題；盒馬推出“共享員工”，既解決“用工荒”問題又解決同行業公司“瓶頸”問題；不少互聯網公司實現遠程辦公，減少工作人員大量聚集，實現公司業務正常進行。
這些企業為什麼能快速復工復產？
清大領導力創始人李榮茂說：互聯網的快速發展，改變了人們的生活生產方式，只有將互聯網技術賦能企業發展，才能在危機中發現機遇。這些公司在數字化技術的推動下，實現企業內部數據協同、業務協同能力。
眾所周知，互聯網技術促進企業發展新技術、新模式，進而設計企業發展新動能。但是模式創新和跨界顛覆會把傳統產業逼向死角，想要浴火重生，必須從思維和侷限上進行改變，唯有學習改變，才能不斷進步，立於不敗之地。
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清大領導力雙線提升暨標杆訪學（EMBA）總裁班肇始於2001年創辦的清華大學領導力培訓中心，先後舉辦過房地產總裁、女性總裁、企業接班人、資本運營等百餘屆總裁班。憑藉專業的課程研發隊伍、一流的培訓師資、豐富的培訓管理，早在2005年就被《經理人》雜誌評為“中國六大推薦管理培訓課程”之首。
第210期清大領導力EMBA總裁班，現在報名，馬上開通線上學習計劃；4月17日（根據疫情發展適當調整）線下課堂開課，實地瞭解小米、阿里、百度等標杆企業的戰略佈局與產品精神；除了EMBA核心必修課程和標杆企業訪學，還安排豐富多彩的課外學習交流活動，讓學員真正做到“學以致用，以學會友”，讓企業家的成長之路有溫度，不孤獨。
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