最近支付寶變更了主色，將本來的天藍色變更成了深藍色，相信大家都已經在各個平臺的推送新聞中關注到這個消息，我們來看看色彩的對比。
我要從這個事件入手，來分析下現在UI主色定義的大趨勢和成因。
品牌和色彩的關係
通常，品牌主色更新，都不會是因為設計師自己的決定，而是企業在商業策略上優先做出了調整，然後通過品牌視覺上的變更將這個信息隱晦的傳遞給消費者。
這麼聽起來很多人會覺得很奇怪，怎麼會改個顏色消費者就會對你產生不同的印象，難道不是根據你提供的服務和商品質量決定？
這就是色彩玄學的地方，每種顏色都有自己的特性和寓意，一部分是來源於生理上的反應，一部分來自文化影響。
先說生理反應，因為紅色是可見光譜中光波最長的色彩， 所以帶給我們視覺上的迫近和擴張感，會加快我們心臟跳動的頻次，所以它一直是熱情、活力、力量的象徵。甚至有一個專有的名詞來形容紅色對人產生的影響 —— 紅色性效應。比如如果你盯著下面這些圖片多看一會兒，你可能會覺得自己心跳加快了。
而有一部分本在光譜中比較 「中庸」 的顏色，本身並沒有特別的寓意，是基於文化和歷史因素而賦予它們不同的質地。比如粉色，在進入20世紀現代社會以前，是男性的專屬色。《舊唐書·高宗紀》記載：「敕文武官三品以上服紫，四品深緋，五品淺緋……」，其中五品官員的淺緋色就是粉紅色。米開朗基羅為西斯大教堂創作的壁畫 《創世紀》中，天父也身著紫色外衣（你品，你細品）……
當然，粉紅色現在的性別傾向，大家都已經熟知，就不繼續科普下去了，只需瞭解一件事，人們無論是從生理還是文化認知層面上，都會受到色彩的影響，並基於這樣的影響，改變對事物的認知，比如看看下圖。
舉個最近的例子，大家熟知的戶外運動品牌 —— The North Face 北面。作為一個成立了半個世紀的老牌戶外品牌，它帶給我們的早期印象一直都是一個面向戶外愛好者的嚴肅的品牌，完全就是程序員、中產階級白領男性、企業主的衣櫃，無論如何我們是不能將它和年輕人聯繫到一起去的。
但隨著品牌的發展，北面開始開始進軍街頭潮流文化領域（黑人問號臉）？首先和日本品牌Nanamica合作了一個面向日本本土的產品線，偏向機能、都市、年輕人的 UrbanOutdoor 風格。於是舊有的紅色品牌標便不在該系列中使用，而是替換成了紫色，搖身一變加持潮牌 BUFF。
而後在全亞洲領域其它地區，推出使用黑色標誌的系列，來面向潮牌休閒、機能系列。
可以說，現在走進北面的新店，你已經很難把它和中年人、嚴肅、沒品味這些關鍵字聯繫在一起了，而這就是色彩在品牌發展中的真實調整和原因。
支付寶色彩改版的分析
做了那麼長鋪墊，下面我們回到主角支付寶身上，分析下改版和主色變更的細節。
要先從年初支付寶舉辦的合作伙伴大會說起，螞蟻金服CEO在會中宣佈了要將支付寶升級成生活開放平臺的戰略，幫助國內4千萬商家做數字化升級。
這當中的重點 —— 生活開放平臺，其實就是將我們日常生活中需要的服務進行整合，類似大眾點評和美團的合體，囊括衣食住行民生等領域，用戶只要通過支付寶這個入口，就可以獲得各式的服務。直觀表現，就是支付寶金剛區頂部的外賣、美食、酒店、電影、市民中心……
是不是看起來越來越不像一個支付工具了？支付寶這幾年做過非常多的嘗試，包括前兩年的支付寶社交。作為設計師，不要只孤立的站在用戶角度去理解，任何大型產品的改動，都有商業層面的考慮，而大多都是形式所迫。
資本本身具有擴張的屬性，一款產品也要在營收和流量中獲得持續的增長，改版就意味著過去的方式已經遇到瓶頸。支付寶背後的螞蟻金服承受了巨大的監管壓力，金融服務上的受限大大影響了發展的進程，直接能感受到的就是餘額寶上限降為10W，年化下降到 2.2。
具體細節不深究，結論就是如果支付寶不開闢新的方向，那麼營收和市值都無法進一步的增長，而最後它們瞄準的，就是生活服務。
這次改版界面本身的變化並不太大，最直接的改動是logo顏色上的變化。
因為色相範疇並沒有大改，所以藍色具有的商業、專業、嚴肅的特點，就不多做分析了。我們來從專業層面分析這個色彩的變化。
首先通過識色器選出這兩個顏色，通過 HSB 值來分析它們的變動。色相 H 由 199→212，飽和度 S 從 100→99，B 值從 91→100。
在這個變化中，飽和度幾乎沒有什麼調整，主要的變動在色相和明度上。色相的小範圍變動讓本來的淺藍變成了「深藍」，通過色相的調整將本來的顏色變得更突出、尖銳。
但是這樣的改動下，如果明度沒有變化，那麼顏色就顯得有點太 「深「 了，過度嚴肅化顯然也不能討好用戶，所以這次 B 值被拉滿提升到了 100，使色彩的感覺更明亮討喜。
不得不懷疑支付寶色彩的改版受到潘通 2020 年的年度色影響，Classic Blue 19-4052 色，HSB 值為 208.88.51，在色相上與新版的色彩 212 幾乎一致。
最後總結，這次色彩的更新，支付寶本來輕鬆安全的藍色變得更顯眼，更有衝擊力，更有識別性。這讓它在一眾 APP 中可以更好的被凸顯出來，比如下面是我自己界面的截圖，大家可以看看底部支付寶圖標在整體圖標中的變化。
再者，這次支付寶的藍色，在一眾藍色類圖標中也是獨領風騷，常見的藍色系圖標在顯眼度上都被比了下去，例如知乎、APP Store、餓了麼、攜程、微信讀書等等。
這次的色彩調整，符合產品本身的定位，一個面向生活服務所以需要被高頻次打開的應用。同時在界面的感官上也能讓用戶區分出和過去的不同，身份從電子錢包開始朝其它方向拓展的信息。
UI行業主色應用趨勢
這次支付寶的色彩改版，不是孤例，這幾年做過色彩調整的產品數不勝數，還有網易雲音樂、百詞斬、快手、微信，國外則有Facebook等等。
這些 APP 色彩的調整方式和支付寶的幾乎一致，除了色相的輕微變動以外，無不提升了色彩的飽和度和明度，讓產品本身更容易被用戶察覺。
從這個角度上，我們必須還要明白一個問題，就是對於 APP 產品品牌的色彩應用上，並不只取決於 APP 本身和用戶個性上，在真實項目案例中，勢必要考慮到一個越來越重要的問題 —— 競爭。應用不僅要在密密麻麻的應用列表中能吸引用戶，還要在用戶使用過後得到深刻的印象。
像線下品牌中應用的淺色、性冷淡色，是因為無論產品還是門店、物料，都有給客戶更長的接觸時間，也包含了更強烈的感官體驗、更多元化的服務方式，比如下圖我拍的某日系品牌門店。
但 APP 的色彩應用無法和真正的品牌視覺劃上等號，用戶首先下載完應用要記得打開，打開後還要記得下一次再啟動（次日留存），短暫體驗之後還要能和競爭對手爭奪心智定位（印象深刻），這都迫使移動端產品的色彩開始越來越激進，越來越鮮豔。
羅永浩前兩年說過的一句話比較中肯，就是互聯網的發展已經進入到爭奪用戶時間的階段了。放眼望去琳琅滿目的產品和 APP，可以讓用戶選擇的東西太多了，信息大爆炸也讓用戶本身越來越浮躁，越來越難被打動和轉化。
任何產品投入上線的那一刻就進入時間爭奪的戰場，躺贏這種事是不存在的。所以強如支付寶這樣的應用，也要在面對美團步步緊逼的壓力下不斷調整策略，希望吸引用戶更多的關注和使用頻次。
所以，在長期的觀察中，我們對 APP 主色的應用趨勢，可以這麼來總結，我們確定了色相值以後，那麼就會將色彩最終確定在識色器的右上角區域中，也就是高飽和度和明度，比如下面的截圖。
這也是未來我們作為 UI 設計師進行主色配置的重要參考，因為色彩對於品牌和產品，不止是用來表現自身個性，而是更具侵略性，去主動佔據用戶的注意。
總結
這篇內容主要圍繞的是產品主色的相關思考，雖然最後我們強調了色彩是要富有侵略感，但並不是說在整個應用內的配色完全都是大開大合的，比如下面的反面案例。
專業的 UI 配色還需要通過很多細節的調控來降低應用內色彩對用戶的負面影響，這就是另外一個話題了。
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