一般情况下，集团性企业的平均寿命在7-8年，中小企业的寿命在3-5年，这算是正常情况下的寿命，如果遇到像这次疫情一样的突发事件，很多企业面临的将是直接倒闭。
对于企业来说，每一个困境都是自我反省的绝佳时机，而真正能考验一个企业的生存能力的就是在黑天鹅事件中，我们真的都具备应对黑天鹅的能力吗？相信在这次突发的疫情下，对众多企业来说是一次巨大的生存和毁灭的挑战，以及对管理的思考。
01价值观
在疫情爆发期，国家实行延迟复工政策，假期结束后，某些性质特殊的企业不得不尽早复工，却反遭员工投诉，进行网络吐槽等，寻找各种借口拒绝复工。
疫情中期，考虑到各企业发展的需求和员工的健康，国家鼓励远程办公，却也有部分员工出现打卡作假，篡改打卡地点，或者谎称有事频频不在线，处理问题不及时等情况，让企业老板很是头疼。
对于企业来说，价值观很重要，如果员工和企业的价值观不一致，那他很难成为企业强有力的助手，最后也很难同企业一起成长发展。
02抗风险能力
雷军曾经说过：在风口上，猪也能飞起来。
有很多企业往往就是顺风口而生，却忘记了飞翔的本质，是你得拥有自己的翅膀。所以，大多数企业只做了风口上的那只猪，因为风口之下，VC成群，猪只看到了眼前的利益。而市场是无情的，市场洗牌，不断的颠覆又从头开始，猪终究会被宰。
这样没有长远计划和准备的企业，在危机面前是脆弱不堪的。
企业，永远要具有居安思危的理念，为未知的风险时刻都做好准备，才是真正体现一个企业的抗风险能力，其中有一点是值得企业重视的，那就是“现金流”。很多公司习惯把资产放在资金链上，在市场平稳的状态下是没有问题的，但是如果一旦发生类似这次疫情的事件，公司没有预留足够的现金流用以支撑，是很难度过的。
现金流也是企业反脆弱能力的重要体现，风险一直都有，只是不知道什么时候来，预留现金流就是让你能及时应对随时出现的黑天鹅。
在疫情之下，无论是受创最大的餐饮业，还是其他旅游业、住宿、租车、打车、娱乐等行业，都值得思考的就是，看看自己的企业是否具有抗风险能力。
03机会
在疫情环境下，大部分企业面对迟迟不能开工，已经焦虑万分了，作为CEO如果都如此慌乱手脚的话，那企业可能已经没有救了，要知道，CEO稳了，公司就稳了。
稳，对于企业如此重要，就在于，在稳中，能看到企业自救的办法，在稳中，能让企业看到新的机会。任何夹缝中都有生存的希望，只要你储备了足够的力量，突破逆境就有可能。
企业不是一层不变的固体，而是随机应变的灵活体，因为抗风险需要的就是企业的变换灵活度。张哥在这次疫情中深有体会，疫情期间，不能复工，客户又不能出门，但是身边需要资金的朋友又太多，怎么办？张哥第一时间开启线上模式，线上流程简单快捷，满足了很多企业主们及时的资金需求。一直以来以线下为主，与客户面对面办理贷款，到此次开启线上贷款模式，这就是张哥在疫情之下的新机会。
疫情之下，给每个企业都上了一课。让企业们思考自身的团队、价值体系、抗风险能力、资金管理方式、业务架构体系、未来规划乃至管理体系等。被淘汰的说明他们没有准备好与市场博弈，存活下来的必将获得成长。
04保护伞下的个人抗风险能力
企业是我们赖以生存的大环境，从中我们更应该看到自己的问题。对于个人而言，我们需要看到的是：
第一，没有永远的铁饭碗，自己强硬才是铁饭碗。
风险来了，永远不知道抗不过的是哪个企业，所以，在一帆风顺的时候不要觉得这就是你的铁饭碗，如果你所依赖的公司一旦出现问题，你将无所适从。
第二，没有职业是自由的，有的只是自律的人
远程办公，是充分体现一个团队的自我意识，自律的人会知道自己该做什么，不自律的人会觉得很自由，很向往。所以，工作从来都不是自由的，自由是针对自律的人而言。
第三，学习是一个人永远不被社会淘汰的首要法则。
面对灾难，至暗时刻，你靠什么撑过去，你会焦虑吗？你还有除工资以外的收入吗？如果你是一个与时俱进的人，你就不会在灾难面前丧失自我，而是有更清晰的自我认知和方向，也有更高的能力去应对灾难和损失。一技之长很重要，但也要谨防只有一技之长。
第四，健康是革命的本钱
没有身体的革命是徒劳，对于现在的人来说，人们太在乎身材，而忽略身体，对身体的过度消费都是危险的行为，有健康才有未来的更多享受。
其实，从企业到个人，疫情教会我们的都一样，就是对自己的管理，CEO思考对企业的管理，是否经得起市场的动荡，怎样才能走得更远。个人思考对自己的管理，是否经得起社会的淘汰，怎样让自己保持价值。所有的事情都应该是从面到点思考的，如果从点思考，可能等风险来了，你还没有做到面的层次。
凡事都有利有弊，这次疫情也让张哥看到自己的更多可能性，面对突如其来的危机，张哥沉着应对，用雄厚的企业实力让公司和全体员工都稳住了。
这次机会，也让我们每个人思考了一些这辈子可能都不曾想过的问题。
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