一．“危”-兩個壞消息
1．未來湖北，尤其武漢可能會成為“最安全”的地方
根據截止到3月11日的最新數據，湖北的新增數量已降至個位數（8粒），而且全部都在武漢，國家衛健委也正式宣告，疫情的在我國的高峰已經過去。
可問題是，當漸漸“東方不亮”之時，“西方”是一天比一天“亮”了，也是在當天，境外輸入確診6人，而且已經是“高位運行”多天了，照目前這趨勢，當天新增的境外輸入數超過境內數是要有這預期的。
湖北、武漢會有境外輸入麼？大概率是沒有的吧。可外地呢？中國一天的入境人數超過三萬，這些人會流向祖國的大江南北，比如說河南這位昨天在網上被無數次“問候”的主兒，
網友戲稱“鄭州毒王”
照這麼看來，標題所言之事可能並非“譁眾取寵”的“標題黨”，還是希望國家，尤其是入境管理部門加強對入境人員的管理吧。
2.全球疫情大爆發，經濟陷入衰退風險
世衛組織已經官宣新冠肺炎為全球大流行了，當然，補充了一句，這可能是人類歷史上第一次可控的全球大流行。
實在難以想象，當中國“吹哨”了近兩個月，國外還是會爆發如此嚴重的疫情，而且新冠似乎專治各種不服，上至高官富翁明星，下至普通群眾百姓，“一視同仁”，你越譏諷，越“上頭”
號稱一己之力防住了整個NBA的男人
NBA爵士隊球員戈貝爾確診感染新冠肺炎，而之前他為了以示對病毒的“藐視”，親手撫摸了新聞發佈會上的每一個話筒，這種“作死”的行為，被人稱為“NBA史上最愚蠢的行為”，戈貝爾也以“一己之力”讓整個NBA聯盟停擺。再補充一點，隨後不久，其隊友穆迪埃也被確診，所以說啊，人啊，終會為自己的心存僥倖和狂妄自大而付出代價。
從目前的這趨勢看，歐美都要“淪陷”了，近期會有個較高速的提升。但這是好事兒麼？我知道國內現在很多朋友都會有一種“看好戲”的心態，但實話說，這對咱們來說，並不是什麼好事兒。
首先，這是場不折不扣的人道主義災難。死亡人數那一欄可不僅僅是冰冷的數字，而是實實在在的生命。
其次，對於外貿依存度很高的我國來說，受到的打擊也是不用說的。現在總說“世界是平的”，作為“地球村”上“產業鏈”裡的成員，任何一部分受到影響，其他部分都是難以獨善其身的。
所以此次疫情期間，所有相關的非必需消費品將會受到巨大的打擊，大家都得做好“過冬”的準備。
可危機危機，老祖宗多有智慧啊，已經告訴我們了，“危”中有“機”，那麼“機”又在哪兒呢？
二．“機”，三個好消息
1.醫療用品的生產和外貿需求巨大
意甲、NBA可以停賽，酒吧餐館可以歇業，但醫療產品，如口罩、防護服、呼吸機等等的供應企業卻是萬萬不能停的。我們可以下一個判斷，未來幾個月之內醫療用品都會面臨巨大的需求。所以，建議具備相應能力的廠家可以為此做好大量生產的計劃了，還有做外貿的朋友們，這也是個非常好的機會窗口（雖然好像有點發“國難財”的意味，但好歹也是做救死扶傷的事兒）。當然，由於咱們國家自個兒的需求還沒法滿足，所以現階段應該會受到一點管制。但是，隨著國內疫情趨於平復，在可見的未來，這塊一定是個很大的機會。
其實不僅是醫療用品，整個醫療公共衛生方面都會面臨一個巨大的發展窗口期。這次疫情給所有人最大的教訓，可能就是在保持健康面前，所有的東西都是扯淡，人們對公共衛生的重視程度會空前關注，在這個時候，人們會發現，10個流量明星也頂不上一個鍾南山院士對國民的貢獻大（當然，我毫不懷疑疫情結束之後，流量明星又會重新佔據現在鍾老的流量）。
醫療從業者的地位會得到很大提升，事實上，國家已經發文，高校人才的選拔將會向公共衛生領域傾斜。
另外，還有兩條新聞也值得一起看一下，
沒錯，2019年又是一個“高溫不退”的一年，未來隨著全球變暖進一步加劇，是不是會打開“潘多拉之盒”呢？沒人說得清楚，不過，健康永遠是個剛需，所以，無論是從國家而言，資源的傾斜，還是從個人而言長線的投資或是職業的選擇，醫療領域都是一個值得考慮的選項。
2.實體為王，永遠不要低估一顆“實幹”的心
以前說到製造業，我們總喜歡說“微笑曲線”，意思我們的製造企業只是個代工廠，處於產業鏈最低這一端，利潤最為微薄。曾經很長一段時間內，的確是如此的，但近些年來，這個局面在逐漸發生著變化。
完整全套的產業鏈，聚集性的生產環境，高素質而相對廉價的勞動力，高精尖設備，一流的管理經驗，要做到如上的一兩條並不難，很多國家某幾條做的也比咱們好，但全部做到的，放眼世界，目前來看，只有中國。
比如以口罩為例，現在大家都在諷刺西方國家領導人不鼓勵民眾戴口罩。可實際上呢？這可能是不得已而為之的手段，因為他們太清楚自己的“家底”了，本來醫護人員的口罩可能就不夠，普通沒事兒的老百姓再都搶著去戴口罩，那麼局面會更加不可收拾。
不僅是醫療產業，還有農業，食品業，裝備製造業等等，所有實體產業都要牢牢抓在手裡，作為一個人口大國，我們應該以某個超級大國為鑑，堅決防範製造業的“空心化”。
現在疫情期間，人們可以不看球不K歌，再極端一點，也可以不看電影不玩手機不娛樂，但是，餓了不可能不吃飯，病了不可能不吃藥，這些實實在在的生活必需品可都是要生產出來的。誰抓住了實體生產，誰在現在就更有話語權，君不見，之前還吵吵嚷嚷著要和我國加稅打貿易戰的某國，也立即取消了對我國醫療產品進口的關稅麼？
所以啊，畢竟手中有糧，心中不慌，浪潮退去，方知誰在裸泳。
新冠肺炎之於我國，無疑是巨大的災難。可“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，抓準了實體制造的我們，在未來的歲月裡未嘗不有著巨大的機會！
3.線上線下融合的加速
疫情期間，老百姓足不出戶，這也催生了諸多線上產業的發展，比如線上辦公、教育、購物、娛樂等等，毫無疑問，對於互聯網企業來說，疫情也是次難得的發展機會。這裡，也分類說下自己的幾個判斷：
第一，疫情結束後互聯網企業是否能持續發展的關鍵是，是否能養成用戶習慣。
形象點講，就是形成一個用戶的使用黏性。疫情期間，用戶使用某個平臺，疫情結束之後，他繼續有這個使用習慣。具體說來，
這個一方面是得看行業，比如說線上教育和辦公，疫情結束後他們還是會因部分功能而繼續吸引用戶使用，從而繼續保留和發展。但要想徹底顛覆傳統習慣，幾乎不可能。
所以，在可見的未來，這些行業的企業在疫情期間的高速發展只是階段性的，隨著疫情的結束，會迴歸到一個正常值之上。因此，如果僅僅因現在的勢頭就盲目擴張的企業，就要小心警惕了；
而諸如虛擬娛樂（遊戲、短視頻等）、購物、繳費支付等等，即使疫情結束，人們還是有很大的可能繼續保持該使用習慣，前景值得看好。
另一方面就是公司本身了，“風口之上，豬都能被吹起”，但服務是否到位，產品是否過硬，用戶體驗是否足夠，這才真正決定了是否能養成用戶習慣，從而決定單個企業的未來發展。
第二，配套和相關產業會飛速發展
這一波互聯網產業的發展會帶動相關產業的發展，比如說物流配送產業，互聯網只是個虛擬的交易支付平臺，真正要完成實體的交易，離不開物流配送的支持，所以無論是快遞還是外賣行業，未來仍將會得到很大的發展機遇，又尤其是在三四五線甚至更低層次城市、縣城、鄉鎮乃至村莊，這些產業的渠道下沉應該加快佈局了。
另外兩個值得一提的產業是大數據挖掘和人工智能產業，大家都是在線活動，這產生的數據可就多了，也變得能被記錄了，所以對大數據的挖掘，以及進一步的對數據的學習和應用就變得前景可期了。
第三，未來企業的競爭力取決於線上線下的融合程度
線下的企業，都在想著“互聯網+”轉型，線上的企業，也在開始想著渠道下沉了。未來，誰更能做到線上線下的融合，誰就更有競爭力。
一個最鮮明的特徵，就是社區O2O的發展。比如大家感受最多的就是現在買個水果都可以加老闆個微信，然後給你送貨上門了。反之，如果水果店老闆還停留在老觀念，照著老方法做生意，可能就會鬱悶的發現怎麼最近來店裡買水果的顧客越來越少了，而對門的水果店老闆一天到晚沒見店裡面進來幾個人，但送貨送的不亦樂乎，要知道，不是消費者們不買水果了，是他們在以一種你沒察覺的方式在購物了。
進一步來說，衡量線上線下融合度的關鍵在於關係的連接程度
。隨著微信、釘釘等社交平臺的發展，人和人之間連接的成本越來越低，誰能真正把關係連接起來，就更能取得成功。還是說水果店的例子，通過微信可以低成本的快速獲客，而之後如果老闆能經營好與顧客的關係，贏得顧客的信任，就真正抓住了用戶，在未來的競爭之中也就有了更大的競爭力。
最後總結一下，狂妄的下幾個判斷：
一．湖北、武漢可能成為未來最安全的地方，要加大力度防範境外輸入風險
二．全球疫情爆發，我們難以獨善其身
三．醫療衛生、實體制造行業在未來，都大有機會可為。
四，互聯網企業疫情結束後是否能保持高峰，關鍵看是否能培育用戶習慣，線上辦公、教育可能會回落到正常發展軌跡；物流配送、大數據等相關產業會被帶動發展；未來衡量企業的競爭力在於線上線下的融合程度，而其中的核心在於關係網絡的連接。
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