疫情宅家期間，重溫了一部老電視劇《天道》。
《天道》劇照
效力於德國一傢俬募公司的商界怪才丁元英，用他超出常人的手段，將從德國募集的資金投進中國股市，用“文化密碼”瘋狂掠奪中國的錢財。後來又良心發現，退出了公司，但退出是要受到並付出了慘痛的代價。回到古城“隱居”時，認識了女刑警隊員芮小丹。兩人從相識到相知，從一對音響發燒友演變成了一對愛情發燒友，又鬼使神差的策劃了一個傳奇的商業佈局。
看似一部情感劇，可是隨著劇情的發展，感覺商業佈局運營的戲份越來越重。最後活脫脫演成了一部公司運營教科書。
男主丁元英所具備的超常思維能力，步步為營的商業佈局方式，簡潔高效的管理習慣，給職場人特別是高級管理者提供了一個相對全面的教科書範本。
一、幹事就要先建立規則，讓參與者領悟並接受。
在扶貧公司成立之初，在貧困村王廟村召開第一次股東擴大會議。丁元英面對的是滿懷希望、想要依靠高人跳出底層世界的幾位原始股東，還有文化程度不高、滿心疑慮的貧困農民，丁元英用一句話掌控會議進程和打消眾人疑慮：“
會上說什麼都行，會下說什麼都不行，但咬了牙印就要算數。 主要股東
丁元英在公司組建上：定位成一個扶貧項目，佔領道德高地，4個股東組成格律詩公司，通過歐陽雪的絕對控股使自己有話語權，農戶們從進料到加工的每一個環節各自為政、又相互制約，現金交易，以不計環境、不計時間、不計用工限制等非法、非正規手段把成本壓到最低。所以項目運營一定要依託穩定、理性、規則的基礎。
對幾位股東和村民的疑慮之處做了實事求是的解釋，把扶貧公司最近兩年的工作部署，人員分工，時間節點，最終實現的目標作出充分的說明，最終獲得全體參與者的認同。
二、必須落實坐在什麼位置就要幹什麼事的職場規則
在其後整個扶貧公司的營銷運作當中，丁元英相當於幕後董事長。每次工作安排會議進程，都是做足了充分的調研，深思熟慮，所有環節以及有可能會出現的問題均瞭然於胸。從沒有居高臨下，現實當中許多領導會議開場就是：不要給我提問題，要給我方案。請你們來不是給我提問的，是要你解決問題的。
開會就是安排工作，其他人只要依照會議決定，根據自己的位置，按照工作內容去認真執行就可以，不用你承擔責任，責任公司承擔。
三、跟對人，做對事對於結果很重要
反觀公司股東葉、馮、劉三人組，既然想跟著高人，爬出井底看一看精彩大千世界，潛意識內心中就已經承認自己的經驗，閱歷不足。本應在什麼位置做什麼事，跟著高人走，聽話照做就行。
他們三個人卻是在每一次會後執行中不能站在領導角度，全局的高度審視問題，懷疑公司和高人的決定，屢屢站在自己的角度考慮問題，結果走入個人思維的彎路，導致最終幾乎已經到煮熟的鴨子，硬生的飛走了，幾個人悔恨不已。
目光短淺的原始三股東
四、職場中，擺正好心態、不能人走茶涼，才能走到最後
肖亞文當屬職場中的骨幹、精英。肖亞文在私募公司期間給丁元英做助理時，工作井井有條，條理清晰，不出任何差錯和紕漏。私募公司解散後，其他公司員工離開公司跟丁元英只是打個招呼就走了。
職場精英肖亞文
可肖亞文鄭重其事的自費遠赴萬里之外德國，請求好友幫忙為老闆租房，還提出解散公司後幫老闆去送傢俱，丁元英拒絕後，肖亞文說，丁總，您這茶涼得也太快了，連個溜鬚拍馬的機會都不給？”丁元英說：“拍了沒用，就不用拍了。”肖亞文說：“刪掉溜鬚拍馬的成分，我就更得去了。”丁元英的好友韓楚風看到都不得不稱讚：“亞文想去就讓她去吧。亞文這丫頭不錯，挺懂事。”
不卑不亢，既給前老闆留下好印象，還為將來有機會再次接觸高人埋下伏筆。
五、學會自省、自我規劃
一個沒有規劃的人生那就太可怕了，因為你的人生沒有一個方向，就必定是一個隨波逐流的人生，走到哪兒算哪兒。
肖亞文在扶貧公司運作浮出水面後，在不影響本職工作的前提下，熱心幫忙租門市，租庫房跑手續，抓住機遇實現了跟高人一起上桌打牌的資格，獲得了屬於自己的成功。這一切都離不開她的早期自覺自願預先規劃。
肖亞文的自我規劃
凡事預則立不預則廢！做好規劃，制定好未來發展方向，做好工作中每一個細節，每日反省，以結果為導向。這樣你做的每一件事都是在塑造著自己的成功積累。你的每一點努力別人都記在心裡、看在眼裡。當機遇來臨時，你才有能力狠狠抓住機會，使自己改變命運的可能性。
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