運營商財經網 康釗 /文
中國移動副總裁李正茂升任中國電信集團公司總經理後，有關李正茂背後的故事無疑也讓人感興趣。運營商財經網認為，對於李正茂，“不能簡單地把他看成一個學者，或者是經理人”，他的傳奇人生經歷也不是“學者型企業家”的頭銜所能涵蓋的。
意料中的新任中國電信總經理
三大運營商但凡有點職務的人沒有不知道李正茂的，因為他在行業中擔任高管的事件太久了，自任中國聯通副總經理開始，迄今已經16年多了。而且，他從中國聯通到中國移動都工作過多年，如今又升任中國電信總經理。
李正茂的資歷如此之深，以至於在他升職電信集團總經理之前，三大運營商集團公司副總經理中再也找不到比他資歷更深的了。
他2003年就開始擔任中國聯通副總經理，迄今已經17年。當年跟他一起提拔的楊小偉幾年前就已升任中國電信總經理，後調任國家部委機關。與他幾乎同一時代提拔的中國移動副總裁劉愛力也先是升任中國電信總經理，後又升任中國郵政集團董事長。
所以，在提拔之前，李正茂是三大運營商裡資歷最深、任職時間最長的集團副總經理。而且，李正茂精通技術，是中國著名的通信專家，在國際上也有相當知名度，李正茂為人謙和，業內口碑非常好，其升任運營商集團公司正職領導也是意料之中，完全符合大家的預期。
真正的全日制博士畢業
李正茂前半生最令人矚目的是他的學歷。
李正茂的學習成績一直驚人，他是上個世紀80年代罕見的全日制博士畢業生。有的人說，如果他不來運營商當高管的話，可能也是院士了。
他的讀書生涯中唸了三個大學。他1962年生，1978年考上四川大學無線電電子學系時年僅16歲，幾乎是班上最小的學生。而當時一臉的稚氣，也讓他成為非常受歡迎的同學，那時，他的前途就在同學中被看好。
他還念過兩個學校。1982年，當時只有20歲的李正茂來到成都電訊工程學院（現成都電子科技大學），繼續攻讀碩士學位。
但很快，研究生畢業後，李正茂又去了東南大學，東南大學在通信、電子方面一直很強，那個時候就有博士學位授予點也證明了這一點。
1985年在東南大學，李正茂師從著名電子學家、教育家吳伯修教授，1988年，他在東南大學移動通信國家重點實驗室獲工學博士學位。1990-2008年，擔任東南大學移動通信國家重點實驗室第一、第二屆學術委員會委員。
這也為後來李正茂在技術領域成為一流專家打下了基礎。
六年的大學教師生涯
但李正茂不滿足於當時的工作狀況和生活環境。
雖然是博士畢業，但李正茂不是古板的學究，其實他性格開朗，很活躍，善於與人打交代，並非書呆子，這注定了他後來敢於從象牙塔走出來，投奔市場化的央企。
李正茂博士畢業後實際上回到了成都科技大學，他在29歲時就成為國家863計劃通信技術主題專家組成員，
他愛對外交往，愛參加各種交流，英文流利，所以也踴躍參加國際學術交流。
讀博士期間，李正茂就以學生的身份發起創建了中國青年通信學術會議，該學術會議現在已經成為業界青年學術交流的重要平臺。其組織能力可見一斑。
而成都電子科技大學也因此對他高度重視，李正茂博士畢業才幾年，就將其提拔為科技處副處長、國家級重點實驗室主任、國家863計劃通信技術主題專家組成員、國家科技部和信產部聯合成立的第三代移動通信研究開發領導小組成員，並於1992年獲得了“成都市十大傑出青年”的稱號。他還獲得國務院學位委員會、國家教委頒發的作出突出貢獻的“中國博士”稱號，享受政府特殊津貼。
中國聯通最早的員工之一
在高校取得了不小的成績，但顯然李正茂並不滿足。
成都電子科技大學通信技術國家重點實驗室主任李少謙曾與李正茂共事多年，他曾對媒體這樣評價李正茂：“他能力很強，很有戰略眼光。”
他30出頭即已成為成都電子科技大學的教授。如果一直在成都電子科技大學進行科研工作。李正茂很可能會為母校增添一名中國工程院院士。
但中國聯通的成立，讓李正茂動了心。
1994年7月19日，中國聯合通信有限公司成立。中國聯通的成立是我國電信行業深化改革、打破壟斷的重大舉措，是中國通信發展史上具有里程碑意義的一件大事。
中國聯通的成立主要是由於國內電話業務求大於供的矛盾日益突出，嚴重製約了國民經濟和社會的發展。
資料顯示，1980年，電話申請待裝戶為16萬，至1992年累積達到100多萬戶，用戶等待裝機時間長達1～2年之久，電話初裝費高達5000～6000元。同時，由於電信市場獨家壟斷，電信服務質量低下，一些省際長途電話的忙時接通率只有百分之幾。1991年，我國電信普及率為1.29%，而當時世界平均水平已達到15%。
因此，當時一些專家提出了幾個頗耐人尋味的現象。
一是我國鐵道、電力、軍用通信等幾個專用電信網的通信能力之和已經超過了民用電信的惟一網絡—中國電信的通信能力。只需稍加改造，即可在保證專用部門業務的同時，將至少四分之一的容量轉為民用通信，但是由於民用通信的壟斷經營，專用網一直被排斥於民用通信的門戶之外，使同屬於國家通信的寶貴資源長期閒置。
二是儘管電信業務求大於供，但是國內與電信業務和市場相關的許多企事業單位卻效益低下，面臨經營危機。
三是儘管我國電信市場需求巨大，但是國產通信設備卻只佔了其中不到30%的市場份額，製造業技術水平和開發能力比發達國家落後10多年。
經過多方協調，在時任原機電部副部長鬍啟立、原電力部總工程師陸延昌、鐵道部副部長屠由瑞的直接領導下，迅速成立了由原機電部何非常司長、原電力部丁道齊局長、鐵道部胡燿華局長共同負責的三部聯合工作班子。
然而，事情進展並非一帆風順，原郵電部對此提出了反對意見，認為任何一個國家只能允許設一個公用通信網、通信的特點是全程全網、這個看法迄今來看是沒錯的。但當時，“打破壟斷、適度引入競爭”的看法佔了上風。於是，國家同意原電子部(1993年6月原機電部一分為二，分別成立了電子部和機械部)、原電力部、鐵道部共同組建中國聯合通信有限公司。聯通公司按有限責任公司形式組建。
在這種背景下，1994年8月，中國聯通成立。同時，李正茂稱謂了中國聯通最早的員工之一。
他見證了中國聯通的成立和成長
1994年中國聯通公司成立，一舉打破我國基礎電信業務壟斷經營體制。中國聯通給意氣風發的李正茂提供了一個施展才華的舞臺。他擔任了網絡技術部副部長、無線通信部部長、技術部部長和聯通副總工程師等重要職務。
李正茂還曾負責過投資者關係。2000年，中國聯通海外上市，“以小搏大”，就展現了李正茂在資本運營方面的能力。
2000年6月，中國聯通在香港和紐約同時掛牌，在香港公開發售24.6億股份，每股15.58港元，香港散戶公開認購超額2～3倍，全球配售及公開認購超額4倍。聯通海外上市時以淨資產70億元，募集了56.5億美元的資金。
後來，聯通又在上海證交所A股上市，以及後來的增發，募集160億元資金。這可以說是國有電信運營企業在資本運作方面取得的巨大成功。
2000年底，當內地掀起了將實行手機單向收費的消息，李正茂成為了站在IT浪潮風口浪尖上的人物。這一年，他擔任聯通上市公司的執行董事，副總裁和公司秘書，並協助總裁分管技術和投資者關係。李正茂多次通過媒體從技術和收益的角度分析單向收費的利與弊，打消了投資者們的疑慮，也穩定了當時剛剛上市的聯通股票。
升任運營商集團層面領導
獨到的眼光、人格的魅力是李正茂對領導力的完美詮釋。
2003年中國聯通全球公開競聘，當時任雲南聯通總經理的李正茂與時任廣東聯通總經理的楊小偉同時脫穎而出，升任中國聯通公司副總裁。
從大學教授走向中國聯通副總裁這樣的大央企高管，李正茂的大底氣就是他深厚的技術功底，他能把將關係通信技術發展的網絡看得最透。
他後來調任中國移動副總裁，也是長期分管技術口，把TD-SCDMA這樣的產業鏈基礎薄弱的3G技術也打造成一張完整的可商用的網絡；在4G時代把TD-LTE這樣一個主要是中國用的4G制式打造成了中國覆蓋最好、用戶最多的4G網絡。
而升任中國電信總經理之後，李正茂又開始了新的征程，等待他的是更大的責任、更重的擔子。
但無論在哪裡，人們都能感受到他厚重的大專家氣息、罕見的技術遠見、開闊的胸懷、紮實的管理水平。
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