新华社兰州3月13日电 题：从“牵线搭桥”到“筑巢引凤”——“劳务红娘”张维林的劳务输转新篇章
新华社记者王朋、郎兵兵
最近，张维林忙得不可开交。他在甘肃投资的扶贫车间有63家复工，吸纳逾千名贫困劳动力就业。近两周，他又安排了上百辆中巴车，通过“点对点”方式往东部省市输送了数千名务工人员。
“所有务工人员在经过测温、体检、防疫知识培训之后，奔赴就业岗位。”张维林说，安排的复工专车还有医务人员同行，同时车上配备了消毒液、一次性口罩等防疫用品。
张维林是甘肃省天水市甘谷县腾达实业有限公司的负责人，经营劳务输转有15年了，是当地有名的“劳务红娘”。如今，他在经营劳务输转的基础上，在甘肃省多个贫困县办起了64家扶贫车间，将贫困劳动力培养成为熟练的产业工人，吸引东部地区企业主动与他对接。他从“劳务红娘”变身为“筑巢引凤”的劳务投资人。
张维林角色的转变，要从3年前一次招工说起。
3年前，江苏一家服装企业找到他，让他帮助企业招收熟练缝纫工。这家企业开出的条件非常优厚：一名熟练缝纫工的月薪达1万元。企业为了鼓励他多招工，还向他许诺：每招一名熟练缝纫工，给他返现4000元。
本以为轻而易举的事情，却因为招不到满足要求的熟练技工而没完成。
东部用工企业高薪求熟练技工却招不到人，西部贫困地区劳力资源因技能水平较低大量闲置在家。张维林断定，只要充分挖掘和盘活西部富足的人力资源，就一定能吸引东部劳力密集型企业对接投资。
“先筑好‘窝’再引‘凤’，这是个商机。”他说。2018年，张维林在甘肃省天水市甘谷县创建了第一家扶贫车间，培训产业工人，开始了“筑巢引凤”的计划。
由于前期设备投资大，培训期间原材料耗费高，当年建成的扶贫车间亏损超过600万元。但张维林坚信转变方向是正确的，他毫不犹豫把自己劳务输转和经营实体的收入拿出来补亏空。
经过一年多时间的培训，扶贫车间员工的生产效率逐步提升，部分扶贫车间在2019年底扭亏为盈，不少贫困劳动力在扶贫车间就业实现脱贫。“现在扶贫车间满足产业工人需求的有2700多人，已有波司登、柒牌男装等国内知名服装品牌主动找我对接订单。”张维林说。
但他并不急于对接这些优质订单。“不能刚学会站立就直接跑步。”张维林说，目前扶贫车间培育的这批技工，技能水平、做工效率还达不到优质订单的需求，一旦做不好，先前的努力就白费了。
张维林说，现在扶贫车间生产基本恢复，新成立的扶贫车间研发中心正开展产品研发、员工技能培训等工作，预计再有一年多时间，他投资的扶贫车间就可以对接全国的优质订单了。
閱讀更多 新華網客戶端 的文章
