10 月 18 日，联想携手创业邦在京举行「提效行动派」会员特别活动，聚焦企业成长话题，从企业降本增效、企业提升核心竞争力等方面展开讨论。
活动中，创业邦董事总经理、天使基金合伙人方平潮就「加强资源整合，提高创业效率」做主题分享。
他表示，创业邦成立 13 年的时间中，见证了很多创业公司和中小企业的成长。近期业界有探讨认为，当下增量越来越小，市场已经进入到存量的阶段。如何做好存量的市场，摆在所有创业者面前新的课题，在当前的语境下可以解释为如何加强资源整合提高创业效率。
方平潮认为创业成功有四大要素——人才，资金，市场，时间及效率。创业者必须在有限的人才、资金以及市场空间的情况下用最高的效率去达到需要目标。其中，人才，资金，市场，都是与资源整合相关，对创业者来说，具备资源整合能力及其关键。当下，创业是通过持续的，高效的资源整合走向竞争胜利的过程。近年来诸多创业公司都在提倡减成本提效率，这将会是企业家在今后一段时间内必须要思考的问题。
联想中小企业事业部 thinkplus 业务总经理刘嘉就「提效行动派·开启新视界」做主题分享。
刘嘉提到，数字化的时代下，市场环境复杂多变，创业公司在开源、节流以及如何提升自己的核心竞争力方面，面临诸多挑战。面对当下的市场环境，企业思考如何活下去是亟需解决的问题。这个问题的解决方案之一即是回归主营业务，聚焦在能够「活下去」的主营业务上。为此，联想 SMB 事业部专注于为成长型企业提供端到端的一站式 IT 解决方案，帮助广大的中小企业解决痛点问题，把好 IT 建设与采购的第一道关，以优选硬件、原厂软件与原厂服务帮助客户免除后顾之忧。希望能够将创业公司从繁冗的 IT 相关的工作中解放出来，让企业聚焦于主营业务，无需因为 IT 环节的薄弱，受到影响。
近期，联想正式推出了以会议为核心场景的 ThinkVision 智能大屏提效方案，该方案具备快、全、稳三大特点，全面提升参会者会议的体验和效率。与此同时，围绕 ThinkVision 智能大屏，联想还为中小企业特别提供了 ThinkPad S2 及 S3 2019 两款 PC 产品，其最为突出的优势就是原厂定制和原厂服务。
星瀚资本创始人杨歌针对「如何驾驭企业势能及提高系统化管理」做分享。他认为，作为企业家需要关注「势能」，包括宏观经济势能、行业朝夕势能和企业管理势能。其中，对宏观经济势能的了解是企业家嗅觉能力的体现。很多人在追风的时候只是看到了有势头的东西，但是企业家要真正知道它所处的产业是否有很强的动能。
在对势能的了解基础上，企业家需要拥有坚持的能力，具有能够坚持水下飞行的能力。同时，善于及时调整，依势扩张灵活进退。同时，坚持「18 个月法则」——账面上的现金必须要支持 18 个月。
对于企业发展的状态来说，杨歌总结了三种模式——理想发展，良性发展，恶性发展。理想化发展，典型公司包括瑞幸咖啡。大多数公司处于良性发展模式也叫做骑马模式，总会有一个短板。此外还存在恶性发展模式，对企业现金流等要素把握不到位。
此外，杨歌认为，企业家对势能把控还要认知「我」值多少钱，即对企业估值有正确的认识。目前，评价估计有三个方法，第一个财务导向，第二个 KPI 导向，第三个财务导向。
综合来说，杨歌认为，关于企业的管理很多「套路」在里面，如果一个企业家一定要注重势能管理。
成长引力创始人王建和作主题为《因组织，得自由—成就美好企业》分享，解读阿里巴巴企业文化与阿里巴巴组织体系之间的关系，强调「企业要使命愿景化，使命愿景要战略化，战略要组织化，组织要制度化」。并分别从「愿景」、「使命」、「战略」、「组织」及「制度」方面展开，详细介绍了阿里巴巴的企业文化建设。
闪送副总裁杜尚骉分享了「懒人经济」时代看「闪送效率」，以闪送作为案例分析了闪送业务的发展经历和经验。他表示，闪送在一个很细分的垂直领域里深耕了五年，在闪送的发展过程中，共经历了四个阶段：第一个需求验证阶段，闪送重点是要验证需求。第二个市场的验证阶段，闪送需要验证自己所处的市场有多大。第三个业务运营模式阶段，闪送需要验证模式是不是可以有效运营下去。第四验证商业模式。闪送的模式至今在国内外都鲜少有可以借鉴的案例。闪送模式是否可以赚钱，是闪送需要验证的。事实上，在闪送此后的发展中验证了这种模式有需求，并做到 2016 年开始盈利。
据悉，本次活动由联想携手创业邦，洞察企业成长所需，汲取双方优势，共同发起年度助力创业企业成长的加速活动。未来，联想将持续发力帮助创业者节约各项成本、提升协同作战能力、免除运维等后顾之忧，专注于企业的核心业务和发展。联想企业会员作为联想 SMB 服务成长型企业的入口，将通过不断补充更多适用于成长型企业的高灵活、易部署、低门槛的产品及服务帮助成长型企业加速成长，实现智慧共创、陪伴成长。
【END】
閱讀更多 曉伍亂談 的文章
