10 月 18 日，聯想攜手創業邦在京舉行「提效行動派」會員特別活動，聚焦企業成長話題，從企業降本增效、企業提升核心競爭力等方面展開討論。
活動中，創業邦董事總經理、天使基金合夥人方平潮就「加強資源整合，提高創業效率」做主題分享。
他表示，創業邦成立 13 年的時間中，見證了很多創業公司和中小企業的成長。近期業界有探討認為，當下增量越來越小，市場已經進入到存量的階段。如何做好存量的市場，擺在所有創業者面前新的課題，在當前的語境下可以解釋為如何加強資源整合提高創業效率。
方平潮認為創業成功有四大要素——人才，資金，市場，時間及效率。創業者必須在有限的人才、資金以及市場空間的情況下用最高的效率去達到需要目標。其中，人才，資金，市場，都是與資源整合相關，對創業者來說，具備資源整合能力及其關鍵。當下，創業是通過持續的，高效的資源整合走向競爭勝利的過程。近年來諸多創業公司都在提倡減成本提效率，這將會是企業家在今後一段時間內必須要思考的問題。
聯想中小企業事業部 thinkplus 業務總經理劉嘉就「提效行動派·開啟新視界」做主題分享。
劉嘉提到，數字化的時代下，市場環境複雜多變，創業公司在開源、節流以及如何提升自己的核心競爭力方面，面臨諸多挑戰。面對當下的市場環境，企業思考如何活下去是亟需解決的問題。這個問題的解決方案之一即是迴歸主營業務，聚焦在能夠「活下去」的主營業務上。為此，聯想 SMB 事業部專注於為成長型企業提供端到端的一站式 IT 解決方案，幫助廣大的中小企業解決痛點問題，把好 IT 建設與採購的第一道關，以優選硬件、原廠軟件與原廠服務幫助客戶免除後顧之憂。希望能夠將創業公司從繁冗的 IT 相關的工作中解放出來，讓企業聚焦於主營業務，無需因為 IT 環節的薄弱，受到影響。
近期，聯想正式推出了以會議為核心場景的 ThinkVision 智能大屏提效方案，該方案具備快、全、穩三大特點，全面提升參會者會議的體驗和效率。與此同時，圍繞 ThinkVision 智能大屏，聯想還為中小企業特別提供了 ThinkPad S2 及 S3 2019 兩款 PC 產品，其最為突出的優勢就是原廠定製和原廠服務。
星瀚資本創始人楊歌針對「如何駕馭企業勢能及提高系統化管理」做分享。他認為，作為企業家需要關注「勢能」，包括宏觀經濟勢能、行業朝夕勢能和企業管理勢能。其中，對宏觀經濟勢能的瞭解是企業家嗅覺能力的體現。很多人在追風的時候只是看到了有勢頭的東西，但是企業家要真正知道它所處的產業是否有很強的動能。
在對勢能的瞭解基礎上，企業家需要擁有堅持的能力，具有能夠堅持水下飛行的能力。同時，善於及時調整，依勢擴張靈活進退。同時，堅持「18 個月法則」——賬面上的現金必須要支持 18 個月。
對於企業發展的狀態來說，楊歌總結了三種模式——理想發展，良性發展，惡性發展。理想化發展，典型公司包括瑞幸咖啡。大多數公司處於良性發展模式也叫做騎馬模式，總會有一個短板。此外還存在惡性發展模式，對企業現金流等要素把握不到位。
此外，楊歌認為，企業家對勢能把控還要認知「我」值多少錢，即對企業估值有正確的認識。目前，評價估計有三個方法，第一個財務導向，第二個 KPI 導向，第三個財務導向。
綜合來說，楊歌認為，關於企業的管理很多「套路」在裡面，如果一個企業家一定要注重勢能管理。
成長引力創始人王建和作主題為《因組織，得自由—成就美好企業》分享，解讀阿里巴巴企業文化與阿里巴巴組織體系之間的關係，強調「企業要使命願景化，使命願景要戰略化，戰略要組織化，組織要制度化」。並分別從「願景」、「使命」、「戰略」、「組織」及「制度」方面展開，詳細介紹了阿里巴巴的企業文化建設。
閃送副總裁杜尚驫分享了「懶人經濟」時代看「閃送效率」，以閃送作為案例分析了閃送業務的發展經歷和經驗。他表示，閃送在一個很細分的垂直領域裡深耕了五年，在閃送的發展過程中，共經歷了四個階段：第一個需求驗證階段，閃送重點是要驗證需求。第二個市場的驗證階段，閃送需要驗證自己所處的市場有多大。第三個業務運營模式階段，閃送需要驗證模式是不是可以有效運營下去。第四驗證商業模式。閃送的模式至今在國內外都鮮少有可以借鑑的案例。閃送模式是否可以賺錢，是閃送需要驗證的。事實上，在閃送此後的發展中驗證了這種模式有需求，並做到 2016 年開始盈利。
據悉，本次活動由聯想攜手創業邦，洞察企業成長所需，汲取雙方優勢，共同發起年度助力創業企業成長的加速活動。未來，聯想將持續發力幫助創業者節約各項成本、提升協同作戰能力、免除運維等後顧之憂，專注於企業的核心業務和發展。聯想企業會員作為聯想 SMB 服務成長型企業的入口，將通過不斷補充更多適用於成長型企業的高靈活、易部署、低門檻的產品及服務幫助成長型企業加速成長，實現智慧共創、陪伴成長。
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