還記得以前聯想是全世界銷售榜第一名，為什麼最近幾年聯想越來越慘淡。以前華為還是一家小公司，為什麼最近幾年華為過的風生水起？
聯想集團的股價跌幅超過世界上其他任何一家科技公司，聯想在最近的5年裡下跌了56%，市值抹去了58億美元。CEO天價薪酬換來的，就是一個越來越沒有創造力的企業。
與此同時，當年和聯想同一時期的華為仍然低調，但是生意卻紅紅火火。華為2017年銷售收入為6036億元，淨利潤為475億元。相形之下，聯想集團2017年總營收為430.35億美元，歸屬於聯想股東的淨利潤為5.35億美元。
聯想為什麼成為這樣？
倪光南今天會上講到，1988-1995第一階段，聯想的“技工貿”（簡單理解為技術工藝銷售）勝過了華為的“貿工技”，在1995年，聯想銷售額67億元，是華為的4.5倍。但從1996到現在的第二階段，華為的“技工貿”勝過了聯想的“貿工技”，2001年，華為銷售額超過聯想，截至2018年12月22日，聯想市值81億美元，據估值華為價值已超4000億美元，二者差距接近50倍。
這個好理解，如果是以技術為主銷售為輔的公司，週期時間比較長，但是能取得巨大的成就，很多創新，可能獲的專利（高通每年從中國收取300億專利費）。
而聯想剛開始創業是以技術為主，所以能達到巔峰，後來是以銷售為主，所以一年不如一年。
倪光南指出，華為成功很多原因，“但是在前十年，聯想沒有股改前，我們相信，科技的股權是會體現的，但是股改後並沒有體現，很多人都不敢來，大量人員都離開了。”但與之相對，這方面華為就做得比較好。
外部環境基本一樣，聯想和華為差距在什麼地方？
倪光南認為是路線問題。一方面，華為始終堅持研發投入，此外，華為股權對科技人員產生了激勵。聯想現在做得不好，一是因為路線不對，二是知識產權0股權對公司發展沒有好處。
企業其實跟人差不多，一件事情，基礎功越紮實，更願意去深度的研究，這樣的人在她的領域差不到哪裡去；還有一種人，有一點點小小的成就，尾巴就翹上了天了，這樣的人是普通選手。原創不易，記得關注轉發！！
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