胡俊傑，80後，河南信陽人。參軍、打工及創業的經歷磨礪了我堅強的意志，從一個小業務員兩年時間升職到了公司總經理、職業經理人。
和很多80後一樣，有過很多想法，但唯獨就沒想過哪天要去農村，幹農業……笑話，當年從老家出來，懷揣著全村人的希望，第一個闖的地方就是上海灘，心想，一定要好好幹，混好了，就可以永遠脫離農村了……可命運有時就是喜歡造化弄人，不出意外，估計後面的這幾十年，算是要交代在農業和農村裡了……
做農旅6年，聽說過很多人幹農旅都是因為情懷，我不知道自己入這行算不算因為情懷，6年前，無意間看到一個關於臺灣“薰衣草森林”的創業故事，心中頓時感概萬千，當時最突出的想法就是，哪天自己退休，也去整一個這樣的地方，種種花草、養養雞鴨、還有一隻大狗，早有蟲鳴唧唧、夜有漫天繁星，沒事還可以與客人交交朋友，再往後，就是傳給我們家小子…… 哈哈，那時的感覺實在是太美好了！
這個念頭還沒誕生多久，有一天，華誠集團創始人（原彭山景區董事長）劉連華先生莫名找到了我，喝茶間也沒聊啥，但是四分之一炷香後，我便相信了——原來兩個不同齡的男人間間也會有緣分！哈哈……
劉：聽說，你想搞個莊園？
我：劉總，您是怎麼知道的？
劉：你別管我是怎麼知道的，不過，你若是想搞，也不用那麼麻煩，因為我已經給你搞好了！
我：……
然後我就丟了自己的公司，來到了彭山，不但我來了，還把我一個牛掰的戰友從廣東給“忽悠”了過來。這便是彭山夢的開始！
來到彭山，怎麼說了……跟心中的想象，還是有很大差距的。硬件的缺失、景觀的不足、人才的……那一天，我才知道，原來想做好農旅，以前所接觸的知識和認知基本都要自我先粉碎掉，然後再去重新思考，還要不斷學習。
到彭山後的事，很多人可能都知道了，將彭山平臺化運作、輕資產化打造、“共享”的理念在彭山更是隨處可見，然後就是各種整合的活動、以及彭山醇洞藏酒、彭山米友會、等閒旅宿等這些個預售、招商的方案與落地，還有比較驕傲的就是，這期間在彭山所有家人的共同努力下，我們將一個小小的彭山莊園，打造成了國家AAAA級旅遊景區還有國家級森林康養基地，不過意料之外的是，沒想到彭山竟然做成了標杆，在行業內也形成了些許名氣。
農旅6年，結識了很多同行，更受教於太多的前輩與師長，農旅人的不易，或許只有農旅人才能相互感傷。
彭山人一直堅信，企業的進步在於人才的進步，企業的發展更取決於人才的發展，先人後事，事在人為。農莊企業亦是如此。一個項目有了規劃、有了建設、有了方案，這些也只是完成了農莊的從0—1，但若沒有人才去落地，那這個1就很難發展成N。這或許就是很多農旅企業難的詬病所在。所以，這些年，彭山為何會發展成如此，我認為，那應該是彭山的人才觀有所不同——以人文本。就像劉連華劉董常說的一句話一樣，”一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。在此也感激劉總的知遇之恩。
後來，因“彭山模式”的公開，吸引了大批同行的關注，全國各地的莊主、大型集團企業、政府官員紛紛走進彭山考察學習。至此，彭山火了。也是基於此，彭山才提出了彭山的第二戰略，開辦“彭山農文旅學院”，一方面支持彭山景區自己的人才梯隊建設，其二，支持到行業的人才培養及未來的人才輸出。將彭山農文旅學院，打造成一個真正的行業鄉學院，不斷吸引人才、生產人才，真正為行業解決點問題。
這兩年“彭山農文旅學院”也做了些事情，《彭山運營實戰公開課》、《農文旅實戰遊學》、《農旅實戰運營高峰論壇》等都在持續的進行，也有因時間問題而沒辦法才收費3800的彭山約茶，前來的“茶友”依然絡繹不絕。中間也和劉連華會長受邀參加全國各地的各類公益演講，為大家分享彭山模式及彭山的運營管理經驗，無獨有偶，彭山農文旅學院的價值觀就是實戰、實效、實用，無論走到哪裡，講我們所做，做我們所講。
彭山農文旅學院也適時推出了“企劃部共享”及 “全國百縣百莊計劃”，將彭山景區的企劃團隊與其他鄉村旅遊企業共享，為他們提供方案策劃、活動策劃、人才打造、全網推廣、項目託管等各類服務，解決鄉村旅遊企業缺專業人才的問題；把各種已經在彭山得到驗證的策劃、業態、項目、模式等“智慧成果”複製到其他鄉村旅遊企業，幫助行業更多企業發展、盈利。項目推出以來，目前已為安徽、山東、黑龍江、江西、山西、湖南等全國上百家鄉村旅遊企業提供服務。
幾年來，從黑龍江到海南島、看遍了祖國各地的農旅項目，也見識了農旅人的成就與失意，我一直覺得，農旅人是偉大的，就像我看現在的劉連華會長一樣，他若是想過好日子，彭山賣了，應該也可以衣食無憂了，但是滿頭白髮的他，至今卻依然堅守，當然，還有全國各地的農莊老闆們……
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