不識廬山真面目，只緣身在此山中。
職業規劃，是一個耳熟能詳的詞彙。絕大多數職場小夥伴都想要向上攀爬，越來越高，最終實現人生成功。
但在攀爬的規則在哪裡？這是一個我們必須面對的問題。
這就涉及到一個公司裡面的崗位體系。
一個公司，想要實現完整的功能，為客戶提供完整的產品和服務，就必須將整個流程進行分工，然後由不同的崗位各司其職、分工協作，那麼你在腦海裡面想象一下：
不同的分工——人力、行政、財務、採購、運營、市場、銷售……
不同的級別——專員、主管、經理、總監、副總……
這樣就形成了一個龐大的矩陣。
這，就是崗位體系。
崗位體系描述了一個公司當中，每一個崗位在公司中的地位！
我倆同樣是經理，雖然我是行政經理，每年20多萬，你是運營經理，每年30多萬，但是，我倆在這個公司中的地位是一樣高的，我們都是經理級別，之所以我們的薪水會有差別，是因為我們的崗位價值不同，但我們在各自的賽道的高度是一樣的！
很多小夥伴應該都看過玄幻類小說，裡面大多數的情節就是主人公是個廢柴，但腦子還算是不錯，依靠心機扮豬吃虎以及不錯的運氣，一步一步的從一個普通人，沿著修仙之路攀登，最終成功登頂的套路。
那麼，修仙體系其實跟崗位體系是一個道理！
修仙體系通常是這樣的：
按照等級，會分為上中下三個境界，也就是你們公司的高層、中層、基層，而每個層次裡面又會再次細分，下境界包括練氣-築基-金丹-元嬰，中境界包括化神-築基-合體-大乘，上境界包括渡劫，再往上走就是真仙了。
那麼同樣，公司裡面的基層包括員-專員-主管，中層包括經理-總監，高層包括副總-常務副總-總經理（總裁）。
你看，什麼崗位體系，人家修仙者都已經說的很明白了。
那麼，在這個向上攀爬的過程中有幾個特點：
1、越向上走越難，花費的時間也越多。練氣可能幾年就搞定了，而到了化神、煉虛階段，動不動就是上百年的修煉，換句話說，這條時間曲線是這樣的：
很多職場新人，從一名白丁做起，升級專員、主管的時間非常快，可能1-3年就搞定了，而到了經理、總監的時候，就會很慢，需要3年、5年甚至更長。
2、每個層級都是一道坎。每個人的機遇不同，有的修仙者終生就停留在練氣，而連築基這道坎都過不去，但有一些逆天的傢伙，可能會臨陣築基、甚至臨陣結丹，這你比不了。
3、分為上中下三個境界，對應著公司的高層、中層、基層。背後的隱藏的邏輯就是：你視野、眼界、江湖地位有了本質的不同。當你是基層的時候，你的視野就是崗位、小組，你是中層的時候，你的視野就是部門，而到了高層，你的視野就是幾個部門、公司整體。
你的感覺是完全不一樣的，你參加的會議、收到的信息、接觸的人、思考的問題，迥然不同。一路走過來，你才知道曾經的自己是多麼的幼稚和可笑。
4、條條大路通羅馬，但有的路的確比較好走。同樣是靈根，但人家天靈根的修仙之路就幾乎沒有瓶頸，一路狂飆，別人幾百年、上千年的路，他幾十年就搞定。比如，有的人是搞銷售的，業績超群，可能3-5年就坐上了總經理的位置，而你是搞人力資源的，可能幾十年也就混了一個副總。
就好比張三開車走輔路，而李四走的是高速路，而王五最狠，直接走的應急車道。
5、福禍相伴，所有的一切都標好了價格。靈根越精純，修仙的速度就越快，通常來說，單一靈根的修仙速度要遠遠超過雜靈根，後者意味著修仙者的靈根包括了好幾種屬性。就好像是公司裡面，你是專門搞技術的，你專門研究這個領域，做專做精，只要你有能力，晉升基本上是順理成章，而如果你所處的是一個萬金油崗位，比如行政，那你所負責的工作內容其實非常的龐雜，公司各種事情你可能都會參與，那麼你的晉升速度可能就慢一些。
但是，一旦到了高層，形勢就會翻轉。在修仙的設定中，從化神→煉虛，就需要身負五種靈根，而那些逆天的傢伙，到了這個層面上就幾乎無能為力。
當然，在公司的晉升當中不會像上述描述的這樣沒有人性，但不可否認的是，一旦做到了高層，你必須具備跨界的知識技能，這樣你才可以具有掌握公司全局的視野和能力，即便你是從一名銷售人員晉升上來的總經理，你也必須懂財務、懂生產、懂運營、懂管理，否則你根本玩不轉。
下一篇，振濤將會分享崗位體系是如何建立起來的，敬請關注。
李振濤
北師大MBA | 大溝通方法論開創者 | 組織與人力資源專家
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