企業應該善於使用最為出色的人來確保經營目標的達成。
——德魯克《管理新領域：明天的決策取決於今天》
德魯克認為，組織結構要想避免臃腫，最有效的方法就是減少人員的數量。企業減少的一定是業績平庸的人，而不是對企業有卓越貢獻的人。企業應該善於使用最為出色的人來確保經營目標的達成。
曾有一段時間，世界著名的東芝電器公司由於經營方針的錯誤，使整個企業走進了一個前所未有的低谷之中，若不盡快地處理，或者處理得不好，東芝電器公司就會在世界市場上消失。
在這個生死攸關的關頭，東芝電器的高層經營者莫不愁眉深鎖，挖空心思地想著該如何挽救公司。最後，他們想到了一個極為優秀的人才，也許只有此人才有可能挽救公司的命運，他就是日本石川島造船廠總經理士光敏夫。十幾年前的石川島造船廠也和今日的東芝電器一樣陷入危境，全靠士光敏夫一手將它從危境之中拉了出來，並領著公司走向了國際舞臺。只是，現在正處於事業頂峰的士光敏夫是否願意再度進入一家危機重重的公司呢？萬萬沒有想到士光敏夫竟然一口答應，這些代表們開始覺得東芝電器又有希望了。
士光敏夫上任後的第一件事就是，重新喚起低落已久的東芝員工的士氣。他鼓勵員工們：東芝電器公司人才濟濟，公司的體制也非常良好，只要大家團結一心，一定可以讓東芝電器重現光芒。在士光敏夫不斷地激勵下，員工們的鬥志再次燃起，充滿幹勁。接著，士光敏夫又提出實施毛遂自薦和公開招聘制，想辦法讓員工們能夠完全地將自己的潛力發揮出來。
在士光敏夫的不斷鼓舞下，東芝電器出現了前所未有的高昂士氣。在公司員工共同的努力下，東芝電器公司站穩了腳步，並再次走向了國際舞臺。
孫子說：“卒強吏弱，曰馳。”士卒強悍而軍官懦弱，結果造成戰勝失敗，這在孫子眼裡叫做“馳”。無能的將軍只會出失敗的主意，誰還會聽他的指揮呢？軍隊失去了統一的指揮和號令，必然處於鬆散的狀況，在戰爭中失敗是必然的。所以，卓有成效的管理必然是源自於使用出色的人。
資產只是一個數字，人才是真正的財富。擁有龐大資產的企業，他的實力一定非常雄厚，但如果該企業缺乏各種人才，那麼它的興盛也是短暫的。與此相反，擁有較少資產但注重人才的企業必定會擁有一個更好的發展前景。人才乃取勝之本，誰獲得了優秀人才，誰就擁有了最大的競爭力，其潛力是不可估算的。所以企業的經營者不要被龐大的資產所迷惑，一定要注重人才的培養，人才是企業真正的財富。
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