只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门
在股票市场最在意的价值取向是什么，负债率还是同比增长还是市盈率，很显然都不是，我们最看重的是企业的主营收入在总体收入中的占比，以及主要利润是不是来自于主营收入，为什么看这个，这个在价值评估中的作用有那么重要吗？我只问你，你喜欢感情专一的还是绿帽子不断，这是开玩笑，但是很多时候一年的利润一不小心被卖一栋楼给做上去。很多企业自己事情不好好干，到处投资，明明是实业公司，却成为了挂羊头卖狗肉，
要不你就学黑牛，要干oled就直接全部改，这也是条汉子。我们在公司产业结构调整的时候一定要看到前进的路和能走的目的地，如果一条路走不宽了就不要资源倾斜，对那些有前景的领域进行投资和开拓，后面的路才能越走越宽，对于那些吸血部门，吸血项目，没有什么实质效益的部分尽快砍掉，没有效果只会成为累赘，如果是因为人才问题，请放开空间给人才去做不要过分束缚，很多企业成立视频部门但是做不了两个月发现效果不佳就开始转投信息流和图文自媒体，这里最大的毛病不是渠道问题而是运作问题，就需要回到上篇提到的人才问题，没有人才，方向永远是在迷雾中奔跑。
任何行业，只把眼光盯住龙头老大
当人才中没有前瞻性人才，务实性不能都开掉，那就看看你们行业的龙头在干什么，作为龙头就是已经在很多环节优化到了极致，在很多方面已经优于你，虚心学习，不要一味的讲究竞争而缺失了耐心和虚心的勇气。其他的竞品，有优点可以拿过来但是不要花费太多的时间去研究了，龙头就是你的标杆，眼光盯着他，你听见过一个学校有两个校花的吗？能锁定你目光的就是你要追赶的目标。
不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业
我们喜欢说要做就做一个印钞机，跟风性行为就不能成为印钞的必备因素，现在新冠肺炎期间，口罩和恒温枪太热，如果是你公司产品，显然你赚了，但是因此就大肆发展是不可靠，新冠的消散，企业的盈利空间和市场需求就会回落，一个企业的主营项目，绝对不要因为环境的变化而陷入绝境，当自己控制不住的周期性行业要不就不去碰，要不就让自己具备可控范畴，合理风险化，我们说创业的核心就是要知道自己要做什么能做什么，做成是什么样子，在整个行业中会不会受到其他因素的波及，这样当风力过来也不会伤到根基，就不会担心巨头们的围剿。
只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题
运营讲究的是效果，效果前提来自于运营效率，但是公司经营的效率来自于实际经营中的具体每一个细节，最近津津乐道的是黄冈百分作业镇长，因为捐款物资详细到一包纸，这就是数据，客观的看待每一个事情，对事不对人，才能把事情理清楚，而不是听有些所谓的大佬在那哔哔，经常听到一句话，老板说什么就是什么，他的钱他的鱼，爱怎么折腾就怎么折腾，这样基本走向了一条陌路，我们需要正确面对现在的每一个环节，从数据出发站到问题点，从问题点进行优化，从现在状况预计周期表，计划表，考虑自己之后的主要导向，不要用心中的梦境来把自己吹到天上就掉不下来。
灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和
融合和可口可乐前ceo的资本联通类似，不管你企业的形态是什么，最终那你的目标消费群体还是价值换经济效益，经营企业就会要和当地民众的融合，可口可乐在印度开厂时，曾出现过公关危机，因为可乐需要水，水被阻断后，居民的用水减少，马上就和当地民众对立起来。
生态的前提就是共生共存，不能因为企业的利益牺牲掉其他群体的利益，当牺牲掉的时候尽可能的补偿和优化，不要等到临界点的时候去补洞，当每一个环节都是有利环节就能行走的更顺畅。公司里面上班是不是感觉每个人都友好的帮助你的时候，你办事情能心情舒畅，效益翻倍，因为你们进入了一个良性循坏，但是每个人做事都是爱做不做，做起来你也指五喝六，这样工作将会事倍功半。商业的本质第一步就要求企业有共同愿景，这样大家能共同奋斗，协作力，凝聚力才能更大，对于市场竞争才能所向披靡。
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