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首先需要從產品或服務上打磨，要知道自己的產品或服務適合怎樣的轉型方式，建議轉型一定要和當下與未來的趨勢相關，另外需要考慮成本投入，因為剛復工，沒有顧客是普遍情況，轉型就像是一個升級的過程，不要盲目，要做規劃，瞭解市場需求，自身優勢，投資預算等之後，再進行實施轉型。
傑商之道
2g是信息時代，3g是圖文時代，4g是視頻時代，5g是短視頻和直播時代。這是一個時代的趨勢，這也是最大的紅利。企業必須轉型很少時代，現在的微信朋友圈,公眾號已經很少人看了，都在看抖音快手等視頻，更加具有代入感和高效觸達。
建議速度研究抖音，快手等平臺，現在的流量還非常便宜，還可以精準推送曝光。
具有極強的互動性，搭建起自己的私域流量池，為門店做準備吧。
如果你不懂，歡迎關注我，以後會分享更多實體企業如何快速搭建線上引流的粗暴有效方法。
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華山電影
為什麼說，企業在線化轉型的第一步，是做新媒體呢？新媒體工具、社群、私域流量，又能為疫情中的企業喚醒哪些生機呢？
這次疫情，讓企業數字化轉型又成為話題，實際上大家是在討論，疫情對企業的數字化能力進行了一次考驗。

疫情期間，幾家歡喜幾家憂，停擺與爆發兩重天：有的行業每天服務客戶忙得不可開交，而有些不具備線上運營能力的企業則面臨倒閉。
可見，如果企業的數字化能力強，受到的影響就不會特別大。這次疫情給所有企業都做了一次體檢，讓企業數字化水平的高低暴露無遺。
一、數字化程度高的企業，都有這3大特徵
一家企業的數字化水平，表現在以下3個層面。
1.有和用戶在線互動的界面
現在，雖然人與人接觸困難，但是用戶可以通過你公司的微信訂閱號、服務號、APP、小程序、在線網站來使用服務或訂購產品。
我經常用獵人和農夫的關係來比喻。企業經營，如果是依靠大銷售的線下努力，那就好比獵人出去打獵，只有打到獵物才有吃的；而如果發展線上化，則像是耕地，只要播種好、保證日照充足、保證雨露充沛，就可以等待豐收了。
數字化的企業，將經營從打獵模式變成了耕種模式，其業務不是高低起伏的，而是如同一條平緩的線。

2.有較高的機器替換度
今天，即便公司不營業了，你也要讓用戶通過各種線上的方式，訂購你的產品，這才能“躺贏”。
因此，你的業務要具有來自物理世界的數字化拷貝，即在真實的三維世界中、在機器上、在網絡空間裡，都有虛擬的拷貝。
比如，可以通過虛擬世界，打造出一個虛擬的辦公室，釘釘、企業微信、飛書就做到了這一點，所以能夠幫助企業完成內部流程的數字化。
3.有數字化的商業模式
疫情爆發之前，大家對於數字化還猶猶豫豫地，認為可做可不做，但當疫情爆發後，有些公司停擺，有些公司被迫轉戰線上，這時大家才發現，只有擁有數字化（線上化）能力的企業能夠迎來流量的洪峰，並且能繼續加速數字化轉型。
所以，這次疫情是一場大洗牌。就像2003年“非典”之前，攜程、藝龍等一眾線上企業，還和線下難分仲伯，因為用戶還沒有形成強烈的線上訂購習慣，但是“非典”爆發之後，最能熬過危機的就是這些具備線上化能力的企業。
可以說，這次疫情是對所有企業數字化轉型的一次倒逼，不想做也不行。原來，或許還可以觀望，但是這次，所有企業都意識到，不轉型必死，只能背水一戰了。
二、線上化轉型的3大突破口
企業的數字化（線上化）到底應該從何入局？實際上，數字化轉型非常簡單，就是產品、運營和營銷的升級。企業要把握好這3個突破口。
1.要有“做新媒體”的營銷戰略
過去的營銷手段非常多，如公關、廣告、傳播、促銷等等，但是在數字化轉型的今天，新媒體就是最重要的營銷。
用戶在哪裡，你就應該出現在哪裡，而用戶現在的時間大多是在新媒體上，如抖音和快手，所以企業做好新媒體（自媒體）勢在必行。
對企業來說，新媒體不僅僅是流量，更是“流量×時長”。那麼，從時長的角度來看，內容則是硬通貨。
內容不僅可以幫助企業區分用戶，還可以用來連接用戶場景。更重要的是，現在的消費者，反營銷能力非常強，企業做一些市場活動，用戶一聽就知道這是廣告，所以企業只能通過特別優質的內容，來黏住消費者。
舉例來說，抖音用戶量2.5億，快手用戶量1.6億；抖音在一二線城市使用率更高，佔51%，而快手在三四線及以下城市的使用率更高，佔64%；
因此，企業在抖音上更適合做品牌，抖音用戶特別喜歡點贊和種草，是年輕、潮、酷的象徵；企業想要做爆款，想要引爆流行文化，應該多做抖音；

而快手有一種“老鐵文化”，這是一種普惠的文化，快手是對泛娛樂和接地氣內容的真實記錄，快手用戶更喜歡評論，所以企業更適合在快手上做轉化。
2.要有“從用戶到社群”的運營戰略
傳統企業擁有的用戶非常多，但卻沒有好的容器去容納用戶，所以沒有任何手段能接觸到用戶。社群，就是一個非常好的容器，能把用戶保管起來。
所以，當企業的手裡有用戶時，就要把用戶連接起來，升級為社群。把用戶從“流水客”變成“回頭客”，就是靠社群的力量。
例如5年前，饅頭剛剛啟動，我們只做一件事情——邀請一線互聯網公司的大咖們，分享自己的實戰經驗。只是做好了這一件事，就成功吸引了很多粉絲。
在這個過程中，讓粉絲關注到我們的官方微信公眾號和班主任的微信號，然後通過好內容，讓他們接觸到、體驗到產品，進而沉澱到私域流量池裡面。
將用戶從公域流量轉移到私域流量，有3點最為關鍵。
第一，找到公域流量池的紅利。
公域流量池和開線下店一樣，開在人流多的地方，躺著都能賺錢，開到窮鄉僻壤，賺錢就不太容易。
第二，在私域流量池接觸用戶。
私域流量池，是指微信服務號、APP、社群、官網、小程序等，這些相當於企業自家的耕地，好處是可以接觸到用戶，讓用戶對產品有所感知。
除了投放廣告，還可以把你的產品線上化，比如免費的微課、訓練營等等。用戶一旦參與體驗，加上了班主任的微信號，就從公域流量池轉移到了私域流量池。
第三，管理好核心用戶。
在整個轉化過程中，可以使用營銷數據平臺，不斷監控私域流量池。當用戶到了你的私域流量池裡後，你可以通過新媒體分享裂變的方式，吸引更多用戶。
就像滾雪球一樣，你的核心用戶滾得越緊，雪球才越容易滾起來。
疫情期間，饅頭商學院的月營收裡，APP佔42%左右；其次是訂閱號推送，佔27%左右；班主任只佔到5.82%。但是，對於傳統企業或主營線下服務的企業來說，剛開始最好不要做APP。
因為APP是個大坑，只有當用戶已經習慣了你的線上服務，才能把用戶吸引到APP裡面。而且做APP的人力成本很貴，一下子投入到APP上，還不如把訂閱號、服務號、社群、小程序、個人號和朋友圈打通。從公域流量池裡淘流量，只要把這個閉環跑通，數字化（線上化）轉型就基本沒有問題了。
把話題說回來，社群本身是一種非常古老的社會形態，人類是群居動物，非常害怕孤獨，始終尋找和連接同類。所以，人只要活下來，就會渴求社群的歸屬感。
今天，大眾時代消失了，小眾和社群的時代崛起了，再加上碎片化的環境，因此新媒體社群意見領袖就形成了新的流量入口。

做社群非常容易，但是要注意很多細節。
① 社群的4大分類
第一種，線下門店周邊型。
蘇寧小店、百果園等線下門店，把周圍3公里以內的顧客都拉到群裡，在群裡給大家推薦上新。
以前，客戶離開店後，商家就接觸不到了，但是社群改變了這種狀態。特別是傳統的零售業或服務業，競爭十分激烈，獲客成本又非常高，如果輻射能力有限，沒能把存量用戶沉澱在社群裡面，客戶就會白白流走。
第二種，內容分享引流型。
飛鶴奶粉會用分享課的方式，把寶媽們聚到一起，不是為了講課，而是為了活躍。寶媽們聽課，肯定會關注飛鶴的服務號，這樣就有可能順便到在線商城裡買兩罐奶粉或是其他母嬰產品。
這就是最典型的“服務內容即營銷”，通過內容去刺激用戶，讓用戶活躍起來。
這一點是對傳統企業有幫助的，因為傳統企業的線上與線下隔裂，原因就是沒有把利益擺平。只有讓線上線下的利益一致，才能推動線上化。
第三種，內容分享變現型。
饅頭商學院、混沌大學、樊登讀書會等企業，是把內容分層化，通過輕量級的內容，把用戶從公域流量池轉移到私域流量池，並且不停地用好內容刺激用戶、活躍用戶，最後用內容來變現。
第四種，賦能服務人員型。
比如說攜程，會拉很多群提供服務，比如出行助手、導遊群等等，讓用戶的體驗很好。
這種社群，目的是給一線服務人員賦能，為他們提供可以接觸到一線消費者的好工具。

② 構建社群的3個維度
第一，經濟系統——做得大。讓大家賺好錢、分好錢，是做大的根本。
第二，組織結構——走得穩。對社群來說，組織結構是非常大的挑戰，要特別用心規劃。
第三，價值觀——走得遠。社群不只是拉一幫人，而是先有一個使命和目標，然後拉攏一幫人去完成使命和目標。社群裡面不是僱傭關係。
——經濟系統的設計，組織結構的設計和價值觀的提煉，這3點就是一個社群的核心。你會發現，在未來的組織裡，僱傭關係會越來越弱，賦能關係會越來越強。
社群是盛放用戶的容器，企業要分好格子，建立起用戶的成長體系，讓他們在社群裡清晰找到自己的位置。只有把用戶放對了地方，他們才能發光發熱，幫你影響更多的人。
在我的很多社群裡，都有很多用戶剛開始只是一個普通消費者，後來越來越認同我們的文化，於是又變成社群裡的KOL，甚至最後還變成了編外員工。
值得強調的是，社群裡面不是一種分銷關係，我們和用戶之間不要談流量，也不要認為用戶購買了你的產品、使用了你的服務，就成為了你的客戶。
用戶也不是一個數字、e-MAIL或手機號，我們先要把用戶當人看，核心是情感的連接。而且，你也要有互動，要讓用戶成長，賦能於他們
囍楊洋
去農村，養豬，羊，牛！
幹個毛線，以後就肉貴！
再牛你都要吃肉，啥服裝，裝修，機械價格~都不好使，一年5頭豬，5頭牛，20只羊！
種的牧草，搞好預防，妥妥的！
鄭大栓子
我所處的行業是傳統服裝行業，全國幾千家門店，一場疫情讓公司虧損嚴重，公司積極往線上走、困難重重啊
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老義東莞行
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北漂溫先生
我們可以通過今日頭條，西瓜視頻發佈，我們公司產品
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廠家白酒業務員
先了解網絡營銷的變化，主要是受眾人群和您的目標人群。做到信息對稱。俺說說自己一些粗淺經驗。希望幫助到您，下面……
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阿李同學vlog
復工後沒顧客，企業專業線上該怎麼做？？這個問題一分為二來看，第一分析原來客戶哪兒去了，分析，想法拉回來。第二做線上，有很多方法，具體在視頻裡。。
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用戶100178513357
你好，我跟您分享一下觀點
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