瑞愛尚品
必須結合線上，純線下模式已經窮途末路了，現在是流量為王的時代，必須有自己的粉絲圈，從吸粉，到裂變再圈粉。
同時實體店的功能也不在單一，結合零售，體驗，服務多維化的店鋪功能於一體，實現線下裂變，再轉移線上，擴大粉絲圈與銷售路徑。
中二小阮哥
我在西安某市場做廚電衛浴批發，主要賣煙機灶具電熱水器太陽能熱水器和頂噴花灑之類。就這方面說說我的看法，感覺這兩年生意不好做，原因是多方面的。
電商衝擊：線上首當其衝搶佔了一部分市場份額。
線下賣家太多了：這麼多賣家再去分所剩不多的市場份額，每家分的更少。
太耐用了：這類產品屬於家庭耐用消費品，買一次十年八年不再重複消費，客戶賣一家少一家。
城市樓房精裝修趨勢：開發商聯合大裝修公司，從廠家進貨一步到位，繞開了小賣家。
農村市場日漸萎縮：很多地方農村房子不許翻新重建造成沒有消費局面。
以上種種原因造成了大小實體店慘淡經營，關門倒閉現象越來越多。
有人說了，實體店生意不好是因為你們不與時俱進，你們為什麼不開網店，為什麼不線上線下同步進行？
大哥，不是每個人每個地方都適合做電商的。適合做電商的地方是原產地更有優勢。
比如：廣東佛山中山是廚電廠家集中地，那裡的電熱水器二三百塊，是因為電商都沒有倉庫沒有運費，一個產品加30元，一天賣一百臺利潤就很可觀，更何況出貨量大廠家給的價格更低。浙江慈溪的各種小家電，杭州和廣州的服裝，廣西的水果，都有著很大的地域優勢。你一個小小的零售商，資金沒優勢，價格沒優勢，產地沒優勢，物流沒優勢，怎麼做電商？
如果真要扣這個題目說說節後實體店怎麼轉型，我感覺經過這一場新肺炎的災難，線上購物會有更大規模的普及，越來越多的人會發現線上購物的好處，線下實體店也會更加的雪上加霜，這個趨勢是不以人的意志為轉移的，所以說還得考慮做電商。
要想做電商還得考慮地域優勢。比如你的地方獼猴桃有名就做獼猴桃，蘋果有名就做蘋果，茶葉有名就做茶葉，如果你在你的家鄉實在找不到優勢產品就得考慮換個地方找優勢產品去做。
實體店尤其是零售店以後的日子會越來越艱難，賣廚電衛浴的如果有實力，可以考慮和當地開發商合作。
我舉個例子：我回老家發現家裡買了房又買了個賣車位，開發商宣傳的是買一個車位送十萬元的家用電器。我一聽感覺還有這等好事，仔細調查發現，這個車位以前賣8.5萬，現在賣十萬，說明是1.5萬買了電器，但是這些電器確實便宜，它包括了冰箱、彩電、按摩椅、破壁機、洗衣機、煙機、灶具等，當然都不是什麼名牌，但這些家電如果讓你自己去買，你花費的錢肯定是遠遠高於1.5萬元的，所以買車位的用戶感覺很高興撿了大便宜，賣這些廚電的人肯定利潤不大，但是出貨量大，所以也是掙錢的。反而是如果所有的開發商都這樣和有實力的家電賣家合作，別的沒有合作的實體店生意會更差，因為市場沒有需求了。
我還發現了一點，就是這些家電都是京東送貨上門，但是發貨人是當地的一家家電批發商，所以這裡其實是開發商、家電商、電商、廠家共同合作。
所以說凡事都有兩面，以後如果是精裝房或是送家電，市場趨勢會強者越強，弱者會慢慢退出市場。
微微水暖廚衛
今年的春節註定的讓所有中國人難忘的節日，也是讓所有商家刻骨銘心的，網上的段子也是層出不窮的，也出現了很多的心靈雞湯，比如2020年的商業發展趨勢、疫情過後的極大行業爆發發展等文章，但是大家想想真的是如此嗎？
作為實體店，節後的情況不容樂觀，雖然國家出臺了開工的時期，但是對於實體店是一個大難題就是人流問題，這個是實體店開門是否盈利的決定性因素，對於題主，可以採取如下方法，不能說絕對的管用，但是能起到一定的效果。
1、維繫好老客戶，拓展售後業務，無論賣什麼的店，總會有老客戶，可以藉助這個時間段系統的維繫老客戶，然後挖掘這裡邊的售後市場，大家都不能出門的，在這個時間段內給他們提供服務是最好的。
2、借力互聯網平臺，首先我不贊成盲目的開店，不是每個行業，每個人都能做電商的，現在線上兄弟們的日子也不好過，可以借力互聯網給店面做宣傳，如抖音，直播，在這個行業呆了這麼久畢竟有一些心得吧，分享出來吧，給大家講一講，讓大家學習些新知識，關注人多了肯定可以獲得一部分的認可度，這樣再跟進後端服務，比如上門配送等。
3、可以劃分區塊精準營銷，每個店鋪都有他的一個消費圈子，在這個圈子內聚集自己的消費人群，進行精準的營銷，搭建私域流量池，無論疫情過去與否都會給你帶來意想不到的事情。
以上是我的個人觀點，希望助你度過寒冬。
凡諾旅行家
節後的實體店受疫情的影響，可能生意更不好乾。節後實體店轉型，你可以在線上和線下進行宣傳和銷售。你也可以做場景營銷在網上，和粉絲講解產品的知識和性價比。如果喜歡唱歌跳舞的話，可以在店內開直播讓更多人關注你或關注你的店。做的目的就是引流讓網上的人關注你知道你。你也可以在拼多多或者是天貓京東上註冊一個店鋪接網上的訂單。
老郭見解
今年春節受新冠病毒感染的肺炎疫情防控的影響，節後實體店將面臨延遲開業的影響，加之上門顧客較少致使營業額下滑已成定局！為此：一要儘快轉型，加大線上銷售力度。可通過微商、app、公眾號、電商平臺等途經推介，加大銷售力度；二要增強促銷力度。轉型之初店內可搞些促銷活動，引流入店；三要在店內做好體驗，推行微笑服務、二手商品回購、商品調整等手段切實提升體驗購物的樂趣，增大客流量！
潁河家人
線上線下相結合！以實體為跳板，像互聯網靠攏！所有實體都一樣！儘快轉型！之前有首歌【鳥人】其中一段歌詞跟大家共勉：要麼飛要麼墜落，這是生命的規則！過完年我想又會有一大批做實體的同行倒下！轉型破在眉睫～2020機遇，風險並存！
越努力越幸運518
個人感覺，需要加上互聯網的翅膀
結合小程序、APP等等
Hongwen2020
現在這個信息時代，離開線上肯定是慢慢會沒落的，但是線上也有線上的不足之處，比如不能對產品做到良好的購前體驗。所以以後的趨勢肯定是線上線下相結合的方式。不轉型，就意味著等死。
大龍來啦
做成團購店吧，利潤低點。跟社區團購一樣運營，把店鋪當做庫房，當做看過體驗提升信任度的地方。要是能熬過基礎客戶量後，生意會越來越好做。我過後準備這麼做，遇到特殊情況也能直接網絡成交。
快樂的分享家
實體店是根基，俗稱線下經營，線上結合一起是趨勢，一起加油
