醉人aka狒狒
企業經營的核心是掌握“核心競爭力”，在市場經濟發展期，可以加槓桿拓展市場，增加研發能力，培養新的業務增長點。
在市場下行週期，投資風險大，應把優勢業務板塊做強做大，收縮邊緣業務，收攏資金流，增加企業融資能力，開源節流，關注資金安全。
開拓互聯網渠道，緊跟時代步伐，依靠互聯網思維把優勢業務發揚光大！
提升自己，做好企業風險管理！沒有淡季的市場只有淡季的思維，危機面前彎道超車的企業不勝枚舉！修煉好基本功的前提下，思路決定出路！
智贏商道
我們看到，隨著互聯網的興起，淘寶，京東，拼多多的壯大，終端實體經濟受到了較大的衝擊。特別是今年疫情以來，線下活動銳減，很多實體店進入寒冬。傳統商人利潤受到擠壓，尋求轉型的意願也越來越高。
對於傳統行業講，首先應該看自身在產業鏈中的地位。
位於產業鏈上游的企業，有市場話語權，受到的影響是比較小的，更大的挑戰在於創新與技術升級。產業鏈中游的企業，是鏈接上游與下游的紐帶，要傳導市場需求，平衡市場成本。產業鏈下游的企業，在於做好市場營銷，控制成本，提高利潤。
如果你是處於產業鏈下游，那麼，藉助自媒體等平臺擴大流量我認為是很有必要的。
現如今，線下消費注重的是體驗。且實體店房租負擔重，員工成本高，輻射範圍有限，很容易遇到瓶頸期。線上則不同，如果能做好運營，流量將不斷積累，且不受地域限制，場地成本及人工成本將減少很大支出，開源節流，能大大提升自己的利潤率。
從未來發展發現看，數字經濟將越來越重要。未來想在市場競爭中存活，要麼有自己的平臺，要麼藉助成熟的平臺推廣。
做餐飲的避不開美圖、餓了麼；做電商的避不開淘寶、京東、拼多多；做地產中介避不開貝殼；做短視頻的避不開抖音、快手。藉助互聯網，未來信息不對稱將大大減少，很多行業中間商將慢慢退出。
寒士
傳統行業可以描準市場空白，要麼幫別人解決痛點，要麼適應市場轉型
經濟法律scaler861202
我覺得不能依靠mcn.過去不懂電商找了2次代運營，最後業績沒增長，經驗沒增長，沒少花錢，幾年過去後還要重新學。 當然了，有資金可以找有實力的機構了。術業有專攻，但是不能完全依靠。
服裝設計師茉茉
感謝信任[祈禱]
其實不太確定這個問題在問什麼，是指作為一名傳統商人，怎麼轉型做其它職業嗎？還是指原有的商業模式如何轉變為新的贏利模式？
後者我不在行，前者的基本原則是：
1、找到自己的優勢和資源在哪裡；
2、找到自己的熱情在哪裡，做什麼是讓你覺得有價值的有意義的；
3、存在需求和發展趨勢和潛力的市場；
4、梳理自己需要的回報；
根據以上四個部分找到同時滿足的領域。
海英的解憂雜貨鋪
這孩子 提的問題 能不能歸類明確點 傳統商人包括範圍太廣了
2019十鬼海
傳統生意做得靈活一點，效果會更好。多摸索一些渠道，只能會把路走得更寬。這裡需要注意的就是，一定分分析出，自己的生意的立足點，不能像小貓釣魚，被市場迷惑了。穩紮穩打最重要。
範錚
我認為該用好互聯網、直播等線上方式帶動銷售，因為傳統的製造環節依然是不可少的，受影響最大的還是銷售渠道和銷售問題。
如果是行業及產品有特性限制的話，可能就不是考慮轉型，而是轉行了。
其三，儘量採取輕資產方式運營，會大幅降低風險和損失。
個人觀點，僅供參考。不喜勿噴。謝謝！
