截止目前疫情帶來多大的虧損，這裡就不說了，相信各位經理心裡已經有了一個讓人恐慌的數據了。
不過在面對鉅額虧損時，我看到了兩種不同風格截然不同的影院經理人。
一種風格是“閒”下來的經理，影院關門就等於徹底停工了，這要是資金雄厚的影院或許還能撐到疫情過去，但是絕大部分的中小型影院或許還沒等到疫情過去就over了。
另一種風格是“忙”起來的經理，他們會把這段時期當做充電時間，通過各種手段來幫助影院創收。
不轉“型”就等著轉“行”吧
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目前，大多數影院面臨著：無片可放、無收入還得不斷支出、養著團隊但無所事事、現金流斷了、影院節前庫存多，只能虧本賤賣、線上銷售效果不好 杯水車薪、影城閉店了，我們沒有生意了、不敢提復工，會被罵...
固定思維的影院經理，不知道自己要做什麼，只是等著。而成長型思維的影院經理，這段期間帶領團隊，線上操作，幫助影院創收、止損，甚至能讓在這段期間做出革命性的創新。
那讓我們看看一位合格的，具有成長型思維的影院經理是怎麼應對這些問題的吧。
面對現金流斷可以選擇差異化配套餐賣貨，全員營銷讓資金迴流。
面對庫存多不做一味的降價賤賣，區分新貨舊貨，把舊貨當做魚餌吸引用戶，新貨搭配做套餐，想盡辦法做差異化，增加附加值，提高溢價的能力。
面對線上銷售不行——轉換思維，分析當地用戶的特徵，找準能夠打通最多用戶的渠道。
面對復工難——要有積極的心態，不能呼籲和宣傳復工，在復工的之前做好準備、不能急於求成，在等待的時候彌補影院以往對線上的疏忽。
最後，查理芒格的這句話送給大家“：宏觀是必須面對和承受的，微觀才是我們可以作為的。
只要能創收，就是正能量
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這次疫情讓我們暴露出很多問題，平時大部分的影院都把自己定義為電影的“放映員”，場景是影院獨特的競爭力，但是脫離場景後，影院就不能生存了嗎？
對於部分影院來說，確實如此，離開電影的放映，就無法生存。
疫情像是一枚放大鏡，放大了這種矛盾。面對矛盾的激化，影院更應該重視起建立自己的融媒體渠道，運用營銷手段，打造具有社交屬性的融平臺影院，把影院新的和傳統的、線上的和線下的，對內的和對外的所有我們自有的可見的和可把控的媒體形式進行有機的融合，來提高我們傳播的邊界，和資源的價值。
只有構建自有渠道和平臺才能增強抵禦風險的能力。
下面是上週直播課四川太平洋影管公司市場總監王彥給大家分享的融媒體對外鏈接
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