截止目前疫情带来多大的亏损，这里就不说了，相信各位经理心里已经有了一个让人恐慌的数据了。
不过在面对巨额亏损时，我看到了两种不同风格截然不同的影院经理人。
一种风格是“闲”下来的经理，影院关门就等于彻底停工了，这要是资金雄厚的影院或许还能撑到疫情过去，但是绝大部分的中小型影院或许还没等到疫情过去就over了。
另一种风格是“忙”起来的经理，他们会把这段时期当做充电时间，通过各种手段来帮助影院创收。
不转“型”就等着转“行”吧
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目前，大多数影院面临着：无片可放、无收入还得不断支出、养着团队但无所事事、现金流断了、影院节前库存多，只能亏本贱卖、线上销售效果不好 杯水车薪、影城闭店了，我们没有生意了、不敢提复工，会被骂...
固定思维的影院经理，不知道自己要做什么，只是等着。而成长型思维的影院经理，这段期间带领团队，线上操作，帮助影院创收、止损，甚至能让在这段期间做出革命性的创新。
那让我们看看一位合格的，具有成长型思维的影院经理是怎么应对这些问题的吧。
面对现金流断可以选择差异化配套餐卖货，全员营销让资金回流。
面对库存多不做一味的降价贱卖，区分新货旧货，把旧货当做鱼饵吸引用户，新货搭配做套餐，想尽办法做差异化，增加附加值，提高溢价的能力。
面对线上销售不行——转换思维，分析当地用户的特征，找准能够打通最多用户的渠道。
面对复工难——要有积极的心态，不能呼吁和宣传复工，在复工的之前做好准备、不能急于求成，在等待的时候弥补影院以往对线上的疏忽。
最后，查理芒格的这句话送给大家“：宏观是必须面对和承受的，微观才是我们可以作为的。
只要能创收，就是正能量
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这次疫情让我们暴露出很多问题，平时大部分的影院都把自己定义为电影的“放映员”，场景是影院独特的竞争力，但是脱离场景后，影院就不能生存了吗？
对于部分影院来说，确实如此，离开电影的放映，就无法生存。
疫情像是一枚放大镜，放大了这种矛盾。面对矛盾的激化，影院更应该重视起建立自己的融媒体渠道，运用营销手段，打造具有社交属性的融平台影院，把影院新的和传统的、线上的和线下的，对内的和对外的所有我们自有的可见的和可把控的媒体形式进行有机的融合，来提高我们传播的边界，和资源的价值。
只有构建自有渠道和平台才能增强抵御风险的能力。
下面是上周直播课四川太平洋影管公司市场总监王彦给大家分享的融媒体对外链接
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