《這！就是街舞》第三季海選正式開啟，或將於今年6月定檔。
尤記得第二季開播伊始，就拿下豆瓣9.7的高分。整季結束，豆瓣評分也維持8.5，可謂國內為數不多口碑炸裂的街舞綜藝。
目前，《街舞》投資人之一的巨匠文化實際控制人，胡海泉在一檔訪談節目中透露，《街舞》一二季成為了現象級的節目，帶動了一波年輕人的文化潮流，但從投資的角度來說，是失敗的。
因為在S級綜藝超高成本的階段，即使是賣很多的廣告也無法覆蓋成本。
胡海泉表示，只能寄希望於《街舞》第三季，看是否能夠收回成本，獲得盈利。
令人費解的《這！就是街舞》盈虧之謎，阿里內部整肅重振文娛
2016年，優酷自制綜藝《火星情報局》開啟了超級網綜時代，自帶原創烙印的優酷綜藝。
經過2017年對小而美原創綜藝的探索後，在2018年正式推出首個頭部原創網綜廠牌“這就是”系列並獲得市場認可。
“這！就是”系列項目以《這！就是街舞》打頭陣，陸續推出《這！就是對唱》、《這！就是鐵甲》、《這！就是灌籃》等等，《這！就是街舞》的投資高達3億元，但僅是招商的金額就將近6億元，當時還創造了廣告費的最高記錄。
也就是說2018年，“這！就是”系列項目系優酷全面扶持的自制網綜，且招商情況良好，那又怎會出現胡海泉所說“S級綜藝超高成本，入不敷出”這樣的情況呢？
時間線要拉回2011年，核心人物楊偉東出場。
2002年至2011年，楊偉東在諾基亞一路升任至諾基亞大中國區市場營銷總監，全面負責諾基亞大中國區品牌、全系列產品及互聯網服務的廣告營銷、活動、網絡銷售和數字營銷工作。
也正是如此，楊偉東作為掌握諾基亞營銷投放的甲方負責人，結識了優酷的古永鏘 ，與土豆的王微，當然也結識了胡海泉。
再後來，楊偉東與胡海泉都以合夥人的身份加入麥特文化。但後因經營理念不合，楊偉東於2013年2月離職麥特文化。
2013年，時任優酷土豆集團董事長兼CEO的古永鏘邀請楊偉東加入集團，擔任集團高級副總裁，土豆總裁。
隨著後來阿里的入場收購以及阿里巴巴文化娛樂集團的成立，楊偉東的職務級別也層層上升，從優酷土豆聯席總裁，再到大優酷事業群總裁，進而成為阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁，並同時兼任阿里音樂CEO。
當時，因為外界對優酷在綜藝節目製作能力上的質疑，楊偉東從2017年10月開始親自抓綜藝板塊，優酷的《這！就是》系列綜藝的產業化運作，都是楊偉東當時與團隊共同思考運作的結果。
早在楊偉東初入阿里之時，阿里對文娛板塊“富養女兒”的定位就已經敲下。馬雲曾經交底：“不管大文娛的組織架構怎麼變，阿里巴巴對於文娛的投入和堅持不會變。”
而在“10億美金在裡面根本只是一灘水” 的高利潤“慣性”裡，楊偉東們雁過拔毛的機緣想也可觀。
2018年12月，楊偉東因經濟問題被警方調查，涉嫌貪腐的項目主要集中在2018年優酷主推的一系列“這！就是”綜藝節目，主要是關於該系列項目的收支問題，涉嫌金額可能過億。
大文娛板塊監管缺失，容易滋生腐敗
文娛產業可能涉及的利益輸送環節相比其他行業會更多，特別是這些利益輸送手段早已是業內的“潛規則”，如果行業監管不到位，就很容易滋生腐敗。
幾類常見手段有：
從節目的生產角度來說，
一是明星費用的返點，比如給明星開出遠低於市場價的費用，但是在節目預算裡面還是按照市場價簽訂合同，這一筆錢就可以跟經紀人共同操作；
二是外製節目公司的返點，比如導演團隊、剪輯團隊的製作成本可以開高費用，然後部分返回給負責人；
三是廣告的提成以及暗箱操作，尤其是火爆的節目，通過給負責人費用，把整體價格降下來還確保廣告能上。”
除此之外，利益源頭還包括設備採購、場地租賃等。
綜藝節目鏈條短，非標準化產品，更易操作，是腐敗滋生的溫床。
出品方人事巨震，《這！就是街舞》第三季砥礪前行
胡海泉宣稱《這！就是街舞》第一二季虧損，此話是否可信大家自行判斷。
令楊偉東東窗事發的《這！就是街舞》，節目除了阿里系以外，另一出品方為北京巨匠文化發展有限公司，創辦者為胡海泉、陳羽凡，但值得注意的是楊偉東也曾經是該公司的股東之一。
楊偉東從巨匠退股，主要原因在於，楊偉東在阿里任職，在阿里的價值觀下，是不可能允許核心高管有外部持股行為，以規避利益輸送等貪腐行為。
但在楊偉東退出巨匠股東會之時，投資人名單上多出了自然人股東楊莉的名字。後者是楊偉東的同學、跟著他從麥特離職後便擔任了巨匠文化的財務總監楊莉，在彼時擁有5%的出資額。
可見楊偉東退出巨匠文化後，和巨匠並沒有清晰切割，且與胡海泉業務上的往來也並沒有避嫌的意思。
2018年11月26日，在楊偉東出事期間，巨匠另一股東，陳羽凡也因吸毒、非法持有毒品被拘。後被責令社區戒毒三年。
出品方的人事巨震不知是否會影響《這就是街舞》第三季開播。
也期待這款高口碑綜藝能突破艱難，砥礪前行，創造新的收視奇蹟。
（全文結束）
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