工期管控過程中遇到哪些難點？
我們接觸很多項目，都存在工期緊、專業多、資源有限等問題，對於重大緊急項目，即使不缺資源，由於時間緊急，工作面較多，各個隊伍之間施工時也容易相互衝突、窩工等，管理難度非常大，最終影響工期。
還有就是受不可抗力因素影響，比如突如其來的新型冠狀病毒，導致很多項目處於停工或者延期開工狀態、及勞動力資源供應緊張及不好管理等問題也同時出現，等疫情結束後，迫於交付壓力，搶工問題預計也會普遍存在，即使項目5+2、白+黑，仍然會有越到後面越發現幹不完，說不清楚何時能幹完，搶工是否搶到點上不清楚等問題。
那麼，應該怎麼科學搶工期呢？
科學搶工期要點
一、前期推演最優計劃方案：
1、項目前期，項目班子組織項目各干係方（設計、招採、施工，甲方、監理、總包、分包）一起進行施工思路推演，制定全面工程進度計劃，梳理前後工序的相互依賴關係（工序邏輯關係和組織穿插關係），明確工程工期和關鍵線路，以及每個工作的最晚開始和最早開始時間、資源計劃及圖紙計劃等信息，結合項目現場對計劃的可行性做評審，快速比選出經濟效益最優或者時間效益最快、且各專業穿插時點最合理、不衝突的施工方案；
2、工期優化時，遵循向關鍵線路要時間，向非關鍵線路要資源的方法進行優化，切忌眉毛鬍子一把抓，才能從源頭上避免盲目搶工、工作面衝突、窩工等情況發生。
二、過程動態管控，有效應對變化：
1、對各級進度計劃（周、月、季計劃）的執行情況進行監督，檢查是否有工期拖延或者資源供應存在偏差的情況，如果有，則預測當前實際進度對後續工作及關鍵里程碑和工程交付的影響，及時採取糾偏措施，詳細可以參考文末系列文章
2、加強與甲方、監理單位的溝通與協調，使現場出現的技術問題、變更洽商、竣工報驗、質量問題等能快速解決，另外，由於無可抗力導致工期延誤，及時與甲方及監理確認，過程中留存書面資料，讓甲方及監理簽字，作為後期索賠依據。
3、加強與設計單位的配合，減小設計變更對施工進度造成的工期停滯。
4、保障施工過程中人力、設備、材料、資金的及時供應，如果發現資源不能及時供應，快速評估出資源變化對生產計劃的影響，做到心裡有底。
5、定期、嚴格審查施工質量，避免因施工質量不達標而造成的施工返工。
三、後期總結覆盤，階段性逐漸提升：
1、檢查各單位的階段性施工結果，對能在要求工期內按時、按質、按量完成施工任務的單位提出表彰、獎勵，對未能如期完成施工的單位作出懲罰並總結經驗，對新的施工階段進行計劃指導。
2、同時，根據過程中留存的資料，對不可抗力導致的工期滯後，向甲方進行索賠。遇到當前的新冠狀病毒疫情這種不可抗力，如何維權。
進度管理是項目管理主線，通過進度計劃可以將項目進度、質量、成本、安全、環保等項目管理領域，設計、招採、施工等各管理環節串聯，所以，進度計劃很重要！
不管工期長，還是工期短的項目，時間越緊、越複雜，就越容易亂，越需要做好計劃、越需要通過計算機工具有效應對變化。
古人云：宜未雨而籌謀，勿臨渴而掘井；凡事預則立不預則廢；說的都是這個道理。
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