一、績效評議制度介紹：

平等、參與、分享是執行的此績效評議考評制度的關鍵詞。

此績效評議制度每月獎金由部門全體員工評議產生，評議過程中，所有的事情都在臺面上，在公開場合，所有人都會相對公正，精髓關鍵點是“只能講別人的優點，講自己的缺點”，避免領導的好惡覺得一個人的考評，群眾的眼睛是雪亮的，這符合互聯網時代的特點：平等、參與、分享。

二、達到的效果：

1、相對客觀公正地評價員工在公司中的工作表現，只有公開才能公正；

2、簡單高效，隨時調整關鍵要素，一般的KPI考核工作量極大且繁瑣，很容易陷入為考核而考核；

3、現場公開結果，效果震撼，實際上絕大多數人並不能正確認識自己，整體結果基本反映真實情況；

4、對互聯網+公司尤為適用，因為傳統KPI考核方式很難考評創新，甚至只能扼殺創新。

三、具體方法如下：

以部門為單位，部門總獎金額按照本月業績由財務部門計算產生，以20人部門為例：

員工績效評議表 by RacinYang

1、在評議會上每個人只需要說出你心目中前3位上個月表現好的同事並說明理由，每個人表揚的前三位依次給10分、9分、8分，依次類推；規則是“只能講別人的優點，講自己的缺點”，不能給自己打分，避免了互相詆譭的爭吵，每個人1分鐘左右，整個會議評議就完成了；

2、在評分表上每個人只需要給部門前一半人打分（部門如果20人，只要打前10個人的分就夠了，從10分到1分，剩下的默認為零分，目的是為了避免了互相打低分詆譭的尷尬，因為不可能每個人都剛好給特定10人打分，所以不會出現某人總分為零的情況）；

3、將每人的評議表中的分數累加，本月部門考評就完成了，獎金就按照結果分配。

備註：獎金分四個級別，評級分別是A+級佔5%，A級佔20%，B級佔50%，C級佔25%，獎金中50%的金額和此次評議掛鉤，得A+的人在這部分的獎金是得C的3倍，例如如果平均獎金是10000元，那麼A+約為15000元，B為10000元，C只有5000元，這部分是不分職務級別的，其餘50%仍然和職位掛鉤。