時光瀲灩滴墨盛放1
【職場筆桿子創業】獨特觀點：聽話的員工就像埋頭犁地的“老黃牛”，全憑領導指方向，鞭子一響，躬身前行，特點就是“聽話”、就是“服從”、就是“落實”。但“聽話”和“服從”，另一個角度看就是“不思考對錯”、“不分析緣由”、“不進行創新”，雖然表面上對領導的安排和部署予以“不打折扣”地執行，但是背後的本質則是“能力不足”、“思維懶惰”、“思考弱化”、“創新荒蕪”。
領導對待聽話的員工，有三種心理值得關注：（1）信任感。有的領導認為，自己佈置一項工作，聽話的員工就會“無條件”執行，不逾矩、不越線，不偷懶、不打折，領導從內心很信任、很放心。（2）輕視感。有的領導覺得，聽話的員工怎麼用怎麼順，好脾氣、沒意見，產生了一種“員工越聽話，領導越看不起、越輕視”的心理，從內心看不起聽話的員工，反而是“越聽話越不被當回事”。（3）弱化感。面對聽話的員工，除非員工做出特別大的業績，否則領導會認為，員工的“聽話”等同於“能力弱化”，覺得員工是因為工作能力不足才表現出“聽話”的姿態。
我將圍繞“越是聽話的員工，越得不到領導賞識”的職場問題展開論述，著重從“聽話”的本質、領導的心理以及員工如何進行改變三個方面進行系統闡述，下面的回答可以作為類似職場問題的標準教材來參考和使用：
一、“聽話”的員工類型：“裝作”聽話和“真實”聽話
職場中，“聽話”的員工有兩種類型：（1）“裝作”聽話，目的是給領導刻意打造一種好的形象，以此來贏得領導的好感，覺得自己服從領導就是維護領導的威嚴，就是認可領導決策的表現；（2）“真實”聽話，不是因為能力不足，就是性格使然，只管服從執行。
【我的建議】：
1. 如果是“裝作”聽話的員工，想要恭維領導、奉承領導，方式很多，沒有必要採用“偽裝”聽話的方式來達到這一目的。因為“裝作”聽話，所要付出的成本和代價會很高，遇到非常重視員工能力、喜歡善於思考的員工的領導，那麼這種職場發展受限的代價無疑是高昂的。
所以，如果單單是為了達到奉承領導的目的，員工完全可以採用“語言”和“行為”兩種方式來進行。
【話術建議】：王經理，我感覺這個方案已經非常完善和合理了，私下我們幾個部門領導就已經通過氣了，這套方案非常契合當下公司現狀，幾乎囊括了所有生產和銷售環節的問題，看後我們也是大受啟發，我覺得完全可以立即下發執行。2. 假如是“真實”聽話的員工，我覺得員工有必要好好思考三個方面的問題：
（1）思考自己的性格或工作風格。如果工作和生活中，自己都是一個“聽話”的人，那麼這類員工一定是一個沒有“主見”的人，一個沒有主見的人，在職場裡領導肯定不會待見，在生活中自己也得不到別人的重視。
（2）思考“聽話”在不同時境下的含義。“聽話”，得用“兩面性”或“辯證法”來看，有些場合，聽話就是對領導的支持；有些情境，聽話就是自己能力不足的表現。
（3）思考“聽話”的利弊得失。不同類型的領導，對待“聽話”的員工便會有不同的看法和評價。如果是“能力型”領導，聽話的員工會被認為是敷衍工作、或是能力不足；假若是“專權型”領導，則會傾向於聽話的員工，因為這類領導看重的是“執行”；假如是“智慧型”員工，則會覺得聽話的員工不善於思考，更別提創新了，所以聽話的員工，在領導的心目中也得不到重視。
二、不欣賞“聽話”員工的領導類型：“輕視型”和“能力型”
“聽話”的員工，在職場中基本是能夠獲得領導和同事的認可的。為什麼？因為聽話的員工，時刻是以一種“服從”的態度和行為去與領導、同事相處的，沒有針鋒相對、沒有意見建議，只會用態度和行動去踐行。
一言以蔽之，聽話的員工，和領導、同事永遠是在“合力”的方向前行著。那為什麼有時“聽話”的員工還得不到領導的“欣賞”？我認為要從領導身上來剖析，兩種“常態心理”不得不引起關注：
（1）“輕視型”職場有句話，話糙理不糙：“別拿自己當回事，別拿別人不當回事！”
領導管理員工，雖然有上下級關係，儘管有管理和被管理的差別，但是領導尊重員工的心理一定不能缺失，否則，這樣的領導就是不合格的領導。
本來聽話的員工，對待領導就是畢恭畢敬，不敢違和，面對說一不二的領導，聽話的員工更是會無緣由地服從安排和執行工作任務。
然而，有一類領導卻從內心看不起員工，覺得聽話的員工本來就是這樣的，怎麼用怎麼順、怎麼管理就怎麼管理，沒有脾氣、沒有意見，不提要求、不講條件，這樣反而會讓領導從內心看不起聽話的員工，而那些經常挑三揀四、喜歡找茬的員工，領導反而還會在內心予以重視，不敢輕慢。
這種職場現象很有趣：你越是聽話，領導越覺得你沒有分量，越覺得你可以被輕視和怠慢；反而，不怎麼聽話的員工，領導還不敢輕慢，內心格外重視，生怕這類員工又會捅出簍子。這種現象有點和“會哭的孩子有奶吃”的道理一樣，越是省心，越不受重視，越覺得你應該就如此，否則就是不聽話；反而，經常出亂子的，一旦表現好了，好會受到獎勵，這就是典型的“倒差現象”！
（2）“能力型”“能力型”的領導，基本都是務實苦幹、看重業績的領導，而聽話的員工，恰恰基本都是成績平平的領導，價值觀的衡量，本身就在兩個不同的方向。
有人說，不對啊！能力型的領導，看重的不就是員工的執行力嗎？事實確實如此，但是，一個方案具體落地後，往往和實際的工作差距，都有百分之三十的偏差。這是“前程無憂”在2016年關於領導決策執行力的調查報告中得出的一個觀點。
“現代管理之父”德魯克曾講：領導的決策，要在持續糾正中與工作接軌，否則，累計的偏差效應會直接影響工作的結果。
按照德魯克的認識：聽話的員工即使點滴不漏地執行領導的決策，實際效果也會出現偏差，甚至偏離既定的目標，勿談工作業績，可能還會受到領導的批評和責罰。
【小結】“能力型”領導，看重的是工作業績，基本不會欣賞聽話的員工。三、“聽話”的本質：能力不足、思維懶惰、不會創新
“聽話”，字面意思就是“服從”、就是“落實”、就是執行。
但是，“聽話”、“服從”，從領導的立場來講，就是從不“思考對錯”、從不“分析緣由”、從不“主動創新”。
表面上，聽話的員工對領導的安排是“無條件”地執行，對領導的工作部署是“不打折扣”地落實，但是，我認為聽話的本質則是“能力不足”、是“思維懶惰”、是“創新荒蕪”。（1）能力不足
“聽話”的員工，除了自身性格和處事風格外，基本都是因為“能力不足”而導致的一種外在表現。
職場中，“能力”似乎是衡量和評價一位員工的首要指標，似乎是不同類型領導都傾向和認可的。所以，能力不足不被領導欣賞，是理所當然。
【我的建議】：
員工提升能力的渠道和路徑有很多，但是“聽話”的員工，首要選擇的提升方式就是“業務能力”，這是聽話的員工較為容易做到的一點。（2）思維懶惰
思維懶惰，不只是“聽話”的員工才有的不足，大多數人都會有這種表現。因為“思考”，從來就是一件“陣痛”的事情，深刻的思考往往緣於內心的痛楚。
所以，很多人不願思考，就是不想揭開過往的傷口，採取一種麻痺或逃避的態度來面對自己的不足。
【我的建議】：
學會思考的方式很多，針對“聽話”的員工，有一個比較切實實際、又容易出成效的辦法：堅持每日工作總結，對自己每一天的言談舉止和行為處事進行分析，對每一日的工作和任務進行彙總，提煉經驗，剖析缺點，這樣的過程其實就是“思考”的過程。這種思考方式，不僅有助於自己彌補缺點，而且還有助於自己提升工作質效，有利於工作業績的呈現和提升。（3）不會創新
職場中，“聽話”的員工，離“創新”的距離，似乎很是遙遠。
聽話的員工，會讓領導產生一種錯覺：態度不夠端正，對工作不負責任，得過且過，從不主動思考，從不提出建議，從來不會創新。可以看出：創新，是思考鏈條的末端，一切的意見和建議、一切的想法和考量，落腳點都在創新上。所以，聽話的員工，但凡在創新上下力氣，領導欣賞則是必然。
【我的建議】：
創新有“量”的創新和“質”的創新，“聽話”的員工，可以從“量”的創新上下功夫，比如對同類型的工作方式進行延伸和擴展，創新出同類型的工作方法。“量”的創新，“聽話”的員工較易達到，契合實際的，才是管用的。
四、結 語
越是聽話的領導，越不受領導賞識，這種現象基本符合職場現狀。因為聽話的員工，除了獲得領導信任外，基本都是不利因素。尤其是“輕視型”和“能力型”領導，對聽話的員工，肯定是不認可的。所以，聽話的員工，要從我提出的以下三方面來改變現狀：
（1）提升自己的“業務能力”，這是一條捷徑，是突破口，可以直接改變領導對自己的印象和看法；
（2）進行每日“工作總結”，這是每位員工都能做到的，從業務工作到處事交際，反省和總結、教訓和經驗，點滴的積累都會提升自己在領導心目中的分量；
（3）主動進行“量”的創新，在方式方法上進行擴展式、縱深式創新，這種創新只要下力氣，基本都能達到，而且肯定會獲得領導的重視。
—END—
我始終相信：“一支筆足以撬動職場，一支筆足以結識你我！”我是【職場筆桿子創業】，以我11年的職場經驗為你解疑釋惑。如果你覺得我的建議有用，希望【關注】點贊、轉發分享，讓更多的人看到！職場筆桿子創業
我剛參加工作那會，總覺得自己深諳職場之道，因為我從一開始工作就非常聽領導的話。
但是過了一段時間我發現，我的聽話貌似沒有換來更多的認可，換句話說，我的聽話沒有給我帶來任何幫助，直到後來我當了領導，我才知道為什麼領導不賞識聽話的員工了，我來說說幾點原因。
1、聽話的員工會讓領導很累
為什麼說員工聽話了領導還會感到很累呢，原因就是他的每一天的工作內容幾乎都需要你來安排，比如，你需要告訴他，你今天要做什麼，明天要做什麼，這樣他們才會按部就班的去工作，這種聽話讓你不得不每天都把給他安排工作當成自己要完成的任務，因為一旦你有一樣工作沒有安排，在工作彙報時他們便會說”這項工作您沒告訴我做啊“
2、聽話的員工不懂得主動思考
前同事小李是公司的設計師，剛畢業的她還帶著學生思維做事，她也是一個非常聽領導話的員工，在設計一張海報的時候，你把海報的風格、尺寸、腳本這些給到她都還不夠，你還必須跟著她一起修改，在做到半成品的時候，他會根據你的要求進行調整，從不會自主思考，後來有一次他的老大終於忍無可忍，對她說了這樣一段話：
你是公司的設計師，海報設計的是否美觀、內容是否協調是你應該考慮的事，你的職責不是僅僅根據別人的需求把內容堆放在一起，你應該主動思考這個問題。從這以後，小李才開始主動思考，在做設計工作的時候加入了自己的思路。
3、聽話的員工通常都是玻璃心
聽話類型的員工通常都是玻璃心，比如我剛畢業那會就非常聽老闆的話，但是有時候我不知為何老闆還是會因為某些問題責怪我，當時的我感到非常委屈，心裡想”我都這麼聽話了，為啥還要責怪我“，在我看來，聽話的人就應該被照顧，而事實卻並非如此。
公司判斷一員工的價值不在於是否聽話，而在於能有多大產出，一個聽話的員工只能確保能夠執行領導的安排，除此之外再無優勢，這就是在職場為什麼你越聽話就越得不到領導賞識的三個重要原因。
胖帥plus
給大家講個我同事的故事吧。
在之前我工作的那個公司裡，就有這樣一個同事。
她每天特別忙特別忙，是那種從早到晚的忙，而且是實打實的忙。
領導總是會給她分配很多任務，而這些任務又都比較繁瑣，每個都需要她認真去做。
對了，這還是一個沒有結婚的姑娘家，忙的沒有時間談戀愛，更別提相親了。
偏生她還是那種不會拒絕領導的，老實人性子。同事們都勸她給領導提提意見，讓她能有時間休息，如果有時間，也能關注一下自己的感情生活。
偏偏她一次也說不出口。
後來我因為工作調動，就離開了那個公司。不過聽說那個姑娘還是很忙很忙，朋友圈也經常不更新。
再後來，也沒聽說她升職的消息。
大家讀到這個故事，第一反應都會為這個姑娘鳴不平。覺得她兢兢業業，而領導卻這樣對她，似乎有一點說不過去。
但是不要忘了，職場從來不是什麼講究人情味的地方，很多時候，職場是殘酷的。
那些能讓我們扎心的，往往是職場的真相。
特別聽領導話的員工，大多任勞任怨。
我相信，在很多工作崗位上，都不缺乏任勞任怨的人。
這些踏實努力的員工，任憑領導安排。領導說東，絕不往西，做好領導交代的每一項工作。
如果你讓這些員工去跟領導談待遇，談報酬，我相信他們是不會去的。因為對於他們來說，認真完成工作就是自己的使命。
雖然談不上幹一行要愛一行，至少他們能踏實地對得起自己的良心。
對於大部分人來說，做好自己的本職工作，本身就已經十分優秀了。畢竟在工作崗位上，還有很多混日子的人。
但是在領導眼中，這樣的員工，可能並不能讓領導滿意。
領導賞識員工，更多的時候是看能力。
在讀書的時候，老師們都最喜歡那些聽話的學生。聽話講規矩照做，再加上成績優秀，那簡直是各科老師爭相誇讚的對象。
但是在職場中，聽話照做，可能就不一定符合領導的標準了。
領導從大局出發，很多時候要考慮一個公司，或者是一個企業的戰略問題。
領導最需要的，是能有人幫他出謀劃策，或者解決疑難雜症。
這些重要的、能力強的人物，可能平常不顯山不漏水，但是往往在公司的關鍵時刻，能發揮出巨大的力量。
這樣的人，即使不夠聽話，在領導眼中也是十分優秀的。
只能在領導的指揮下辛勤工作的員工，在領導心目中，可能就比不上這些，在關鍵時刻力挽狂瀾的厲害人。
所以聽話並不是職場工作的標準。
只有業務能力強，能給公司帶來實際的效益，才是能讓領導賞識的關鍵點。
林山夕雨lin
在我目前的職業生涯中，我只遇到過一位領導，已經過了花甲之年，公司養了200號人，底下的高管和中層幹部我都接觸過，他們都很聽話，這個老領導也不太聽員工的建議，只覺得自己是最牛逼的，最優秀的。只此一例。我似乎已經看到了他的公司已經走下坡路很久了。
多數領導還是喜歡底下員工提供創新的、合理的建議的。聽話，只是一種低質量的順從，並不是什麼高質量的努力，所以很難得到領導賞識。領導非但不會欣賞你，有時反而會看不起你。
首先，我們先界定一下聽話的員工，不能一杆子打死所有聽話的員工。
聽話，但懂得在權責範圍內思考的員工。一個堅固的團隊確實很需要這樣的人，如果團隊中個個都是奇思妙想，無法沉穩的工作，也很難取得“真經”。唐僧團隊中的沙僧，其實就是一個非常聽話，老實沉穩，但又忠誠且會在權責範圍內做的很好，比如唐僧的包袱，無論什麼妖怪想要索取，沙僧都保護的很好，整齊劃一。在現實中，財務崗位也是如此，很多優秀的財務崗位，能夠在完成公司規定的目標之下，善於從財務角度發現企業的風險，提出規避的建議，這樣的員工絕對是一個好員工了。
- 聽話，但不願意思考、不願意創新，循規蹈矩的員工。這樣的員工一定得不到領導的賞識。因為一個不會思考的員工，只會重複作業的員工完全可以被機器替代，至少也是服務外包。公司不會養這樣的員工，公司能夠發展多遠完全要看中層業務的能力。如果永遠聽話沒主見，則永遠會有新人來替代。
其次，我們探討領導賞識什麼樣子的員工。
我們先不談創業公司，只談一個正常體制下運作的團隊，領導賞識怎樣的員工。一個擁有管理經驗的領導，組隊方式一定是多樣的。因為團隊代表的是一個整體，為完成一個目標，團隊中的每一個螺絲都要承擔其特殊的職能：有的人善於溝通和表達，那麼他去接觸客戶，做營銷；有的人善於數據分析，他們他做售後工作，分析客戶心理，提供定製化服務方案；有的人善於擔責，敢於做出判斷和決策，那麼他可以擔任組長，帶領小分隊開闢一條新的道路；有的人非常細心，善於留意部門下發的文件，那麼他可以做行政類工作，做文件歸檔。無論如何，一個人在職場中，必須要有自己的閃光點，並將閃光點發揮到極致，規避缺陷成為前進的絆腳石，那麼，這樣的人就會受到領導的賞識。
最後，我們要理解：領導永遠關心的是結果。
你聽話也罷，不聽話也好。我們必須要知道，領導、老闆、甚至小小的中層管理者，大家要的都是結果。無論在過程中，你用怎樣激勵的言辭提出了怎樣慷慨激昂的建議，無論你如何沉默不語不發表任何建議，只要你最終拿出的結果符合領導的預期，那麼不賞識你，還能賞識誰呢？
圖前排左一對是領導和政府簽約，很榮幸我是一個聽話而又不循規蹈矩的員工。
岱兮
我認為得到領導的賞識要靠自己的努力和能力，聽話並不代表你可以做好任何事情，而領導所看重的是你是否能夠替他分擔更多的壓力。
分享一個真實案例：
我的一個同事小馬，一本畢業來到我們公司，在公司不善言辭，開會時幾乎不發言，也不喜歡錶現自己。但他對領導的話言聽計從，領導分配的工作他總能按時完成。但是來到公司三年了，沒有漲工資，沒有升職。有一次領導手裡有個項目想放手給他做，結果項目中出現的任何問題都去找領導解決，大事小情都要領導做決定，此事過後領導也就打消讓他單獨負責項目的念頭，他自己好像更安於現狀。
每個領導都希望自己所帶領的團隊每個人都可以獨當一面，工作能力強、團隊氛圍好，團隊協作順暢、工作效率高。這樣不但倍有面子而且也能夠體現出自己的能力，他不在乎你有多聽話，在乎的是你能否快速的成長。
為何小馬得不到賞識，是因為小馬本身的缺陷導致的，而這也是聽話的員工最容易患的“職場缺陷”。
簡單來說“職場缺陷”是罪魁禍首，下邊職場將軍簡單分享幾點常見的職場類“缺陷”，希望對同在職場的你有所幫助。 
“職場缺陷”症狀分析
- 職場中的“人格”缺陷
- 缺乏自信心。
不擅長表達自己的想法，依賴心比較重，這種缺陷是典型的不自信的表現，像例子中的小馬。他對自己就充滿著不自信，總想著有困難找領導解決，不想把自己的角色轉變過來，總想著依靠他人來解決問題。
- 缺乏進取心。
對任何人或事都缺少思考，對工作缺少總結，沒有經驗教訓何來工作進步。在職場中不可安於現狀，沒有去學習的心態領導如何放心安排你工作呢，所以缺乏進取心也屬於典型的“職場缺陷”。
- 缺乏擔當 。
在職場中很怕做錯事被處分，這樣的人缺乏擔當，也可以認為缺乏領袖氣質。如果因為做錯事而選擇不去做，那麼你永遠都沒辦法成長。像例子中小馬，領導希望他能獨立完成一個項目，但是你事事都請示領導，做不了任何決定，何談替領導分憂解難呢？ 
- 職場中的“思想”缺陷
- 缺乏判斷力。
對一件事情缺少自己的認知，沒有判斷力，這個所帶來的影響可能會浪費大量的時間來做一些無用功。導致工作效率的降低，使得自己在職場中活的很累。現在的職場都講究團隊合作，如果因你一個人而耽誤了整個團隊的計劃實在得不償失，所以一個人要有的判斷力在職場中是非常重要的。
- 缺乏創新。
也可以說因循守舊，習慣於公司的規章制度下工作，不會質疑任何流程或工作方法，只懂得的埋頭苦幹。創新力實則來源於平時工作的積累，以及對工作的理解程度和熟練度。只有熟練的掌握工作的流程才能發現其中存在的問題，從而在原有的基礎上去發掘去創新。
- 缺少主觀能動性。
對自己的工作沒有規劃、沒有目標，一般最典型的體現是領導安排到哪一步就會做到哪一步。缺少自己對工作的想法，和對工作目標的分析。小到月度總結，大到人生目標。無論是生活中還是工作中都需要不斷總結，發現問題去改進。一個人如果沒有了目標那跟行屍走肉有什麼分別呢？
總之，以上“職場缺陷”的症狀是你得不到領導賞識的重要原因。
那麼如何才能得到領導的賞識呢，很簡單解決了這些所謂的“職場缺陷”你會發現在職場中你也能夠活的精彩。
解決“職場缺陷”症狀的幾個建議
- 不斷學習建立自信心，要有進取心
拿破崙曾說過：人多不足以依賴，要生存只有靠自己。自信心是你的立世的根本，唯有靠自己才能更好的生存，對於大多數人來說都是靠工作養活自己。如果在職場中沒有自信那就要鍛鍊自己，很簡單的一個方法：學習周圍的同事。在開會時經常發言表達自己看法的同事；在會議室裡為領導做報告的同事；在年會上表演節目的同事這些都是自信的表現；而這些都是一個需要建立自信的人學習的榜樣，所以想要有自信最快的方法就是學習你身邊的人。
前些年有句流行語：對待自己要狠一點。如何狠呢？要想成為一個優秀的職場人，對於學習的進取心是你必備的。如果你不去學習、不去進步即使你底子再厚，遲早有一天會被身邊的所有同事超越。那麼意味著你對這個團隊和這家公司來說是個可有可無的人，最後的結果可能是失業。在這裡給你個建議：給自己制定一份學習計劃，每天進步一點點，逼著自己去學習，堅持下去，讓學習成為習慣，慢慢積累，那麼你距離成功就不遠了。 
- 對待工作要有熱情
一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。這是托爾斯泰說的，職場人對待工作必須要有熱情。因為這是你的職業道德，如果你不熱愛這個工作那麼你何談責任心呢？如果你有責任心那便相當於對待工作有了擔當，這份擔當也不是隨便就可以擁有的，他需要不斷的努力去獲得的。有了擔當領導也會放心的把工作交給你去做，久而久之你的團隊會非常信任你，升職加薪都是水到渠成的事。
- 要善於總結工作中的失誤
一個人有失誤很正常，關鍵是發現了失誤不去改正，這種做法是非常不可取的。因為你的工作失誤了可能導致團隊工作沒辦法按期完成，如果不去及時糾正可能還會造成更大的損失。我個人是習慣於每週都寫總結，主要內容就是工作中的失誤，以及之後的改善對策。這種習慣我已經堅持了三年，現在已經演化為我們部門工作中的失敗履歷庫，它的作用就是幫助你快速成長，個人認為它的作用遠遠大於任何一個規章制度。
- 要鍛鍊自己的判斷力和創新力
有了正確的判斷能力，做事才能做到盡善盡美。而有了創新力才能讓你在工作找到更多的樂趣，工作起來會有更多的激情和熱情。而職場中做事不但要力求完美還要尋找到完成工作的成就感。那麼你就會對你的工作產生不斷的產生興趣，這樣就會形成一個良性循環，你的工作也不會顯得枯燥、乏味且沒有新鮮感。所以判斷力與創新力二者缺一不可。
- 要有職業規劃
職業規劃對一個職場人來說非常重要，我個人認為做這個職業規劃最好時間是在上大學之前就把它計劃好。包括大學選專業，將來從事什麼行業，需要考相關的職業資格證，一直到你在工作的時候制定3年到5年完成你的職業目標。當然這是比較理想的狀態，即使你已經工作了幾年了，那也必須要做規劃。有了目標你才會有動力去完成它，每天進步一點點，那麼你離成功就近一點。所以做好規劃是你行動的開始，當你一步步的完成你的職業規劃時，相信你的收穫不僅僅是職位的晉升，更多的應該是人生感悟。 
綜上所述：聽話的員工得不到賞識，原因在於他們有“職場缺陷”。而解決這些缺陷，需要的是不斷的學習，不斷的總結，不斷的鍛鍊，還有對工作剪不斷的熱情。相信我這樣你會很快甩掉“職場缺陷”的標籤，希望我的分享對你有所幫助。
職場將軍
朋友前一段時間就跟我講了一個，發生在他們公司的事情。他們公司新招聘了一名員工大劉，黑黑的看著挺憨厚老實的。
平時朋友給他安排什麼活就幹什麼活，簡直就是朋友的小幫手。但是朋友卻說：本來找他進來是想讓他幫我出謀劃策的，沒想到這幾次招的人都這麼聽話。
我問他：聽話不好嗎？你是沒見過不聽話的員工有多難管，要不然給你介紹個不聽話的員工？
他居然直接就答應了，於是我就問他為什麼這麼做。原來他不是不喜歡聽話的員工，而是不喜歡沒自己的想法，凡是都聽他的安排的員工。
一、為什麼這樣說呢？
01沒主見
很多職場人都會抱怨，我已經很聽領導的話了，為什麼他還是老批評我，說我做的僅僅能打及格的分數。
其實是因為你沒有自己的想法，領導的安排只是完成工作的最低標準。如果你想把工作做到最好，那就要在這個基礎上加上其他的想法，把領導沒想到的給考慮到，這樣才能。
02沒有創造力
職場上太聽領導的話很容易失去創造力，一個人一旦失去創造力，那麼，就很容易被職場所淘汰。
作為一個職場人，要先想清楚公司需要的是什麼樣的員工。如果你不知道，那就從那些能力強升值又快的員工身上找。看一看他們出了能力以外，身上還有什麼特質。
有自己的想法？能為領導出謀劃策？能給工作創造出新意？能給公司創造最大的收益？
如果這幾種特質都集中到同一個人身上，會有什麼樣的結果呢？是不是會很快就得到領導重用和升職加薪呢？
二、如何做才能得到領導賞識呢？
01多讀書
職場上，很多人在遇到事情時會變成熱火上的螞蟻，這時他們唯一的解決辦法就是聽領導的話，做的和別人一樣。
遇事時最重要的就是保持頭腦的清醒，但很多人都做不到。其實，讀書就是一個不錯的方法。通過讀書可以增加自己的涵養，減輕壓力，還能讓你在短時間內掌握大量的知識，開闊視野。
內心的涵養和素質提高了，會讓你在看待這些事情時變得更坦然，腦子更清醒。
02多反思自己
在職場上，很多人都都是牢騷和抱怨的製造機，總覺得這是領導或同事的原因，從來沒在自己的身上反思過。
其實工作上出現問題時，很多原因是自己造成的，但人們都不在自己身上找原因。平時日常工作中，每做完一項工作都要反思。列出自己工作中的好處和失誤，讓自己下次在工作中，把好處做的更好，失誤給避免掉。
最後
作為職場人，在日常工作中要有自己的主見，要時刻保持學習的態度，讓自己充滿創造力。這樣才能為公司創造更多的價值，讓領導更器重你。
你是個聽領導話的員工嗎？
歡迎評論區與我交流哦！
職場能量島
職場中，為什麼越聽話越得不到領導賞識，有時候就是這個樣子的。
就拿我們親身經歷來說，我們就親身經歷過這種情況。但是我們成功的扳回這個對我們不利的局面，所以有時候我也佩服我自己，就是一個人狠話不多的一個角色。
那年在永康達幹並車，開始發工資感覺工資就是比那幾個不太聽話的人工資低，我和大飛就看到底是怎麼回事，是產量低了？幹活我們也服從領導的安排，就是平時不太愛說話，幹活不比別人差。
大飛和我就把乾的產量給對比一下，結果產量不低，工資卻低，那個月又發工資了，還低！我和大飛那天晚上是夜班，咋倆買了參考消息，揚子晚報，躺在地上的紙板上看，就是不幹活，聽說這個活急等著要，那你就等著吧！
報紙看完了，睡覺！
一直睡到兩三點鐘，同事過來說還是乾點吧，大飛說，幹多幹少工資都低還幹啥幹？最後繼續睡，睡到五點半，等到六點下班了。
再來上班的時候，是白班了，車間主任一句話都沒說。我倆管她呢，該聊天聊天，不叫不幹，坐在那裡，反正不請假就是不幹活。
最後車間主任她可能把事情向廠長反應了，說是工資加一點，我們這才去幹活。
等到下月發工資，基本上跟他們幾個差不多了，聽話的有時候真的是吃虧，既然如此何必聽話當傻子？
乙丙丁6
職場上，我知道有很多人喜歡用討好、跪舔、百依百順等方式來與領導接觸，可謂是對領導言聽計從，其實這些人知道，很多時候，這樣做會適得其反，如何養成好的職業化思維，把握好與領導相處的原則，是你在職場站穩腳步，越混越好的前提。
01 朋友對領導言聽計從，不僅不被賞識，還被開除了
我前公司有個同事，小李，35歲，已經在公司幹了7年了，她是公司中最尊重領導的人，她對領導非常的恭恭敬敬，甚至可以說是“言聽計從”。
只要每次開會，她絕對是第一個拿著本子坐好位置，然後等著做筆記的人；領導提要求，他只會說是，從來不反駁；領導讓她做A工作，她絕對不敢去做B工作，有時候跟領導說話聲音都在打抖；而且不管領導做得對或錯，她也從來不敢在背後議論領導……
這7年來她不僅承受了領導所有的壞脾氣，卑躬屈膝。還給領導送過禮，幫領導買過菜，連領導家裡的衛生也沒少打掃。
但是，小李即使是做到了這樣的尊重，這樣的伺候，也並沒有換來升職加薪，反而還被領導認為“不靠譜、性格軟”。有時候領導心情不好，還會對著小李發一通脾氣，別人不想幹的活，領導分配任務有壓力的時候，也總是分給小李。
最想不通的是，有一次小李和其它同事內部競爭管理崗位，領導居然把位置給了其它同事，並沒有因為小李聽話就獲得優先考慮，更氣人的是，沒過幾天領導就說由於部門重組，需要小李回家等待安排……結果這一等，等來的卻是勸退通知書，這不明擺著是把小李裁員開除了嘛。
02 為什麼聽話還得不到領導賞識，甚至被開除？
第一，容易被認為軟弱、沒能力、扛不起責任
在職場中，千萬不要把你的領導或老闆想象的太完美，認為只要努力、只要尊重、只要聽話，就也會被領導尊重，就會有不錯的回報，一味的忍讓，就會像上文中的小李那樣，成為領導的的排斥的對象，不僅升職加薪不被首先考慮，而且自己上班的心情也會受到影響。
對領導一再遷就，一再突破底線，把他們的話當聖旨，當做行為準則，領導會覺得你沒有決策力，沒有判斷能力，沒有核心競爭力，所以才事事低聲下氣，一味服從，以後在工作中遇到大事，你也只能聽從別人的意見，沒有一點自己的想法和創新，說簡單點，你擔不了什麼大的責任。
不管是什麼級別的領導，都會有不開心的時候，你如果給了他性格軟弱的印象，他就會在不高興的時候、工作遇到難題的時候專門挑你來解決這些事，讓自己心情好一點。
第二，選人用人的程序上有所限制
不要用自己的眼光去看待領導者，也不要用大眾思維去揣測領導者的用人策略。領導者用一個人，往往需要做三點：一是自己的用人哲學（佔主流），二是要聽取利益相關方的意見，三是要平衡各方面各群體的心態，不是拍腦袋，有時候是一個複雜的決策系統。
1，領導者用自己的哲學識人用人。比如，強勢的老闆、有威望的企業創始人，完全說了算，同時也為選錯人的後果負總責。
2，用規定的選人用人機制產生人選。比如，國企央企，通過提名、推薦、測評、考察、集體研究等嚴格的選人用人程序。當然了，正職的用人意見權重，還是比較大的。
3，別人推薦人選，老闆、企業家、領導者或集體研究決定。比如，公開招聘職業經理人、選拔中層、招聘主管等等，由招聘小組進行面試初選，提供人選，再由領導者決策。
03 聽話不是最重要的，以3個原則才重要
第一，能打天下，能幹事，能幹成事
創業階段的領導者，往往重要打天下的干將，可以不要求你脾氣好、不要求你聽話、甚至不要求你忠誠，只要能攻城略地。這個階段的領導者的核心利益，是搶佔資源。什麼聽話、溫順、勤快、服從等因素，都是要服從於核心利益，搶奪資源。
第二，忠誠
這個忠誠，是忠誠於領導者個人的忠誠。忠誠，可能是服從型的，也可能是納諫型的，比如，和珅和紀曉嵐。紀曉嵐、魏徵，敢說真話，讓皇帝聽了不舒服，但皇帝依然認為他們忠誠，因為他們出發點是為皇帝好。他們納諫，體現出思考水平，而不僅僅是敢說話。
第三，帶來現實和階段利益
幹成事和忠誠，都是核心利益。還有一些其他利益。比如：
精神上的愉悅，滿足老闆的個人私慾，讓他享受拍馬溜鬚、阿諛奉承的美好體驗，就像煙癮，他明知道不好，但戒不了。滿足個人私利，請客送禮、為領導辦私事，直接給領導者帶來利益。
平衡群體心態，進行權力制衡，必須提拔一些人。不一定是領導者喜歡的人，但必須作為“棋子”要用起來。利益輸送，比如提拔上面打招呼的人、重用各種關係人員，等等。
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彪悍貓先生
剛入行做策劃的時候，我的直接上司是大BOSS才從員工提升上來的領導，他做事有個習慣，就是幾乎從來都不做決定直接拍板，事事都會提交給大BOSS等到他下決定。
直到有一天老闆在外面出差接到他的消息，給他打了一個電話說：阿貴啊，你要自己敢於做決定，不要怕擔責，我升你起來是為了給我分擔事物的，不是讓你給我找事的啊。
我在一旁聽到了以後就有了一個警示：有些事情自己能上就不要後退，即便在老闆看來有些衝動，因為這是承擔，也可能是主動的責任心。
事實上在職場聽不聽話真的不是很重要，領導賞識與否你取決於你1對他有沒有威脅，2對他有沒有利益，3你有沒有能力。如果你有沒有威脅，有對他有利，還有能力的話，說實話越聽話，可能他會越喜歡你不要不要的。
你不聽話反而他才不會賞識你呢，畢竟不聽話代表著有可能會反抗他的權威和地位和理性，要是賞識你不久助長了這種挑戰他的風氣？比如我畢業剛入職的公司，前面一個同崗員工就是因為挑戰了領導的權威性被開除走人的。
當然所有的事情我們都不能一概而論，到底該不該聽領導話，聽領導話到什麼層度，嗶哩認為還是要根據公司的環境，領導的個人喜好來，別一不小心拍到了馬腿上面，也別讓太過於沒有主見讓領導看不起。
荷華影評
有的人是聽話，能力不行，工作做得稀爛，領導心裡有數。能力不行的人，領導自然不會把重要的事情交給他們做，更沒有被重用的機會，自然也不會得到領導賞識了。
我跟你講講我之前一個同事的經歷，你就明白為什麼了。
曾經有一個同事，就是那種領導說什麼就是什麼的人。經常我們做軟件的概要設計，明明領導給的方案很有問題，我們都很反對，只有他很明確地站出來支持領導。
後來，真的按照領導的方案實施了，結果做出來有很大的缺陷。客戶那裡不通過驗收並且拒絕付款，只能花三個月大改，改到用戶滿意，才驗收付款。
經過那件事後，領導明白他是什麼樣的人了，對他這個人就不是很相信。一般有什麼事情也不徵求他的意見，因為領導說什麼他都說好。
不過因為他比較聽話，領導試著讓他做一些管理的工作，分擔一下領導的工作量。不過說是管理，其實就是一些沒有技術含量的事情。比如，說服大家長駐邊遠地區，安排大家長時間加班啊。這樣以後，這位同事在團隊裡的人緣更差了。
這位大哥心裡其實很清楚，領導這樣做並不是器重他。
在職場上要獲得領導的器重，最主要的是有你的核心競爭力，別人做不了的事情，你能做好。別人能做的事情，你比別人做得更快更完善。單單聽話，對領導來說，這並不沒有什麼價值。a
就拿我們親身經歷來說，我們就親身經歷過這種情況。但是我們成功的扳回這個對我們不利的局面，所以有時候我也佩服我自己，就是一個人狠話不多的一個角色。
那年在永康達幹並車，開始發工資感覺工資就是比那幾個不太聽話的人工資低，我和大飛就看到底是怎麼回事，是產量低了？幹活我們也服從領導的安排，就是平時不太愛說話，幹活不比別人差。
大飛和我就把乾的產量給對比一下，結果產量不低，工資卻低，那個月又發工資了，還低！我和大飛那天晚上是夜班，咋倆買了參考消息，揚子晚報，躺在地上的紙板上看，就是不幹活，聽說這個活急等著要，那你就等著吧！
報紙看完了，睡覺！
一直睡到兩三點鐘，同事過來說還是乾點吧，大飛說，幹多幹少工資都低還幹啥幹？最後繼續睡，睡到五點半，等到六點下班了。
再來上班的時候，是白班了，車間主任一句話都沒說。我倆管她呢，該聊天聊天，不叫不幹，坐在那裡，反正不請假就是不幹活。
最後車間主任她可能把事情向廠長反應了，說是工資加一點，我們這才去幹活。
等到下月發工資，基本上跟他們幾個差不多了，聽話的有時候真的是吃虧，既然如此何必聽話當傻子？
有這麼一個故事，講的是張三和李四兩個員工，同一時間入職、拿著同樣的薪水。但是一段時間以後，張三就青雲直上，而李四卻原地踏步。
李四想不通，就去找老闆。老闆說：你現在去集市看下今天早上有沒有賣土豆的。李四回來以後說：“只有一個農民拉了一車土豆在賣”。老闆又問：“有多少？”李四又跑去問，回來告訴老闆：“一共40袋”。老闆又問：“價格呢？”李四委屈地說：“您沒有讓我打聽價格。”
老闆把張三叫來：“張三，你現在去集市上，看看今天早上有沒有賣土豆的。”張三也很快就從集市回來了，他向老闆彙報：“今天集市上只有一家賣土豆的，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆質量還不錯，順便帶一個回來給您看看。”
張三和李四同時間進入公司，卻有不同的成就，這些都源自於兩個人的認知差異有所不同。張三在完成領導的任務時，做了全方位思考。而李四，卻只盯著老闆下達的指令，在他看來，這就是老闆想要的。
所以你看，李四很聽話吧？老闆說什麼是什麼，讓幹啥就幹啥，絲毫沒有自己的一點想法。
但同樣是聽話，張三又是怎麼做的呢？
他不僅聽老闆的話，還能有自己的想法和思考，最後給出了老闆滿意的答案。
所以不是因為你聽話，得不到領導賞識。而是因為你的聽話，沒有產生任何價值。
身為下屬，聽話是基本的。但是你在聽話以外的範圍上，所產生的其他價值，才是領導賞識你的根本。
