3月伊始，國內酒店已超過9成恢復營業，以酒店為首的旅遊業開始復甦。在這場疫情戰役中，大致有這麼三種狀態的酒店：
- 矇混過關，慢慢療傷，等待回暖
- 撐不下去，關門轉讓，game over(出局)
- 奄奄一息，急需改造，尋找出路
我們聊聊第三種狀態的酒店。第三種酒店可以說是活著比死了難受，但是又不捨得死，它就是當下單體小酒店的縮影。
改造是單體酒店的唯一出路嗎？我不敢保證百分之百是，但是改造最起碼像沙漠裡的稻草，抓住了或許就能救命。在很多酒店老闆的眼裡，把改造想得很簡單，重新裝修一下，刷刷牆，貼個壁紙，換換硬件設備，這叫換湯不換藥，能救得你一時，一旦再有重大公共事件發生時，下一個出局的就是你了！
改造不僅是硬件的改造，而是要賦予酒店新的生命。
所以，在動工改造之前一定要先搞明白的這幾件事：
確定資金預算
首先要確定投入多少資金改造，對現有的設施現狀進行評估，哪些可以不動，哪些一定要動。還有現在的出租率是多少，改造之後預計出租率能提升多少，能為酒店增加多少營業額，從而考察出每平米的投入和產出。
酒店重新定位
酒店改造是酒店重新定位絕佳時機。酒店老闆要明確，自己想吸引的是哪一些目標客戶，哪一些目標客戶能為你帶來最大的利益，記住，目標客戶就是你的“上帝”，按照“上帝”的喜好和習慣重新定位酒店，上帝也會善待你的。當然，也要結合當下及未來可能會符合酒店定位的需求趨勢。
找到酒店的弊端和優勢
通過美團、攜程等OTA渠道或者點評網站分析客人的評價，哪些是客人投訴最多的部分，哪些是客人比較滿意的。客人投訴最多的，一定給客人造成了很不好入住體驗，像噪音、異味一般是酒店被投訴最多的問題，趁著這次集中改造，能從根源解決的就從根源解決，從根源解決不了的，利用工程技術等手段解決。
酒店改造的最佳時間點
我們的上一篇文章中《為什麼說，3月是決定酒店投資、賓館改造的最佳時期》提到酒店業的四個拐點。其中第一個拐點在五一前後，所以酒店業主如果在3月作出決定，那麼酒店改造項目能趕在第一個拐點前恢復營業。
瞭解競品情況
瞭解方圓10公里競爭對手的酒店定位、賣價、設施情況和經營情況。不要一味模仿競爭對手，而是要與競爭對手形成差異化的優勢，尋求自己的特色。
酒店管理模式
要自己改造還是通過加盟連鎖改造？其實無論是想自己改造還是加盟改造，都可以在改造前諮詢一下比較好的酒店品牌方，畢竟他們有很多老店改造的經驗，讓品牌幫你出幾套方案，如果投資預算以及管理模式都比較滿意，加盟改造畢竟能能幫你解決不少問題。
記住，不要為了改造而改造，硬件的改造是最容易的，難就難在如何做好以上這幾件事，不要忘了酒店改造的目的——提升出租率，改善現金流。
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