在改革開放初期有這樣一句諺語：全國看廣東，廣東看順德 。小小的一個順德區在巔峰時期佔據了我國20%左右的電器生產量，那個時候的深圳還是一片有名的荒地……
據傳，在上世紀90年代，科龍電器一直找不到合適的廠址，當地政府為了提供用地，直接炸了兩座山頭給科龍電器用。“可怕的順德人”這個稱號不脛而走。
在我國的富豪榜前十名中，敢拼敢闖的順德人佔據兩席，一個是碧桂園的楊國強，另一個則是美的集團的何享健。
今天我們主要分享一下早在52年前就開始創業的何享健（2019年福布斯富豪榜身家1640億，全國第6名）。
1
街道幹部何享健
何享健，廣東順德人，出生於1942年。
何享健出生在了一個比較貧困的家庭中，小學畢業後就不再繼續上學，畢竟生存要比上學更重要。
十幾歲的年紀，何享健先是幫家裡人做農活，後來跟著別人做學徒。再後來何享健成了一名北滘鎮公社的幹部，時刻都在想著讓鄉親們過得更好。
可是在計劃經濟的年代裡，一個蘿蔔一個坑，根本就沒有太多的工作崗位，因此一天0.6元的工作都很難找到，每思至此，何享健都痛心不已。
與其等著去找工作，何不自己辦一家工廠呢？
在經過了無數的思想鬥爭之後，何享健在1968年，召集了23個村民（其中有一位是何享健的老婆）成立了北滘街辦塑料生產組，主要用來生產塑料瓶蓋。
這個生產組共耗資5000元，何享健任組長。
雖然5000元在那個時候已經很多，但這畢竟都是鄉親們的血汗錢，所以何享健都特別認真地對待。在瓶蓋生產了出來後，何享健需要全國各地跑著推銷瓶蓋，為了省錢，何享健把車站當成了落腳點，旅館成了那個時候不敢想象的奢望。
隨著何享健的見識越來越廣，何享健也常常會把一些暢銷的小商品帶回來看看能不能做。如果自己可以做那豈不是也可以賺不少？
慢慢地，生產組已經不再侷限於塑料瓶蓋，玻璃瓶、皮球、五金製品等都成了他們的產品。
1975年，生產組5000元的投入已經變成了10萬元，七年時間，村民的資產就已經增值20倍，這筆投資賺大了。
有錢之後的生產組也改了一個響噹噹的名字順德縣北滘公社塑料金屬製品廠，何享健也成了工廠的廠長。
2
進軍電器行業
雖然工廠賺到了錢，但是一直沒有確定主營到底是什麼，一直處於什麼賺錢做什麼的尷尬境地中。
1980年，何享健在外考察時發現風扇會是下一個風口，因此他們這個工廠的主營變成了生產風扇配件業務。一開始工廠主要給別的公司做代工。
不過在代工的過程中，何享健也在研發著他們自己的風扇。一段時間之後，公司生產出了他們自己的第一臺40釐米金屬檯扇，何享健將其命名為“明珠”（不知格力老總董明珠作何感想）。
在公司往現代化發展的過程中，首先要有現代化的名字。美的、明珠、彩虹、雪蓮等多個名字都是備選名字，經過幾輪PK，終於在1981年定下了美的這個名字。
名字定下之後，美的就相當於成功一半了，剩下的就是請技術員來設計研發了。剛好那一年，我國的風扇行業大爆發，美的1981年的銷售額就達到了300萬元，淨利潤40萬元。
當然，美的的成功也與大膽有關。那個時候我國很多人想創業，但是一不小心就是投機倒把罪。在這種環境的壓抑下，商品處於供不應求的狀態，只要產品質量還可以，那就可以保你賺不少錢。
初戰告捷之後，美的愈戰愈勇。
到了1984年，我國開始進入市場經濟社會，美的順勢又開辦了一家專門做白色家電的工廠。
1985年，美的就已經制造出了空調。當時國內家庭能有風扇就不錯了，所以空調主要是用來出口。可惜當時美的沒有拿到進出口權，導致了空調生意步履維艱。這一現狀一直持續到了1988年，美的拿到了進出口權，那一年美的產值過億元。
1992年DENG公南下，鄉鎮企業開始了改制熱潮，美的敢為天下先，充當改革試驗田，美的成為了第一家上市的鄉鎮企業（1993年11月12日）。
在上市融資的助力下，美的1996年的營收已經高達25億元，這讓美的輕鬆躋身國內電器公司的前列。
公司的快速發展，也讓何享健下了決心辭退掉了他的老婆，成為了一名家庭主婦。
3
大力培養接班人方洪波
方洪波，安徽人，1987年畢業於華東師範大學。大學畢業後的方洪波被分配到了中國二汽，在那裡方洪波度過了5年過於平淡的生活。
1992年，方洪波決定到廣東碰碰運氣，而這一碰就是一輩子。方洪波進入了美的的內刊部門，擔任編輯一職。
後來一篇文章引起了何享健的注意，但是何享健並沒有見過他。
1994年，在一次出差中，何享健帶上了方洪波，並詢問了他對於深圳市場的一些看法。沒想到方洪波的回答讓何享健耳目一新，何享健相當欣賞。
此後，何享健出差都會帶上他。1995年，在沒有任何預兆的情況下，何享健提拔方洪波擔任公司的廣告經理。
在方洪波接手廣告部後，立馬就請來了鞏俐代言美的空調，效果立竿見影。
1997年，市場上傳來科龍電器收購美的的傳聞，美的集團業績下降明顯，何享健提拔方洪波為美的國內營銷公司總經理，主要用來“救火”。
那個時候的空調市場，春蘭空調才是國內的老大，美的、格力、海爾還都是小弟。
1998年，方洪波帶領著美的聯手格力與海爾對春蘭實施了一場狙擊戰。價格戰、家電下鄉、網購比價大戰等能用的招數全部用上了，那一年成了春蘭空調的由盛轉衰之年，也是格力空調的反超一年，同樣也是美的空調趁機站穩腳跟的一年。
那一年，美的營收大幅增加一倍，達到了50億元。
2001年，方洪波被提拔為美的集團副總裁兼空調事業部總經理。這時候已經有將他提攜為接班人的跡象了。
2008年，美的在對小天鵝的收購案中，方洪波全權負責。在談判結束時，小天鵝又提出了一個8億元安置員工費用的請求，這畢竟是8億元的資金啊，方洪波還是想要對何享健報告一下。何享健只說了5個字：“你自己決定！”
這5個字對於職場人來說簡直是太珍貴了，方洪波也尤為珍惜如今的機會。
2012年，70歲的何享健正式卸任美的集團董事長職位，由45歲的方洪波正式接任。
實際上，何享健有一個兒子和兩個女兒的，但是最終卻選擇了方洪波來接班，格局之大，不得不服！
《何享健的可怕，即便有心者也往往數年後才後知後覺》 來源：華商韜略
《美的何享健傳奇：曾讓董明珠憤怒張瑞敏焦慮》 來源：馮侖風馬牛
《美的集團董事長方洪波：我只是個過客》來源：雲掌財經
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