最近，小编的一位朋友遇到了一个难题，朋友是一个县级体制内非常年轻的干部，26岁就提拔到副科级岗位，已经任副科级干部两年多，现在还不到30岁，已经是正科级后备干部人选。最近，组织准备把他提拔到正科级岗位上，有两条路可以选择，一条是到团委去担任书记，另外一条是到乡镇去担任镇长。他有些纠结，两个岗位可以说都是体制内比较好的岗位，但不知道该怎么选择。
有的人建议他到团委去担任书记。团委书记是一把手，而且是县级天然的后备干部，很容易进入组织的视野，因为团干部一直被视为是年轻干部的代表，是培养年轻干部的主渠道之一。从过去看，团干部发展的前景都比较好。而到乡镇去担任镇长，辛苦不说，去了之后还是一个二把手，上面还有乡镇书记，可能在工作上施展不开手脚，不能按照自己的意志来开展工作。所以，很多人支持他到团委去担任书记，工作上可以按照自己的想法来开展工作，更容易干出成绩，从而更容易提拔晋升。
但几位体制内的老前辈却劝他，千万不要去担任团委书记，而是要选择去乡镇任镇长。确实，近年来乡镇越来越辛苦，各种的任务都压在乡镇的头上，特别是当前最为压头的脱贫攻坚，算是一个系统的工程，要做的工作非常多。所以近年来乡镇干部经常是5+2、白加黑的工作状态。但也正因为如此，正因为大家都认为乡镇非常辛苦，所以对乡镇干部都高看一眼、厚爱一层，认为在乡镇都能适应的干部可堪大用。所以从近年来用人的趋势来看，上级组织更偏爱于基层的干部，更偏爱于在基层特别是乡镇一线去锻炼和培养干部。优秀的乡镇干部更容易进入组织的视野，得到提拔重用。
而且，近年来团干部受整体环境的影响，在体制内的影响力有下降的趋势。担任团委书记虽然是一把手，但手下去管不了几个人。工作虽然能按照自己的意志来开展，但是要去协调开展一些工作是很不容易的。而乡镇的镇长在乡镇虽然是二把手，但是乡镇政府的主要领导，分管财政、资金、项目等具体的工作，是非常锻炼人的岗位，手中的权力也比较大。
从近几年来县级团委书记提拔晋升路径来看，由于团委书记提拔时都比较年轻，往往都没有基层工作经历，需要再次提拔之前都需要去基层补上这一课。所以很多团委书记干上两年之后，可能都要到乡镇去担任镇长，即使有基层工作经历的团委书记，直接到重要科局去任局长，或者到乡镇去任书记的也非常少见。所以，如果这两者能够选择，小编建议毫不犹豫地选择去乡镇担任镇长，而不是到团委去担任书记。这样的选择或许在发展的道路上更能快一步、更早一程得到提拔晋升。大家觉得呢？欢迎大家留言讨论。
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