對於中小企業而言,大疫後期才是中小企業的“生死劫”?


​如果說抗疫的前半場,是全力防疫保人安全,那麼下半場就是讓經濟唱主角,要保經濟發展、保就業、保社會穩定,而這一切,最終是要保企業,保企業不出現倒閉潮。而要保企業,首先必須復工復產。


毫無疑問,復工復產將成為大疫後期的重心與主戰場


對於中小企業而言,大疫後期才是中小企業的“生死劫”?


對於中小企業而言,大疫後期才是中小企業的“生死劫”。“下雪時並不冷,雪後化冰期才是最冷的時候”。


不是每個企業都是華為、阿里、美的等行業巨無霸,對於中小企業而言,復工復產之路還是佈滿荊棘,“不復工復產是等死,復工復產有可能是找死”的雙刃劍,始終懸在中小企業家的頭頂。確實,中小企業復工復產首先面臨十大現實問題與困境。


1. 復工防疫物資準備不足,復工面臨不確性風險

2. 人員到不了位、到不了崗

3. 核心人才流失

4. 生產要素不齊全

5. 產業鏈各環節不能及時協同復工

6. 復工人工與原材料成本劇增,中小企業難以承受成本上升壓力

7. 市場需求乏力與營銷活動停滯

8. 復工復產所需資金緊張,現金流要斷

9. 員工心理仍然恐慌

10. 績效目標與激勵政策面臨調整

對於中小企業而言,大疫後期才是中小企業的“生死劫”?


對於中小企業而言,大疫後期才是中小企業的“生死劫”?


面對上述種種現實問題,光靠中小企業一己之力,難以順利解決,需要政府、銀行、產業領袖與頭部企業和中小企業合力協同解決。


中小企業在大疫後期的生死問題,既是政府、銀行、產業領袖與頭部企業共同的責任,更是中小企業自己的責任,最終還是取決於中小企業“自救”的能力。大疫後期,中小企業如何自救求活:


一、科學有序復工,死守現金不斷


復工復產不是一句口號,而是要將它視為一場科學管理運動。要做到科學有序復工,應做好以下幾件事。


1. 首先要主動創造條

要主動尋求當地政府理解和支持,儘快獲得復工批准;動員各方資源與力量,提前完成口罩、一次性手套、消毒液、醫用酒精、手持測溫儀等防疫物資的採購準備;摸清員工準確位置狀態,地毯式摸排風險員工與非風險員工,讓非風險員工儘快到位到崗。


2. 科學復工,意味著迴歸科學管理。

要將科學復工與防控作為科學管理的迴歸與補課,園區與工廠防疫不能搞形式主義,走過場,要立標準、建流程、清單化、嚴執行。

在科學精準防疫這一點上,中小企業真地應該認真學習參考華為等領先企業的復工復產科學防控的標準與流程,來制定本企業復工復產操作指南。

如華為防疫復工指南《春風行動》,從無差別、全覆蓋、隔斷、隔離防控到差異化、分區分級、精準化防控,精準識別風險,精準管理風險,讓園區與工作場所比家更安全。不帶風險來,不讓風險傳播,不帶風險走。


3. 精準有效防控,不過度防控。

提高防控的精準有效性,降低復工與防控成本。不惜成本搞防控不適合中小企業。現金流不斷,是生存的底線。只要現金流不斷,企業短期死不了,要力保現金流不斷,企業要做好以下六個方面:

1)儘快復工復產與全員營銷。只有恢復正常生產和銷售,才有正常持續現金收入。

2)

抓住核心客戶和立即能帶來現金收入的客戶,圍繞剛性需求開發產品,展開線上線下社群營銷,全員營銷。

3)企業家一定要看政策和文件。從被動等待、呼籲救濟政策到主動爭取救助政策落地,成立危機公共關係小組,主要職能是向政府及銀行獲取理解與支持,力爭政府減負落地,銀行利息緩還續貸,供應商不斷貨。同時爭取疫期員工薪酬支付企業自主安排,而非強制性工資福利。

4)減少現金支出,卡好現金流。減少長期投入,砍掉三個月內不能產生現金流的產品和業務。

5)控制並減少人工成本現金支出。高管及核心骨幹減薪,推出核心人才中長期激勵計劃,增加未來預期收入;一般員工只發基薪,實在發不出資、扛不住的企業可裁員、減薪。

後疫時期,當公司熬過了倒閉,熬過了裁員,在現金收入不足的狀況下,降薪將成為眾多企業控制現金支出的必然選擇。

6)股權融資獲取資金支


二、務實創新求變,活著就是戰略


大疫後期,求活是根本,不要急著創新,盲目折騰。許多企業已耗盡了所有資源和能量,唯一的戰略就是要想盡辦法撐過去、活下來,這時面子不重要,保存活下來的裡子最要緊。

從企業對運營成本的長遠考慮來講,區域聚集的辦公地點,物業管理成本過於高昂,不再符合中小企業面對危機的選址要求,對辦公地點的選擇,更加註重便捷的交通環境和優惠的辦公成本,因而兼具價格成本與區位優勢的亞太·雄智谷,正在成為企業選址的新寵兒。



三、亞太·雄智谷扶微助企 共克難關


亞太·雄智谷作為保定市重點項目,高新區對外招商對接平臺,肩負著築基保定智能科技產業發展的重任。為此,亞太·雄智谷將補貼3000萬開啟“扶微助企”計劃:

2020年2月-3月成功簽約亞太·雄智谷三創基地企業,租金享5折優惠,最多可減免30個月租金。‍


對於中小企業而言,大疫後期才是中小企業的“生死劫”?

亞太.雄智谷啟動區——三創基地實景圖


作為保定市重點建設項目,同時也是亞太集團佈局雄安新區周邊的首個重點產業項目。亞太·雄智谷總佔地約318畝,整體分為三期開發建設,總開發週期為五年。當前建設完成總面積4萬㎡的啟動區三創基地 已全面竣工,投入運營後可入駐企業100 家,直接或間接帶動就業人口約3000 人!目前已簽約入駐企事業單位包含中國信息通信研究院、北歐研發基地創新中心、河北大學產學研創新基地,同時還與區域內數十家商協會保持長期友好合作。


六大產品優勢 助力企業騰飛


1.區位優 —— 京津冀一小時產業中心區

城際輕軌+高鐵+雙高速/京津雄一小時生活圈/城市生活半小時生活圈

市政路網四通八達,公交線路有效通達。

2.租一層得三層—— 保定空間使用價值最強

10米柱距 / 9米層高 /按需分割 / 內部功能區結構變化靈活

3.全民創富—— 高佣金

凡推介客戶成交立享兩個月租金獎勵

4.園區服務優—— 專業園區運營團隊 全能產業服務配套

24小時安防保衛/ 智能化安保系統 /專業化運營管理/高尖端產業聚集

8大產業服務平臺/五大產業配套設施/4000㎡產能服務空間

5.產業適配優 —— 滿足全部業態所需

從輕生產組裝、中試研發、試驗檢測,到商務辦公、對外展示,滿足企業所需

6.政策優勢 ——入駐企業多項政策扶持

保定市和高新區兩級政府重點項目,高區產業招商代理機構,享受國家級高新區優惠扶持政策

對於中小企業而言,大疫後期才是中小企業的“生死劫”?

產業配套實景圖


亞太·雄智谷憑藉全流程平臺服務體系和完備的配套服務保障,實現了資源的有效協同,建設共生共融產業生態圈,為入駐企業提供完備的產業生態服務,滿足高端商務配套所需,為聚焦於此的創業者們提供到最優良的物理空間,最前衛的理念交流,最專業的產業指導等。

項目在政府主導、企業帶動的同時又具備產業佈局合理、品牌性高、規劃性強、投資回報週期短等優勢,不論是您投資還是創業,強大的開發背景和清晰的產業規劃藍圖都將成為您投資三創基地的有力保障!



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