經濟週刊訊：（鄧艮平 海林 劍鋒）當前，新冠肺炎疫情防控工作進入了關 鍵期、攻堅期。同煤永定莊煤業公司科學部署， 精準施策，抓緊抓實疫情防控和安全生產， 做到“兩不誤、兩促進”，確保第一季度實現 “開門紅”。
安全管理嚴細實。 公司清醒認識形勢， 克服麻痺思想，實行鐵腕強安。年初，制訂出臺了安全生產一號文件，根據管理內容、 控制要點、工作職責列出9個管理模塊，60項 工作職責，48 個管理制度。圍繞礦井安全生 產“精細、動態、達標、創新”八字要求， 對工作流程內容進行細化、量化，形成清單，按照清單內容執行情況進行獎懲。“嚴 抓、嚴管、嚴處”的安全管理制度讓“零容忍、鐵手腕、硬心腸”成為安全管理的一種 常態。為了使一號文件落地見效，公司從抓 難點、盯重點、戳痛點入手，成立了隱患排 查領導小組，完善了安全檢查臺賬和“礦 級、科級、隊級、班組”四級安全隱患排查 治理體系，按照“準 （問題準）、高 （質量 高）、實 （作風實）、消 （隱患消） ”的隱患排查四字方針，加大對薄弱環節、薄弱時間 和薄弱地點的監管力度， 發現隱患，立即整改，掛牌督辦，形成了立體型、多角度、全方位的抓安全格局。
挖潛堵漏增效益。公司制定了精細化管 理工作任務分解表，把精細化管理理念貫徹 落實到組織生產、安全管理、成本控制等各 項工作中，分解成 18 大類 46 個小項具體任 務。按照“降本、增效、止血、堵漏”經營 管理理念，強化放煤管理，提升回收率，增 收節支。加強設備管理，降低採購成本，盤 活資產。嚴格回收複用考核，按照搬家準備 預決算管理辦法組織、定時間、定費用、定 質量，降低搬家準備費用。推行層次化管 理、差別化考核，進一步完善安全生產經營 一體化考核方案，落實各項制度，降低噸煤成本。
智慧礦山見成效。按照綠色、低碳、智 能化、高質量發展的要求，公司在選煤中運 用新技術 TDS20-305 型幹選系統，大大降低 洗選成本，有效提高精煤質量，減少了職業病的危害，從而實現生產效率和經濟效益的最大化。提升皮帶拉運能力，解決生產能力 大於拉運能力、制約產量的瓶頸問題，為企業長遠發展奠定基礎。
環境治理注重於“美”。目前永煤公司著力創建“淨、綠、亮、美、暢”的環境，以美化、淨化、亮化和綠化優化發展環境，裝點節日彩燈，街道兩旁的樓房用黃藍顏色靜態表達，提升礦山品位、彰顯了現代化企業的新形象。提高管理水平、改善人居環境，提升員工群眾的滿意度。今年一季度安全生產工作穩妥、有序進行。截至目前，公司生產原煤42.8萬噸，安全生產平穩有序。（責編：俞海）
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