2019-12-10 16:28:59 可愛的呀

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一、领导人如何统御全局

谋略管理：‘谋’即计谋、谋划；‘略’即战略、方向，谋划组织的战略，制定企业的目标，谋定而后动，则事成。

有谋无略，胎遗腹中，而难成——缺勇

有略无谋，志气犹存，而层阻——缺智

（一）、不懂时势者，事难成

何谓时势？时乃天时、时机之意，势指不可逆的力量。

不懂的把握时机与认不清局势变化的人，是很难成大事业的。做事业，固然需要能力、态度、资源等，但更重要的是自己的立场与对整个时局的把握。

当时机尚未成熟时，最好的策略就是隐忍，隐忍到对方感觉不到你的存在，你才会很安全；当时机成熟时，匹配上你的远见、能力、意志与资源，果敢决断，以迅雷不及掩耳之势，攻占制高点。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

（二）、基层牟利、中层牟名、高层牟权

驾驭基层核心在于利，驾驭中层核心在于名，而权是名、利的核心。驾驭组织既要看到人性中的正面（光明），又要看到人性中的反面（黑暗）。光明给人带来的是趋利，黑暗给人带来的是避害，趋利避害是人的本性。管子曰：“圣王之治民也，进而使无由得其所利，退而使无由避其所害。”即大王治理百姓，进要让每一个人从中获利，退要让每一个人害怕受到伤害，而避而远之，不敢轻易触犯。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

（三）、己德、他礼——能干事不等于会办事

德是给自己看的，也就是做人不要自欺欺人，对自己讲诚信，才能立信于人；礼是给他人看的，每一个人都不希望他人以貌取人，但我们每一个人都在以貌取人。

德，就是忠，己德就是自己要忠于自己的内心，不轻易受环境的变化而影响，但是在与人交往的过程中，光你觉得自己可靠是远远不够的。

更重要的是要让上级领导对你放心，领导才会青睐于你。要想做到这一点就要通过‘礼’来达到，‘礼’就是人情世故，下属不但做事能够让领导放心，即能干事，同时更要做人让领导放心，即会办事。

要想做到以上两点，核心入口是下属要充分理解上级的意图以及

领导想要的结果。如果做不到这一点，你的能力、态度都不能称之为“本事”，做事情也很难让领导放心，更难以得到领导的青睐与支持。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

二、谋略管理之驭人之术：御者衡之

经营一家企业，就像开车，要懂得什么时候踩油门，什么时候踩刹车。踩油门是为了加速前进，踩刹车是为了避免速度过快或踩刹车过猛而导致翻车。

管理就是一个跷跷板，打破与平衡是永恒不变的主题，打破是为了发展，平衡是为了延续，管理者要勇于打破，善于平衡。

开车的过程中，踩油门快速前进是为了保持平衡（发展才能平衡），踩刹车放缓速度也是为了保持平衡。团队管理也是一样的，员工激励是踩油门，鼓励员工敢闯敢干，打破现有平衡，企业寻求更大的发展，同时也要制定规章制度约束员工的违规行为是踩刹车，避免员工犯错误给企业带来不可挽回性的损失，使企业能够持续性的发展。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

（一）、关系管理：亲疏有度；

管理者与员工之间的关系管理，是一个世界性的难题。我们大家都听过“刺猬理论”，冬天了如果两个刺猬离得太近，身上的刺就会伤到对方，如果离得太远，彼此之间又不能相互取暖，所以，远、近都是个问题。

管理者和员工之间又何尝不是那，如果离得太近，人性的弱点与劣根性（刺）就会暴露出来，彼此受到伤害，如果离得太远，员工又觉得你没有人情味，不会和管理者一条心，所以，我提倡管理者与员工之间要亲疏有度，亲是以人为本，这也应该是每一位管理者的初心，员工才会理解你的严厉与苛刻（或许当下不理解，但当员工得到了更多回报与成就时，总会理解的），疏是亲的底线，也就是保证双方既能彼此取暖又不会互相伤害，这个底线很难把握，如果非要给这个底线一个标准的化，那就是四个字“赏罚分明”，赏罚分明的前提功过不相抵，这一点是很多组织失控的主要原因。