01
這次疫情，讓我看清楚了一些企業，也想明白了一些事情。
很多企業（如老鄉雞）在疫情中的表現可圈可點、令人稱頌，也有一些企業高調裁員甩包袱。疫情真是一塊試金石，試出了一家企業是不是真金。
真可謂疾風知勁草，患難見真情。
但不管是誰，不管處於什麼立場，有什麼樣的信仰和想法，有一位精神矍鑠的老者，獲得了我們一致的禮讚和推崇，甚至被視為救星一般的人物存在。
他就是鍾南山院士，以84歲的高齡，奔走在抗疫一線。他的每一次發言就像給我們吃了一顆定心丸，他的事蹟已為全國婦孺老幼所熟知，已經無需我再贅言。
甚至有人還發出一個疑問：鍾南山之後，還有誰？
當然，最好不要回答這個問題，因為我們希望以後永遠不再有疫情發生。
02
那麼，作為HR，不知大家想過一個問題沒有：鍾南山院士為何受人尊敬和愛戴？
是他的才幹嗎？肯定有這個成分，但不足夠；是他的身份嗎？有那麼多院士和官員呢。除了這些，還有他的良知、他的專精、他的敢說真話，他對形勢和事物的準確判斷。
更有他對醫務事業的執著，他的職業精神。我想，這些勝任力素質才構成了我們心目中的立體形象，一個有血有肉有靈魂的尊者。
當然，除了鍾南山是我們心目中的英雄，還有許多科學家、研究人員和身在抗疫一線的醫務工作者，有的甚至為此獻出了寶貴的生命，其中就有被稱為吹哨人的李文亮醫生。
正是一線醫務工作者面對風險攻堅克難，讓我真正體會到了什麼是救死扶傷，什麼是白衣天使，什麼是職業天職。
在我被吸收為醫學事業中的一員時，我嚴肅地保證將我的一生奉獻於為人類服務。
我將用我的良心和尊嚴來行使我的職業。我的病人的健康將是我首先考慮的。我將尊重病人所交給我的秘密。我將極盡所能來保持醫學職業的榮譽和可貴的傳統。我的同道均是我的兄弟。
我不允許宗教、國籍、政治派別或地位來干擾我的職責和我與病人之間的關係。
我對人的生命，從其孕育之始，就保持最高的尊重，即使在威脅下，我決不將我的醫學知識用於違反人道主義規範的事情。
我出自內心和以我的榮譽，莊嚴地作此保證。
——1948年世界醫學協會日內瓦宣言
當我耐心讀完以上“希波克拉底誓言”，一種崇高感油然而生，讓人深深的觸動。
在這次疫情當中，我們的醫務人員用自己的行動踐行了這些崇高的理念，這也是我們職業人可以借鑑並取之不竭的精神資源，也正是我們民族之所以保持生生不息的動力所在！
03
那麼，回到現實中來。
當我們作為一名HR，是否能有所啟示？
不可否認，為了生存，或者乾脆說為了拿一份工資，我們是否做過一些違心的事情？是否因為老闆、高管的干涉而不得不奉命行事？
其實，無論哪家公司，總有一些“不管老闆說的對不對，凡事點頭好好好”的人，缺的就是那種敢說真話，敢站在公心和專業立場說話的員工。
還記得，我在老東家工作的時候，總部人力總監兼運營部經理Y總，一直是董事長的得力助手，也深得董事長信任。
記得有一次，董事長直接給我下指令做一件事情，我憑直覺感到有些不妥，但是既然領導是下的指令，又不好直接拒絕，只好硬著頭皮去做。
這時候，幸虧Y總及時發現，她打電話給我，讓我不要立即執行，等她跟董事長溝通清楚後再說。
她還說，領導雖然很英明，但不是什麼事情都能想得到，要提醒他，有時候要明確的點出來。
董事長在公開場合上曾說：“如果沒有Y的直言，可能會做出一些錯誤的決策，後果將會很嚴重。”
一個好下屬的最大價值，不是什麼事情問都不問就去執行（那是無腦執行），而是善於辨別，有獨立思想意識，甚至能夠想到領導都想不到的地方，這樣的下屬才寶貴。
甚至在有些時候，下屬要敢於提一些反對意見，因為領導不是完人，他常常有頭腦發熱的時候。
04
做HR其實也是有層次的。
要求最低一層，就是奉命行事，老闆讓你怎麼做，你就怎麼做，不加任何思索和辨別。
要求高一點的，應該有專業精神，能夠獨立思考，能夠處理和協調一些矛盾。
要求最高的層次，是去踐行，去努力構建和諧勞資關係，去追求企業和員工的雙贏，當老闆的指令不合理，甚至與職業精神相悖時，要敢於說不！甚至哪怕因此丟掉工作也要堅持信念。
HR應該從雙贏、從共同創造價值、從發展人的角度去思考我們的角色，去開展我們的工作，否則其人力資源管理的價值和意義都將大打折扣！
公司不行可以換一家，老闆不講規則可以炒掉，要想一輩子從事HR，就不要委屈自己。
我們要相信專業，更要堅持職業精神，做一個令人尊敬的人，這應當是我們一生去追求的。
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