能夠把執行經理和生產經理區別開的，都是大公司，對於大部分小規模企業來說，每個項目只有一個項目經理，甚至有時候連副經理都不設。

比如像中鐵這樣的大型施工企業，項目經理會下設執行經理和生產經理，兩者在定位和分工方面有所區別。

但是像我們公司這樣的中小企業，就沒有那麼明確了，我們的項目經理身兼數職，既要管生產又要對外協調，而施工員也是類似。

1、執行經理主要職責：

（1）協助項目經理落實施工組織設計，質量，安全、成本，等一系列管理措施；（2）協助項目經理落實人工材料機械資金等生產要素的使用計劃；

（3）協助項目經理制定項目的各項規章制度，履行合同；

（4）協助項目經理進行成本和預算管理。

從上面的職責來看，執行經理的定位就是當項目經理在的時候，幫助項目經理安排項目的各項工作；當項目經理離開項目的時候，能夠肩負起統籌管理項目的職責，相當於項目的二把手。

2、生產經理主要職責：

（1）在項目經理的領導下對施工現場全面生產管理進行組織和指揮，對質量、安全、工期負領導責任；

（2）主持編制項目施工生產的月，季，年施工計劃；

（3）負責按照施工組織設計設定的目標，領導各項生產工作，包括安全生產、文明施、人材機的組織和調度；

（4）負責協調各工種，總包和分包之間的交叉配合工作。

從上面的執行經理和生產經理職責的區別可以看出，執行經理更像項目的輔助者和統籌者，而生產經理則是項目的實施者。

執行經理更注重宏觀，而生產經理更注重落實。