年轻干部如何应对职务晋升挫折
石冬
职务晋升挫折是指在职业生涯中，职务晋升无法如期、如愿实现或者职务晋升不符合自身预期而产生的消极心理感受。干部在年轻时对待职务晋升挫折的态度和方法，往往决定了其今后自身职业生涯的走向，如能对其进行正确归因和应对，定会对其能力提升与职务晋升大有裨益。因此，深入分析年轻干部职务晋升遭遇挫折的原因，并提出应对之道，具有较强的理论和现实意义。
一、年轻干部遭遇职务晋升挫折的不良表现
在心理学上，挫折是一种消极的情绪反应。年轻干部遭遇职务晋升挫折时，心理上或多或少会存在以下一种或几种不良反应，进而从行为方面不同程度地表现出来。
（一）心生怨恨
在遭遇职务晋升挫折时，一些“眼睛向外”的年轻干部常常认为组织或领导待自己不公，对自己的才华和勤奋视而不见，自己的付出与回报不相称，因而心里不平衡，进而怨恨组织、怨恨领导。在日常工作中，对领导布置的工作存在抵触心理，对领导的态度有所冷淡。
（二）心怀嫉妒
在遭遇职务晋升挫折时，年轻干部如果认为晋升成功的干部在各方面能力不如自己，特别是两者竞争同一职务时，很容易产生嫉妒心理，得“红眼病”。在日常工作中，容易对嫉妒对象冷嘲热讽，贬低对方，抬高自己，搞小动作，发牢骚、说怪话、设障碍、拖后腿。
（三）心存猜忌
在遭遇职务晋升挫折时，年轻干部如果并无明确的对手，往往会产生猜忌心理，想方设法找出那个隐藏的“敌人”，并加以验证，记恨在心。
（四）心感自责
一些平时表现良好、大家较为认可的年轻干部通常对自己要求较高，晋升预期也较为强烈。在遭遇职务晋升挫折时，受到的打击也较大。尽管能够自我反思、自我检查，但是很容易陷入自责情绪中，进而怀疑自己、丧失自信、意志消沉。
（五）心有懈怠
在遭遇职务晋升挫折时，一些年轻干部心理承受能力较弱，往往一两次打击就心灰意冷，产生“习得性无助”心理，破罐子破摔，丧失进取心。对待工作，冷眼旁观，得过且过，做一天和尚撞一天钟。
二、年轻干部职务晋升挫折的归因分析
没有预期就没有挫折，归根到底，挫折是由预期无法实现而产生的。从政治的角度上讲，个人不应该产生职务晋升预期，如何安排职务是组织要考虑的事情。但实际上，不想当将军的士兵不是好士兵，每个干部都或多或少存在职务晋升预期。那么，笔者从以下几个情况来分析年轻干部职务晋升预期的产生以及预期无法达成的原因。
（一）个人任职年限不符合期望职务要求
《党政领导干部选拔任用工作条例》《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》对干部晋升职务的任职年限做出了明确规定。对于年轻干部而言，当单位出现职位空缺而本单位并没有具备资格条件的候选人，自己是距离该职务最近的人选时，难免会产生晋升预期。比如，某单位空缺一名副处长，但该单位没有在正科级岗位上任职满三年的干部，那么现有在正科级岗位任职两年左右的干部就很容易产生晋升预期。当单位领导从外单位调入人员任副处长时，对于这些干部来说，挫折就产生了。这种情况产生的原因在于，年轻干部与单位掌握人事权的领导在考虑问题的角度方面存在错位。年轻干部认为自己很快就能符合空缺职位的资格条件，组织上可以延迟一年半载再选拔干部，进而产生晋升预期，这是从个人角度出发的。单位掌握人事权的领导则从干部队伍整体建设考虑，既然干部队伍存在断档现象，就应该及时补齐，这是从全局角度出发的。个人晋升诉求与单位干部队伍建设需求不符，遭遇挫折也是情理之中的。
（二）个人能力素质未得到组织充分认可
这种情况较为普遍。这种情况产生的原因在于，年轻干部与单位掌握人事权的领导在干部评价方面存在错位。年轻干部往往会拿自己的优点去对比别人的缺点，因此十分自信，甚至是自负，进而产生晋升预期。但决定一个干部能否提拔往往不是其优点如何，而是其缺点如何。当年轻干部自我评价高于组织评价时，必然会遭遇职务晋升挫折。
（三）个人日常表现未得到普通干部认可
这种情况是指年轻干部务晋升时在民主推荐环节没有通过或者在公示环节遭人举报。这种情况不普遍，但也不少见。这种情况产生的原因在于，普通干部群众与单位掌握人事权的领导在干部评价方面存在错位。一些干部总是“眼睛朝上”，以求获得领导认可，但是群众基础太差，失去了选票，甚至确有不当行为让人忍无可忍，遭遇挫折就在所难免。
（四）个人未进入掌握人事权的领导视野
这种情况是指新领导不用旧人。这种情况产生的原因在于，年轻干部与单位掌握人事权的领导在心理认知方面存在错位。掌握人事权的领导是从外单位调来的，在进行人事安排时，往往对前任领导眼中的骨干心怀忌惮，年轻干部如果受到前任领导的器重，在新任领导面前就会遭遇晋升挫折。
（五）他人采取不正当竞争手段成功上位
在实际工作中，总有一些人见风使舵、善于取巧、投机钻营，也总有一些领导喜欢任人唯亲、拉帮结派。两者臭味相投、一拍即合。这种竞争虽然不正当，但也未必有十足的证据证明其违纪或者违法，一旦按照组织程序晋升成功，合法性必然得到保障。这种情况产生的原因在于，年轻干部与单位掌握人事权的领导在信息掌握方面存在错位。工于心计、善于揣摩领导意图的干部长期在私下里搞一些非组织行为的小动作，而致力于出色完成本职工作并有晋升预期的年轻干部却浑然不知，就容易遭遇挫折。
（六）外部客观因素
这种因素包括但不限于机构改革、人事冻结、本单位常年不研究人事等情况。这种情况产生的原因在于，年轻干部与政治环境在主观认知方面存在错位。当本单位不具备调整干部的各方面条件时，年轻干部仍然做出错误判断，产生晋升预期，就必然会遭遇挫折。
三、年轻干部遭遇职务晋升挫折的应对策略
通过仔细查阅大量的领导干部工作履历，可以得出一个初步的结论，即凡是在同一岗位上工作时间过长的干部，大部分都可能遭遇了职务晋升挫折。可以说，遭遇职务晋升挫折是一个普遍的、常见的现象，一个领导干部职业生涯的最终走向很大程度上取决于其对待职务晋升挫折的态度和策略。对于年轻干部而言，每一次职务晋升挫折都将成为其职业生涯中一个重要节点。如何正确应对职务晋升挫折，进而实现自己的政治理想和远大抱负，是值得每一位年轻干部深入思考的问题。
（一）冷静分析原因，立即加以改正
在遭遇职务晋升挫折之后，年轻干部产生消极心态，确是人之常情。但是，长时间陷入消极心态之中，非但于事无补，反而自损形象。因此，年轻干部要迅速调整心态，冷静分析原因，是自身能力未得到认可造成的，要尽快补齐短板、提升综合素质；是自身工作投入不够造成的，要克服各种困难，全身心投入到工作中，圆满完成各项工作任务，扭转领导和同事对自己的不良看法；是自己的人际关系较差造成的，要有针对性地加以改善，人心都是肉长的，只要付出真心、真诚相待，就一定能够有所收获；是自己信息掌握不对称造成的，要在善于揣摩领导意图方面多下功夫，不光能够“低头拉车”，还要学会“抬头看路”。
（二）善于把握机会，甘于等待机会
如果遭遇的职务晋升挫折确实是机构改革、人事冻结等不可抗因素以及自身任职年限不够等原因造成的，要学会调整自己的预期，以减少不必要的挫折。年轻干部要懂得时势造英雄的道理，要将自己的理想追求与本单位工作需要紧密结合起来，学会顺势而为、借势而发、趁势而上，切不可逆势而动。绝大多数年轻干部都没有能力创造机会，那么善于发现机会、善于把握机会就显得尤为重要。特别是在没有机会出现时，要有足够的耐心等待，相信“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，保持内心的坚定、笃定、淡定，韬光养晦、养精蓄锐、蓄势待发、厚积薄发。众所周知，拥有“三落三起”政治生涯的邓小平同志，在被问起如何度过最艰难的日子时，答曰“忍耐”。在回答毛泽东同志同样问话时，则是“等待”。学会忍耐和等待，不急于求成，不计较一城一池的得失，方显人生大智慧。
（三）综合评判比较，果敢做出决断
如果所在单位领导确实存在拉帮结派、任人唯亲的行为，自己无法融入、遭受排挤，或所在单位领导确实不敢担当，混日子、熬年头，不敢触及既有利益格局，长期不调整该调整的干部人事，而且自己经过深思熟虑，认为自己德才兼备，继续忍耐和等待机会的成本过高，就要果断地做出抉择，及时止损。既可以考虑外单位的竞争上岗、公开选拔，也可以自谋出路。如果暂时没有好的去处，交流借调到上级单位也是一种不错的选择。
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