錢都喜歡我
雪梅凝香1
我認為你能夠提出這個問題，就說明你是有腦力的。我個人的看法就是領導他正在陰你。因為他不自己去得罪人，他把得罪人的事情讓你去做，做好做壞都是過錯。我為什麼要這麼說，因為我是過來的人。我經歷過社會，領導多數都把得罪人的事情交給沒有腦力的人去做。認為沒有腦力的人，他受寵若驚就會完成得罪人的工作，這也是領導要下定決心去得罪人。但是自己並不親自出馬。這就是一個合格的領導人。如果他把得罪人的事情交給一個圓滑人去做，就說明他並不沒有下定決心去得罪人，而是要找一個替罪羊去得罪人。
程林4721
在不明確領導的意圖之前，暫且當作是領導在考驗你，這種考驗會產生三種結果，下面我們一一分析。
領導想重用你，在此之前要對你的工作能力和應變能力進行考察
這是公司常用的一種管理方法，在對被提拔對象委以重任之前，先考驗本人能力。題主所述的工作難度大、得罪人的工作可以看做是對個人工作能力的考驗。
這樣N個工作任務安排下來，一個人在某些方面的優點與缺點就會顯現出來，領導歸納總結以後，就會對這個人能否適應崗位要求有清晰的判斷。
領導想辭退你，為了讓你知難而退，安排你去做難度大，得罪人的工作
凡事從正反兩面思考，得出的結論更接近真相。
如果公司近期沒有提拔員工的計劃，也沒有崗位空缺，而領導經常安排你去做難度大得罪人的工作，此時要小心，這是要變相辭退他人的一種方法。
為什麼不明說，而要採取變相的手段？
受勞動合同約束，如果公司公開辭退一名員工，首先要符合法律法規。
如果在合同期限內，沒有正當就辭退員工，如員工不服提起訴訟或仲裁，公司就要在經濟上補償員工。
所以迫使員工主動離職就成為規避經濟補償的一種方法。所以，
1.安排的工作不能正常完成；不勝任工作；不符合崗位要求。2.自動離職；主動選擇離職。
以上兩條，員工離職的，公司在法律上就能有一個完美的解釋。
有些事情需要解決，有些事情需要人去做，
領導安排你去做某項工作並不見得一定有其他目的，而是某些事情必須有人解決。
在你看來難度大，得罪人的工作，或許領導並不這樣認為。但是他需要有人去做，而且他安排你去做。
關鍵是心態，“難度大、得罪人的工作”因人而異，不同的人都有不同的解決方法。領導安排你去做，相信有他的理由。
綜合以上：
若是領導提拔你，可以藉機發揮自己的能力。
若領導是要變相辭退你，也不用過於緊張，做好工作，他就找不到合適的理由。
如果是某些事情一定要有人去做，盡最大的努力做好就是。
智者互聯
最近領導總是安排你做一些難度大、得罪人的工作，由此，使你產生了思想顧慮，擔心領導是重用你，還是拿你當槍使？其實，產生這種思想是十分多餘的事情，具體理由分析起來，有以下幾個方面：
1，領導安排你做難度大、得罪人的工作，是對你工作能力的一種信任。
在職場上，一些領導在工作中，往往特別注重發現和培養一些有潛力的人才。而培養和使用人才的主要方式，就是給他們相應的難度大的工作，使他們的能力在工作中得到鍛鍊和提升。如果說，領導最近總是安排你做難度大、得罪人的工作，這說明領導對你的工作能力已經有了充分的瞭解，而且，對你的成長和進步有了充足的信心。其實，這是對你的一種高度信任，更是提拔和重用你的前期考驗，這是一件非常好的事情。
2，領導安排你做一些難度大的工作，是在考驗你的工作能力。
在職場上，一些領導考驗一個人的工作能力，主要是給他安排一些難度較大的工作，看他們在工作中有沒有新思路新方法，特別是對難度大的工作完成得怎麼樣。由此，來驗證自己選拔任用幹部的眼光是否正確。在這裡，我也可以明確的告訴你，我曾長期擔任主要領導工作，對自己相中的一些下屬，我總是這樣交給他們難度大的工作，既可以讓他們在困難面前得到鍛鍊，同時，也使這些難度大的工作取得相應成績，這對培養選拔幹部來說是一件好事。如果說，這個下屬對難度大的工作完成很好，這說明自己的眼光沒有錯，而且，會選擇重要的領導崗位，予以安排和提拔重用。相反，如果這個下屬面對工作困難，毫無辦法，束手無策，叫苦連天，畏難情緒較大。這樣的低能下屬，絕對不能夠得到重用和提拔。
3，領導安排你做一些得罪人的工作，是在考驗你的管理能力。
毫不客氣的說，在職場上，領導與被領導之間的關係，往往就是一種矛盾的關係。因為，要想落實好一些管理制度，自然就是要得罪一些員工。這樣，作為一個領導，就必須要堅持原則，要敢於碰硬，敢於亮劍，敢於得罪人。如果說，在落實這些管理工作中，你不敢得罪人，總是想當老好人，必然會使管理工作一盤散沙，也必然會使許多人不服你管理，由此，必然給工作帶來十分被動的局面。所以說，你的領導經常安排你做一些得罪人的事情，你就應該把它當作鍛鍊自己、提高自己的過程，特別是當作自己堅持原則、推動管理的一個過程，把這項工作做到位，一定會得到領導的賞識，而且，還會很快得到提拔和重用。
4，領導安排的各項工作，在都要千方百計想辦法抓好落實。
在職場上，作為一個下屬，服從領導是你的天職，如果說，領導厚愛你那更是你的福分。所以說，對於領導安排的工作，你要盡心盡力地做好。遇到有困難大的工作，要多向領導請示，並且自己也要多想辦法，把困難大的工作做好。
總之，我們在職場上，非常期待能夠把困難大的工作做好的人才，更期待能夠堅持原則、敢於碰硬、敢於管理的的人才。這個的人才，是最值得培養和選拔重用的。職場上有一句話，你也應該知道，那就是，要努力把好事辦好、把難事辦成。這樣的幹部，才是好乾部！你一定要向著這樣的方向去努力，這才是你最有希望的好出路。
職場導航儀
職場中，領導的思維和做事風格各不相同，所以選拔重用人才的方式也因人而異。不過萬變不離其宗，無論表面上多麼紛繁複雜，其根本的底層邏輯大體一致。
那麼，怎麼區分呢？
希望瞭解你更多
一般而言就是關注你的信號。如果沒有這個動作，直接就說要重用你，十有八九不靠譜，除非你們已經很熟悉。
點評：如果換成你做領導，會重用一個不太瞭解的人嗎？
考察你權力擴大之後的反應，會不會合理利用權力，有沒有小人得志的跡象。領導不喜歡他提拔的人忘乎所以地膨脹，這樣會傷害團隊。
點評：注意領導的授權方式，如果無限授權“一切你自己也看著辦吧，不用再給我彙報了。”，這時候可別當傻小子，該彙報依然彙報，該走程序依然走程序。
交辦你挑戰性任務
這是常規考察方式，測試你能力和壓力承受度。明知對你而言難度很大、很可能完成不了也要給你做。
點評：注意這個關鍵點。如果你遇到阻力或出了差錯，領導給你思路提示或其他支持（比如給你提供一些你不具備的資源），這就說明是真的要重用你。反之沒有任何支持，最多說一句“你辛苦了”，那就是放棄你了，或者一開始就是把你當槍使。
表揚和批評
領導想要重用誰，一般會幫他樹威。公開表揚而私下批評，這是常理；如果反過來頻繁公開批評，你自己就要打個問號了。
點評：有時候，只有空洞的口頭表揚，沒有實質性獎勵或支持（思路提示、獎金紅包），也要先打個問號。
加大工作量
高職位=高收入=大工作量，一般而言是正相關的，這也是常規考察方式。
點評：重點在於兩條。一是有沒有同步擴大授權，如果新增的任務需要增加你的權力才能完成，但你沒有得到授權，你可以嘗試去要授權，如果還是沒有得到，那你就該明白怎麼回事了吧？二是，這些新增的工作量有沒有技術含量，如果都是些人人都能做的基礎性事情，同時還沒有獎勵，那你也該明白了。
重要項目的參與
與你崗位相關的重要項目，如果儘量都讓你參與，那是好事。如果經常把你支開去做其他無聊的事情，那就···你懂得。
點評：重要項目是成長和露臉的大好舞臺，如果這個機會沒有想到你，那麼你也該明白了。
話說回來，與其成天揣摩領導的心思，不如紮紮實實提升自己的業務能力和管理水平。
強大自己是解決問題的唯一方法！
解決職場難題，關注【傻寶說職場】，歡迎點贊分享，留個言吧~~
傻寶說職場
今天被領導懟了，我們單位在藥材公司買的3M口罩是假的，我說我好想去舉報藥材公司，領導說就知道舉報，舉報啥？你又沒花錢。
明白f
一、
這個問題首先要搞清楚，什麼是重視？什麼是打壓？什麼是在提攜你，什麼是在“陰”你？
難度大的工作，可以分三點看：
- 1、工作內容本身的強度很大，涉及的人和事很棘手，從維度來講是一件複雜的事情；
- 2、是因為你本身的能力，不足以hold住當前的工作，所以，你主觀感覺到難度大。
- 3、因為你有一定的心理預期和壓力，所以放大了工作的難度，在還沒有做之前，就自己嚇自己。
二、
可能是上述原因之一，也可能綜合起來都有。那麼如何來看，老闆是為你好，還是在陰你呢？也可以有三個維度：
- 1、做好這件事情，對你在職場當中，有哪些好處？或者說有多大的好處？做不好這件事情，對你有哪些壞處？或者說，多大的害處。你要權衡，是利大於弊，還是弊大於利。如果說，利大於弊，那老闆很可能，就是在重視你。
- 2、也有一種可能，弊大於利。那你接下來要看的就是，在這件事的執行過程當中，老闆是全然不管不顧，還是會一直關注你的進展，給予你很多他作為過來人的建議。在項目的關鍵時刻，關鍵節點，會不會幫你指引方向。
一個老闆，如果重視他的下屬，是不會眼看著他掉進坑裡的。即時他希望這個下屬能夠吃一塹，長一智，也不會在大事上玩兒他。所以，老闆有沒有重用你，要看他說什麼，還要看他有沒有幫你，一起做了什麼。
- 3、你可以試著互換身份和角度，站在老闆的位置上來看這件事情。如果你是老闆，會不會把這份工作，交到你手上來做。交給你的原因是因為你能力好，知道這件事情你努努力可以夠得到，還是明知你能力不行，故意讓你把這件事搞砸？
任何一件事，不外乎就是做成和做不成。聽你的介紹，這件事難度大，得罪人。如果這個人能力不行的話，做黃的可能性是偏大的。老闆，為什麼要把重要的一個項目，故意讓它砸在你手上？是為了毀項目，還是為了毀你？或者為了毀你，你真有這麼重要嗎？
三、
其實職場，說複雜複雜，說簡單很簡單。複雜的原因是，當你琢磨不透老闆怎麼想，可能就始終不踏實，會陷入無止境的揣測，會在老闆面前，畏手畏腳小心翼翼。
簡單的原因是，不管老闆，有一千個一萬個想法，你自己的想法是怎樣呢？如果你始終用“這件事做好了，對我來說是一個挑戰”，“這件事能夠激發出我身上更多的潛能”……這樣積極的態度和角度來看，那麼職場，不是得到，就是學到。
始終，你都是贏家！
我願為所有在個人成長中感到焦慮、迷茫、困惑、不自信，但想要變好的人，找到自我價值，獲得信心和希望！你可以點贊❤️或者評論，下次就能找到我；也可以關注我，私信互動；或者分享鏈接，讓更多人獲益！
如果你喜歡我的觀點，還可以在喜馬拉雅 搜“魅力導師歡科” 分享免費，喜者關注。
魅力導師歡科
簡答一下。
領導這麼給你這麼安排工作，是重用你，還是陰你，從以下兩點判斷即可。
第一點，你自己的能力很強。
如果你自己的能力很強，至少在自己目前的本職工作範圍內沒有太多的問題能夠難倒你，這個時候，領導給你安排難度大又得罪人的工作，大體上是想要重用你。給你安排難度大、得罪人的工作對你是種鍛鍊，對領導來說，就是對你的考驗。工作難度大，是驗證你工作管理能力的最高邊界，心態的最高邊界；得罪人的工作則是考驗你的組織建設能力、團隊建設能力。這兩種能力對於重用一個人的領導來說至關重要。
第二點，你自己的能力不咋地。
如果你自己的綜合能力不咋地，領導安排難度大的工作、得罪人的工作給你時，已經知道你一定無法完成，所以，背後的原因就是要“陰”你一下，給你敲敲警鐘，讓你露出馬腳。說不定領導還有逼迫你離職的念頭也未可知。你完不成領導安排的這種工作，最後的結局就是挨批、捱罵。罵到你完全沒了尊嚴，最後導致你“哪裡跌倒哪裡站起來”，奮發圖強，抑或導致的是你知難而退，最後不得不自己提出離職，也就是現在大家常說的“被辭職”、“被離職”。
要知道，得罪人的活，最後放給一個無能的你，做完之後，你就會成為孤家寡人。領導也深知這一點，卻偏偏把這樣的工作安排給你，當然就是要“陰”你了。
小結: 職場上，千萬別混攤子，否則成了扶不起的阿斗，領導安排的難度大、得罪人的工作自己接不了，等於自己打自己的臉。踏踏實實讓自己擁有相當的實力，無論領導安排的工作難度有多大，要得罪多少人，自己都能夠接得住，即便領導想陰你，也不是一件容易的事。靠實力說話，誰還能“陰”得了你？
耕然夫
1.題眼之一：難度大、得罪人
工作性質、工作能力不一樣，題主認為的難度大、得罪人，不知道領導或者其他同事是否也這樣認為？
我們有位老同事，office水平特別差，有次實在沒辦法讓他做份簡單的彙報PPT，他也能叫苦不迭。
題主可以跟同事或前輩聊一聊，取取經，如果是自己能力不足導致的難題，那就藉機補補短板。
另一方面，開拓銷售市場、上線新程序、進行績效考核等等，工作不再是小學數學裡假設條件完美的應用題，每一項內容可能都充滿未知和挑戰，題主必須調整心態接受這樣的工作現實。實在難做的，還可以跟領導探討工作思路嘛。
2.題眼之二：總是
按理來說，難度大得罪人的工作，有一項就已經夠讓人應對忙亂的。領導總是將此類任務分配給你，你不妨想一想，為什麼？
是自己分工內的嗎？
是領導看你能力強，讓你去啃硬骨頭嗎？
還是認為你老實肯幹，而他使喚不動別人？
分內的事情，我們責無旁貸，而分外的事情，我們則要掂量掂量。一是怕自己陷入能者多勞的陷阱，二是擔心吃力不討好，領導不感激你反而把你當軟柿子捏。
試著跟領導提出，自己的工作負荷量挺大，能否考慮下分工。
雖說多線程工作在當今快節奏社會不可避免，但是我們要做的仍是以質取勝，而不是以量取勝。
第三，題眼之三：重用或者陰
上下級之間，與其說是“陰”，不如說是利用。而職場上，不怕被利用，最怕的是沒有利用的價值。
職場發展終歸個人的事，不管他人是何居心，我們能做的，就是把任何好的不好的，儘量都扭轉成對自己有利的養分。
順境出成效，逆境出成績。桑德博格說“最終定義你們的，不是你們獲得的成功，而是你們如何走出那些困難”。
總結一下，面對難度大得罪人的任務，可以從以下幾點分析：
第一，這是我該做的嗎？
份內的，該做；分外的，力所能及幫忙；
第二，這是我能做的嗎？
如果對他人來說都不是什麼難事，我們就要反思自己提高能力。
如果確實很難，我們需要尋求幫助，切莫自己在那邊胡思亂想揣摩上意。
第三， 人生不如意十有九點九。最終用以塑造我們的不是我們獲得的成功，而是我們戰勝艱難時刻的過程啊。
青禾Evelyn
在沒有摸清楚領導的目的之前，重要的是你自身的心態。至於老闆的目的究竟是重用提拔還是“坑你”讓你知難而退，你可以在完成工作期間觀察領導的行為和態度做出判斷。
心態：對於接受難度大而且容易得罪人的工作
個人經驗告訴我，如果領導不把難度大的事情交給你，一般說明領導覺得你沒有能力做好難度大的事情，反而這不是一個有利於職業發展的事情。無論是事情難度大還是事情容易得罪人，當你完成事情後都會有很大的收穫 - 成功了證明自身能力足以應付難度大工作，萬一工作完成效果不好也能夠在失敗中吸取經驗教訓，起碼你獲得一個難得的鍛鍊機會。關於得罪人方面，良好的溝通可以緩解這方面的問題，大家都明白是工作要求而不是個人問題，自然就不存在得罪人。調整心態去把難度大工作作為自我成長與發展的好機會，心態決定成敗！
觀察領導的反應判斷究竟是被重用還是“坑”
領導對交付給下屬工作的完成情況負責，簡單理解就是不能完全撇清關係。在完成工作期間，如果領導態度是明顯不支持甚至不斷找茬，這說明給你“坑”的可能性比較大；如果領導的態度和行動上都是顯示出支持的態度，或領導完全放權但仍會關注你的工作，對於你的工作提出有益建議或給予鼓勵和肯定，這說明你被委以重任的目的是栽培。
