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小人就是小人，任何時候都不會改變，你對他的善良往往會被他的陰險叵測所強姦。
在生活中，往往有很多人，看似有爽朗的笑聲，或者熱心的問候，可是，你可曾想到，爽朗的背後是幸災樂禍，熱心的背後是落井下石。不要被任何一種表面的善良所感動，小人平時表現的往往比君子更君子，只是關鍵時刻才顯示小人的本質。
小人，不講道義，沒有品質，為了自己的利益，任何卑鄙的手段都可以使出來，挑撥離間，陽奉陰違，搬弄是非，無中生有，這種笑裡藏刀的人，與之打交道只做表面的招呼就可以了，千萬不要深交，因為關鍵時刻，他可以治你於死地。
當今社會，這種人還特別得人心，因為他們平時總是表現的特別君子，花言巧語，讓你有一種相見恨晚的感覺。
不過，君子坦蕩蕩，小人長慼慼，
孤舟獨釣702
1，小人的定義是否為厚黑.無中生有.設計陷害.無道德信謄理念.善於挑拔傳播是非等？2，階層統冶者因慾望定用小人通風報信來撐控時局！3，小人因利益欲而作害他人！4，小人為國應不為小人。5，當貧窮等困境時大多人會充當小人。6，小人陷害他人取決他人應對策略。7，是非終有露頭那天小人會自露。8正直不怕半夜鬼敲門者致小人於死地。9劉邦項羽等輩誰為小人？10，做好自己，人生無法規避小人！11，做好自己，努力做社會有益之事。12......唉！小人太多無法規避的........做好自己！13........？
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小人自古有之，關鍵看領導重用不重用，如果領導信任小人重用小人，那麼單位終究會完蛋，早走為妙。如果是好領導，小人在單位是混不下去的，大可不必擔心，堂堂正正做好自己的事就行了。
在對待小人的問題上，可以這樣做。
1.自己做事光明磊落，爭取絕大多數還有點是非觀念的同事支持，上級考察提拔的時候當然是採用大多數人的意見。同一件事上，小人做事上不得檯面，而你堂堂正正做事。形成反差後，自然支持你的多了。
2.對小人敬而遠之，不跟他打交道，實在避不開的時候，可予以小利或者利益共享，他用這些利益搞你必然影響自己的利益，小人不會做賠本的買賣。
3.自己做任何事情的時候都考慮周全，時刻想到有敵人想方設法抓自己的把柄，防止授人以柄，小人抓不到把柄，他搞你就沒有底氣，可以有效避免他對你工作的搗亂破壞
相辭江湖遠
這得分兩種情形來看：
1、“損失和絆腳石”現象已經形成，則你一方面要趕緊遏制事態進一步發展，另一方面得趕緊動用各種資源及各方面力量平息事態……
2、假如“損失和絆腳石”現象連苗頭都沒有，那勸你還是早做預防工作，力爭和他搞好關係，儘量不要發生正面衝突才是。若情況實在不妙，乾脆採取“躲”的辦法得了，咱“惹不起”，還“躲不起”嗎？？
醉心創作
別往心裡去，笑臉相迎，抓住軟肋，一擊中要害，反過一擊，記住，等時機，每個人也有低運氣，
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生活中哪裡都有小人，是少數，分為以下幾點
1.對於一般的小人，只要不影響大事大非，就別搭理它，自身保持良好，積極的心態。
2.現實中在職場上的小人，多突出在爭權奪利，嫉賢妒上，對於一般的小人掀不起來風浪，只是扯些閒話，造一些輿論。對於一些即能禍亂企業，危害企業又不被制裁的小人，都是上有保護傘，下有見利忘義的人在維護，這是現在職場上讓人無奈的亂象。
百年湖泊
五渡赤水，讓人累不動。
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世道變了，領導昏庸，換個地方發展吧
闖關東的企鵝
只有證明了小編所說的是否真小人才好給評論，不然單憑小編的隻字片語說別人是小人而認定別人就是小人，再也許、或許小編捏造汙衊別人呢？？？那評論別人的同時不就成了小編的幫兇？成了不明事理、人云亦云之愚眾了？
無名氏大同
無計可施，受著
