品味話

在工作中，經常碰到員工有類似的疑惑，也會和HR吐槽抱怨，心理的不爽很明顯：這不就是被領導當成“備胎”嘛？

但是從子佳的角度來講，身在職場，在想不通的時候，先記住下面這條基本原則：

作為普通人，身在職場最大的目的就是賺錢，並不斷實現自我成長。

所有有利於這一原則的做法才是最佳決定。所以在這件事情上，子佳建議有這麼幾個做法供參考。

首先，抓住難得的機會獲得自我成長，最好再借此讓收入上一個臺階

題目中有打標籤“程序員”，那我默認題主是一個技術人員。

對於技術人員來講，歷練的機會才是能夠獲得進步和成長的最快途徑。尤其是像程序員這種崗位，本來黃金工作時間就不長，並不屬於“越老越吃香”的職業，那麼每一次能夠學習和進步的機會都很珍貴。

如果是曾經接到的工作任務都是不能“突顯業績”的，大概率也不是公司最重視的技術領域，所獲得的工作經驗的市場價值及增值空間就必然不會很大。

從“利我”的角度考慮，先接受工作任務和安排，才是最佳決定。

當然，心理不舒服是難免的，尤其是領導僅僅讓你頂上幹活了，相應的安撫，尤其是更加實際的加薪晉級沒跟上的時候。

所以，這個時候重點是：如何藉此機會獲得加薪晉級？

藉此機會威脅領導必然不是一個好的選擇，一聲不吭也心裡沒底，擔心領導默默忽視。就過往經驗來看，在這個“危難”時刻，其實是個人加薪晉級的最佳時機，主要是看如何操作。

在這一方面，就過往職場中的成功及失敗案例，子佳給幾點建議供參考：

• 前期：先把事做起來，閉口不談待遇問題。

首先作為員工，要先體現出積極的工作態度、勇於擔當的責任。

剛開始不要提加薪，千萬不要討價還價，把這當成一種交易，不加薪晉級就不打算好好幹。

這種做法很容易讓領導覺得“被威脅”，產生反感情緒，而且會讓人覺得你純粹是為了“錢”而工作，沒有法子內心把工作幹好的“源動力”。

任何領導都希望下屬幹好工作，是基於一份責任心和自我驅動力，“薪資”永遠都不可能達到讓一個人滿意的地步，“畢竟薪資追求只有更高，沒有最高”。

一旦在領導心中留下了“只為了錢”而工作的印象，那就是“僱傭軍”。任何一家企業需要的都是“子弟兵”，關鍵時刻及危難時機能夠迎難而上。

• 中期：適當釋放自己的困難和對薪資的期望。

職場上不乏領導，在你接了活之後，避而不談加薪的問題。

所以當接了任務，幹了一段時間以後（一般3個月即可），可以找機會和領導提一下自己的訴求。

當然提訴求也有技巧，話題也很大，就不展開來講，只講2個注意事項：

第一，訴求要真誠、理由要可接受。結合近3個月的工作成果、過往工作現在工作的強度、難度的對比，個人精力、時間、技術的提高等，表達希望薪資能有所變化，也希望公司能通過薪資的變化體現對自己的認可。

第二、不與他人比較，不做抱怨式溝通。很多時候，與領導的調薪談判，會演變成各類抱怨。這個時候一定在心裡提醒自己：要表達理性的訴求，而不是純粹感性的情感。

理性的訴求容易讓對方接受，而感性的情感會受到雙方的不同崗位、利益訴求的影響，而不容易被人接受。

結合過往情況，慎重評估風險，做好可能離開的準備

一般情況下，有好的機會其實不應該讓人在這個時候做離職的準備，但是就題主面臨的情況，結合過往大量的經驗，我特別建議題主做好離開的準備。

為什麼這樣說？有以下幾點考慮：

• 過往領導不給機會，現在卻給了機會，至少說明題主在技術和能力上應該是合格的，但是並不能得到領導的信任。

而信任這種事和題主的對上管理能力、雙方的性格契合度、領導對你的認知等多項因素相關，任何一項因素想要改變都比較困難。

很有可能未來題主專業上能夠得到領導的認可，但是卻難以得到領導的信任，未來的個人發展不一定會很順。

• 領導培養的親信及業務骨幹都相繼集中離職，至少說明這個領導在管理上也有一定的問題。

大部分情況，領導培養的親信和骨幹離職，不太會出現突然全部離職的情況。

一方面，親信之間一般有感情基礎，不太會完全置領導於不顧的境地，讓領導不得不啟用原本不信任的人員；

另一方面，啟用了題主這樣曾經的“邊緣人員”，在關鍵及危機時刻，也沒有給予充足的溝通與信任，連最基本的“畫餅”可能都沒和題主溝通，其不僅是缺乏基本的管理能力，也缺乏對人心最基本的的把握。

當然，以上只是子佳結合過往經驗的一些猜測，到底情況如何，需要題主綜合企業、領導、工作的實際情況，做好提前預判，以免處於被動局面。

結語

身在職場，以“自我利益”出發，以終為始，思考問題才能想清楚。

• 先接受更核心的工作任務，保證自己能有成長，已經獲得了收益；

• 在此基礎上，再選擇合適的時機和方式爭取物質回報；

• 最後，結合實際情況，準備好退路，以防萬一。

子佳看職場

我是山西1哥，我想以我的感受來回答一下你的問題。

第一，從領導者來說，忽視你兩年應該是有原因的

我有20多年的領導經驗，我想先從“親信”說起，領導為什麼忽視你。

什麼是親信？我認為一個員工幹活能讓領導放心，他就是領導的親信。我一直在機關部門工作，我給員工分配工作是有選擇性的。怎麼選擇呢，不是誰和我好，我把重要的事情交給給誰，而是誰能以最快的速度最好的效果完成任務，我就交給誰。因為交給他我放心又省事啊。

以我的判斷，題主遇到的很可能就是這種情況。領導忽視你兩年，並不是他對你不好，而是你沒有證明自己，你能讓他放心。如果你能做到讓他放心，則你也是他的親信。換位思考一下，該是你，你也會這麼辦。

第二，從員工的角度來說，員工需要工作，需要鍛練的機會

我們部門有一個崗位，這個崗位有甲、乙兩個人，其中甲能力比較強，我就一般會把重要的著急的事情交給甲辦。因為我有的選擇。結果有一天，能力比較強的甲要生孩子，請了長假，不得以，另一個不是骨幹的員工乙也就成了“骨幹”。因為我如果不“重用”乙，工作就沒法落實了。其實，那幾個月時間，我和乙都比較痛苦，雙方的配合總是不順暢，佔用的時間比較多，完成的效果也不盡如意。但結局不錯，當甲回來上班時，乙已經成為這個崗位的頂樑柱。

我不知道這些年乙怎麼看我，他是不是像題主一樣認為甲是我的親信，從而對我心生不滿。如果是，那應該感謝甲去生孩子，乙才有機會也成了我的親信。

第三，給題主的幾點建議

一是我們凡事都應該先從自己身上找找原因。善於檢討自己的人，進步的可能性更大。找到自己的不足，然後加以改進，才是解決問題的關鍵。因為我們沒有能力去改變別人，改變自己是我們首先能夠做到的。

二是就目前而言，這是題主的一個機會。兩年了，題主既沒有很好地檢討自己，改進自己，證明自己能夠讓領導放心，也沒有選擇離開。現在機會來了，反而不想好好把握，甚至想“以牙還牙”，這是錯的。你想報復領導，結果只能是讓自己付出代價。

三是把握機會承擔重任，積極配合工作。要好好利用這段時間，有效證明自己的能力，讓你的領導明白，你也是一個能夠讓他放心的人。在職場上，如果我們能夠做到，無論把我們放在哪裡，我們都能讓別人特別是讓領導放心，那我們升職加薪的機會就會越來越多。

總之，我認為對題主來說，這是一個難得的機會，應該好好把握，儘快證明自己，你很讓他放心。只有這樣，你才有機會也成領導心目中的親信。

山西1哥

先向題主恭喜，恭喜你終於走進了領導的視野了。再向題主提醒一下，如果你的領導還是領導，你也不準備另謀出路，你就收起你的小心思吧，不然，領導會繼續忽略你。

我有一哥們，能力確實強一些，自覺了不起，但是領導就是不重用他，而是扶植了另外一個能力略遜的年輕人，一開始我哥們還裝著不在乎，在別人面前依舊擺譜子，摞臉子，但那一個被扶植的年輕通過進修，培訓，實踐等各種努力，能力漸漸超過了我那哥們，成為公司的一員可以獨擋一面的干將了。至於我那哥們，仍然停留在被領導忽略的自怨自艾裡。

說到底，領導重用不重用一個人，不僅僅看能力，也看為人脾性，而不僅僅看關係，關係再好，領導再想重用，如果能力跟不上，領導也是有心無力，重用不起來。

當初你被領導忽略，要麼就是你能力不如前面的人，要麼就是你的脾氣不為領導所認可。而且從這個問題和你下面的描述，我可以感覺得到你不是那一種心胸豁達的人，恐怕這也是領導當初不重用你的原因吧。再者說了，走了兩位業務骨幹，才顯出你來，這也證明你的能力不強，大約也是你去的時間長了，領導按資排輩兒給你的一個機會吧。如果你不把握住這次機會，下面有的人會替代你。

有問題找自己，好好的尋找一下自己與別人的差距，努力的提升自己，成為一塊真正的金子，那樣無論誰做領導都會重用你。否則，你將成為領導的棄兒。

萍風竹雨123

咋和我現在的境況這麼像呢，不過，現在領導並未賞識我，而是重用了另一個人。

事情的原委是這樣的，到一個部門工作兩年多了，從開始的八個人到現在的四個人；三個提拔了，一個到了基層單位。而我也慢慢地從負責一個方面的工作，到現在的事無鉅細，全部插手。

從月度工作總結到各種紀要的建立與完善；從日常的記錄到大材料的形成;將內業資料從無到有建立起來再到細化，文件櫃裡的文件盒件件都有著自己的辛勤勞作與心血。

自己每天早來晚走，過年才是自己能休息的日子，明天的八月十五三天假期，就是我的一個夢想，暫時遙不可及。可以這麼說，遇見的100人中，就有99個對我說：看你每天跑上跑下的，看你都累得慌。

前些日子，領導突然將一位業務骨幹調走，而將一位他的副手安排主管全面工作。而副手的工作能力與方向只是外圍，真正的工作方向還是由我負責。

這位業務骨幹原本能夠幫我幹一部分工作，他走了，所有的壓力一下子都集中我身上。現在每天到了單位，我都要打起十二分的精神來做好每一件事，生怕漏項，影響工作。

有的人和我說，副手的位置倒出來了，你努力一下往上去吧。說實話，我幹了兩年多，將大部分的工作都承擔下來了。誰的眼睛都能看到我的努力，還需要我自己去主動找他們嗎。

我不想主動找領導談話，會讓他們覺得提拔我，是一種恩賜。順其自然吧，明天八月十五了，三天的假期每天都要上班，如果他們這也看不到的話，下一步我就得按照自己的計劃做了。

或者在一段時間後就主動離開這個崗位了。但有一點，絕不會在準備離開之時，對工作不認真不細緻，還是會做好每一件事，這是原則問題。

請大家幫我分析一下，我的選擇正確與否？歡迎指教。

黎濤微世界我在等著你

其實，職場上有你這樣想法的人也挺多的下面我來說個例子

我們公司有個保安就是如此，因為以前覺得他文化不怎麼樣，所以即使用新人當隊長也不用他，就這樣他從40歲幹到52歲依然還是保安，前後一共換了5個隊長了，直到第5個隊長突然辭職了，公司看到他也在公司做了12年了，雖然沒有文化但也算老員工了，所以就想關照他，讓他當保安隊長，隊長一個月多1000元工資還不用巡廠，可是公司找他談時他說考慮一下，轉頭就去跟人抱怨，說自己在這幹了十二年了，新人來都能當隊長，現在是招不到人了就想到他了，他就是不同意就是讓公司難堪，看公司怎麼辦，公司絕對會過自己的！於是第二天就拒絕公司了，本以為公司會找自己說好話，求自己到時再同意，可是公司看到他拒絕後直接就任命別一個了，而他因為面子過不去只能辭職了。

那麼這樣真的就能讓公司難堪嗎？下面我再來分析一下

人家都是想盡辦法爭取機會，甚至是千方百計的爭取機會，可是你到好白給的機會還想著要不要讓老闆難堪而不要，那麼我告訴你，即使你拒絕了也肯定不會讓老闆難堪，反而最後難堪的是你，就像我上面那個例子中的保安一樣，除非你辭職換個公司不然繼續下去，不然你老闆不會再有機會給你了，不過對於你這樣的心態的話即使到了其他公司也難有什麼發展，因為你到了新公司也不會順風順水，總有點波折，因為你的拒絕對於公司來說大不了把機會給其他人而已，或者重新招個人就行了，歸根到底就像我上面舉的例子一樣對於公司來說根本談不上什麼難堪的。

那麼你最應該如何做呢，下面我給你一個建議

不要想著如何委屈了，既然現在機會擺在面前了，那麼前面的委屈都沒有白受，接受老闆的任命並向老闆說一句：“我會好好做的”才是你最明智的選擇，接下來就會把這個崗位做好，然後繼續往更高的位置走，職場上的機會一定要自己把握，一但把握不住，就沒有第二次機會了。

總結：這樣的心態其實就跟學生的一個心態很像，那就是我就不好好學，我就不上課，就是讓老師難堪，可最後難堪的又會是誰呢？比如在公司裡有人會這樣想，我就不提升自己的能力，我就混日子就會讓公司難堪，可當自己被裁員後，努力找工作時是否會想最後難堪的會是誰呢？所以你不要以什麼讓老闆難堪而拒絕，你不要很多人會要。

小丸子悟職場

“怎麼現在想到我了，早幹嘛去了。老子不想接這個，就看你難堪。” 我想這是題主腦海中閃現的第一反應吧。

別問我怎麼知道的，因為我以前也遇到過這類情況，我當時就是這麼想的。

這種快意恩仇的想法在腦海裡想想就算了吧。工作還有繼續，要積極正面的看問題。

今天不講大道理，說說我當時是怎麼想怎麼做的吧。

為什麼現在想重用我？

直接原因顯而易見了，就是他的兩個親信都離開了。業務真空期，領導需要一個能頂上的人。

為什麼是我呢？主要是因為我的業務能力還是足夠出色的，能夠填補那兩個人走後的空缺。

我要不要接受？

當然要接受了！！！

被打壓了兩年，現在有這樣的機會，簡直是翻身農奴得解放啊。

抓住這次機會，我可以更好得發揮我出色得業務能力，業績也能得到很好地展示。

取得了更多的業績，晉升的機會就會越來越多。

當然，這也是有風險的。

如果領導只是拿我來臨時應急，事後卸磨殺驢。我這些努力就白費了。

風險和機遇並存，我選擇搏一搏，至少可以在自己的簡歷上添些閃光點。

我要怎麼做？

工作上當然是盡最大努力地做好，這是我等了兩年多的機會。

我要通過這個機會盡可能的展現自己的工作能力。

早請示晚彙報，我也可以成為領導的“親信”。

既然領導一手栽培的親信走了，那他一定會再選擇一些人栽培。

我要抓住這個機會，努力成為下一個被栽培的對象。

李登博聊管理學教育

我也想說說，也是和你差不多的經歷，主任能力有限型，無奈有人，怕你超越他，一直壓制，找不是毛病的毛病，一有檢查來，進科室門就叫我名字陪同檢查，現在也想明白了，做好自己工作，儘量不讓他找小腳，做那麼多也無用，遇上爛領導也不能總往壞處想，也是磨練你過程。或者你找找自己原因，能解決僵持關係更好。

我是爸零後

看完你的問題後，我的第一感覺是你還很年輕，職場中比較單純，沒有城府。

我認為這是你表現的機會來了，你若抓得住，職場道路想必會更加順風順水，地位和工資水漲船高，但你抓不住，領導交代的事情各種拖，不配合，想讓領導難堪，給他下馬威等，這都是把自己的路給賭死，極度不明智的做法。

在職場中忌諱意氣用事，憑感情做事，你一定要清晰的認識到，你如果現在不能被領導所重用，時機一過，你基本上很難有翻身的機會，當然如果你想混日子，工資地位等這些對你無所謂的情況除外。

其實我們背井離鄉，在外打工為的是什麼？說白了，錢是很重要的一個原因，錢可以讓你的生活變得更美好，錢可以讓你變得更自信，圍繞著多賺錢，那凡事都要有所為，有所不為。

你若現在心裡有很多不滿的負面情緒，可以通過運動等方式發洩一下，在工作中，還是要以一顆平常的心態積極的面對，好好配合領導的下發的任務，並且積極做好本職工作，你的態度是積極的，你的工作是認真負責的，他人對你的評價也很高，那麼我認為一段時間後，只要有機會，你也許會迎來升職加薪的機會。

地位提升了，工資漲上去了，受點委屈，又何妨呢？你說是吧？加油！

銀蘭

我們總是說，有機會要上，沒有機會創造機會也要上，現在是機會落到你的頭上，當然要抓住。

針對這個問題，如果換一個問法，看看你會有什麼選擇

部門領導都被提拔了，現在部門缺領導，上級想提拔我做部門領導，我該怎麼辦？

如果你想的是，以前有部門領導的時候，上級只重用他們，我沒有得到重用，現在部門沒人了才想起來我，我是不是要無視上級，讓上級難堪。

那我就想向你豎起大拇指，稱讚你硬氣，不被功名利祿所惑。但很多人心裡可能會不以為然，說不定還會罵你傻子。

如果你想的是，這麼難得的機會，終於前面沒人再擋著我了，輪到我施展才能，發揮所長了，我一定要好好把握。

那我就要恭喜你，終於等來了一展所長的機遇。很多人可能還會嫉妒你，疑問為什麼是你有這樣的機會。

把握當下，別做沒意義的事情

以前領導扶持自己的親信，給你派的活都是不能突顯業績的，那都是前事，現在計較的話沒有意義。

目前要考慮的是領導給你機會了，你要不要把把握？

如果把握的話，可能你也會變成領導的親信，被領導重用，由此走上職場上升通道。

反過來說，如果你不接受，能像以前一樣被冷落就算好的，很有可能領導會覺得你不識抬舉，不堪大用，從而把你撇得更遠。

所以，做人還是要理性點，有了機會就要好好把握，誰不想在職場上混得好一點。

自由職路

你想過沒有，以前領導為什麼沒有培養你。也許有領導的問題，但主要問題還是出在你自身。你的處事風格，沒有得到領導的認可。

領導培養的親信走了，現在想起來重用你，你在猶豫。是幹呢還是讓他難堪。

很明確地問你

你打工也好還是企業上班也好，你來的目的是幹什麼？是進步，是掙錢還是與領導鬥法。

想拿領導一把的心態要不得。他的兩個嫡系走啦，還可以再來兩個嫡系，領導既然可以培養剛剛離職的同事，也可以培養馬上上崗的同事。你永遠就是個邊緣人，人人不待見的邊緣人。

建議你，順坡下驢，跟著領導好好幹，用勤奮、總努力、用業績、用對他的尊重，來證明領導以前沒有發現你是顆金子是錯誤的，而不是讓領導認為你永遠就是個人渣

關鍵字: 職場 程序員 備胎