朋友在一个民营企业工作，他说了一个案例，他们公司有一个人在一年之内连升三级，成为老板的大红人。这个人是怎么做到的呢？
1.有老板力挺。
做任何事情他都是打着老板的旗号去推动，因此获得资源的能力和推进工作的能力都非常强。别人搞不定的事情他能搞定，别人拿不到的政策和资源，他可以轻松拿到。
就像打仗时，你和上级要人要枪，上级说你要勒紧裤腰带。但是轮到他的时候，不仅人员充足，火力配备也非常强。
别人也知道有些事情可能不一定是老板的意思，但是大家也不会直接去问老板，毕竟谁也不想因此得罪他。
2.能当“坏人”。
这个人时时以老板和高管的需求为第一要务，凡是老板和一些重点高管的需要，他总是第一时间去执行，甚至在他们还没有完全说出自己的意思时，他就能猜到老板的想法。
这一点也是凭借他和老板相处的时间多，对老板的了解也比其他人要更深刻，所以在揣摩上意的时候，总能八九不离十。
有些老板不方便干的事情，就由他拿着尚方宝剑去执行。老板不愿意当坏人的时候，这些事情都由他去做，虽然别的部门也有和老板投诉他的行为，但是老板也只是听之任之，由着他去压迫别人。
3.能赚钱。
光会来事儿可能还不行，没有办法长久立足，因此这个人借助和老板的关系，拿到一些资源和政策，并且通过压迫其他部门为他的项目服务，给公司赚了不少钱。
虽然这影响到了其他部门的正常运作，导致一些部门经常加班加点，但是老板看的是业绩，因此对于这样的情况，也是睁一只眼闭一只眼，由着他来。
很多人刚开始完全不理解，老板为什么会选这样的人，并且把这样的人快速从职员，提拔为主管、经理、总监，并且隐隐的还有继续晋升的苗头。
其实企业也有企业的难处，虽然在制度管理上有一些不足，但是企业更重要的目标是要完成业绩，生存下去，取得发展。至于在企业运行过程中产生的各类问题，只能是随着发展的过程慢慢去解决一些重点问题，其他问题则只能与之共存。
每个企业的发展历程，都是与问题共舞。
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