2003年，剛畢業兩週，我拿著“三方協議”去崑山校招的單位去報到，蠻開心的，月薪1350元，雖然不高。
不過，說好的7月13號，到公司後，讓我們回去，說現在人數夠了，下個月再來。我回老家玩了一個月，按照約定再次來報到，還是推遲，讓我9月13號再來。
我一氣之下，將這三方協議就撕掉了，扔了，扔在崑山長江南路跟滬寧高速交叉的天橋下。記憶猶新的，日子是8月13號，那是一個酷暑，一個22歲的本科應屆生，你說下一步往哪裡去？兜裡有1000塊，出門前父母給的現金。
我手上拿著生平第一部手機，波導，號稱“手機裡的戰鬥機”，才倆月就時不時沒信號了。好不容易聯繫上了一個同學，不巧拉桿箱的輪子壞了一隻，不能拉了，我只好步行幾公里，將行李拖到了同學的宿舍。
接下來，打印了20份簡歷，現場招聘會海投出去了，只要“應屆生也可”的職位，企業看起來不是大騙子的，就投。接下來面試了三四家，8月28號，我去新東家報到了。
這裡懷念下收留我的這家公司，名字叫做“仁寶電腦工業股份有限公司”。入職後瞭解到，這公司的董事長跟我同姓，也姓施，並且，公司剛剛改名，原來名字叫做“廣志電子”，也差不多跟我同名。這難道是命中註定？
我面試的是資材部，實際上就是國人說的物流部，將我分到了採購員崗位，月薪1880。仨月後，我覺得采購都是女孩做得工作，我得往我的專業上靠一靠，於是轉崗去了電子工程師部門，工作變成了六天十二小時，月薪正好3千。
2004年初，畢業大概半年時，我跳槽進了上海，月薪翻番了，算上加班費有7千，這月薪7千拿了大概10個月。我當時也孤單，週末一個人從郊區乘坐公交車（你在一座城市做過最孤獨的事是什麼？），到了終點站“馬當路”正在閒逛。
此時，有個在安徽工作的大學同學打電話給我，叫我一起去創業。具體創啥業也不明說，鬼鬼祟祟的，讓我晚上看他的電子郵件。
搞了半天，原來是一份商業計劃書（BP），裡面各種SWOT分析，說我們創業做快餐公司，全國連鎖，3年打敗“大娘水餃”，5年超過麥當勞，做中國餐飲連鎖第一品牌。
我那個熱血沸騰，看來馬上就是大企業家了，興奮之情不多表。於是，2004年底，在我畢業一年半時，開啟了我的第一次創業。
那年的聖誕前後，我裸辭，按照約定來到南京，等同學過來，準備創業，這就要大幹一場了！不過，發起人同學沒辭職，他是請假來碰頭的；第三位在無錫的同學，感覺我們這創業不靠譜，他發了個短信，直接說不來了，他退出。
儘管這發起人工資才2千塊不到，他也沒辭職，儘管另一個同學退出了，但是我被商業計劃鼓舞，還是覺得前景光明。於是，2004年12月底，我著手一個人在陌生的城市南京，快餐創業。宏偉計劃如下，確實不小。
- 第一步，先盤下一家飯店，然後面試廚師、服務員，先練攤，練下堂吃。
- 第二步，突出中午的快餐，周邊送餐，做出口碑。
- 第三步，開本市的第二家、第N家分店，全市連鎖。
- 第四步，省內佈局，拓展加盟店，佈滿江蘇。
- 第五步，農村包圍城市，進入一線城市，我也就重回大上海了，只不過上次是結束打工出上海創業，這次是成功後進上海設總部，做投資。
這計劃，在實際中沒能走得下去。
主要在於第一步堂吃業務，沒有能夠做到盈利的情況下，就倉促上了快餐項目，加上對生意本身和社會的認知、包括對員工的管理，都完全沒有經驗。
所以，4個月後放棄了快餐業務，開闢了利潤更高的夜市燒烤業務。
有人問：“你這原始投資多少？之前仨人每人5萬，共計15萬，都出了沒？”
實際上我5萬帶過來了，創始人因為他不辭職，所以他只能出1萬，退出的第三個同學當然就不參與了。所以，總共6萬現金。總計6個月，敗光了。最多時手下也招了14個員工，實際上就是花錢讓別人叫你老闆，叫了半年。
- 半年一天都沒休息，早上5:00起來買菜；
- 7:00到店；
- 9:00員工報到；
- 10:00等第一批客人來吃飯；
- 14:00送走中午的最後一批客人，午休；
- 16:00最早的一批晚飯客人到來；
- 22:00最後一批晚飯客人走；
- 23:00門口燒烤練攤；
- 24:00夜場、夜班和晚歸的客人來一個燒烤小高潮；
- 凌晨2:00女技師、酒吧男，夜場人下班，第二波燒烤；
- 3:00收攤回去睡覺；
- 倆小時後5:00，起來買菜。
採購、銷售、配菜、送快餐、失竊、發工資、地痞流氓、掏陰溝、搞下水、做電工、發傳單、轉店，啥都做了。
2005年5月，我回到上海繼續求職，打工。倆月後，全身蛻了一層皮，真的蛻皮，那層皮估計是各種體力活所致。
此後，感覺到：外企這五天八小時的白領工作，真是人間一大幸事 ，這才是人生，創業哪是人過得日子。
當時也有親友勸過我別輕易創業，也有人說過“同學拉你創業大多是坑”，我不以為然。開店期間，很多客人一眼就能看出來我是剛畢業的大學生，年紀輕的立馬來給我敬菸，年紀大的直接罵我“傻逼”，我覺得“燕雀安知鴻鵠之志？！”
酸談苦辣，不談了，總之，這次歷時半年的創業，失敗了。
這是在我本科畢業後的第1.5-2年，這半年發生的創業。要是算上七八個月的工資損失，虧損總計在12萬的樣子。大家注意下，這是2004-2005年的12萬。說起來創業半年，你關店後的求職，也是要時間的。此外，你開個飯店，就是創業？這明明是做生意，還是最傳統的生意，叫什麼創業呢？生意≠創業。
這次栽跟頭不小，心理打擊也夠大，我直接給自己出了個警示：十年不創業。
後來，也不斷有學弟學妹剛畢業就說去創業的，很多同事也嚷著去創業還真的去創了，大多數鎩羽而歸，又回來打工，老實多了，工資只有原來的一半。
再後來，諮詢我的人中，問得比較多的就是“同學拉我去創業，能不能去？”我此時才明白，原來這個“同學/親友/同事叫我去創業”，這不是一個偶發事件，它不問時間，不分年份，也跨越了時代。
比如下面這位群友，他看到其他有朋友做了生意，他就也想做，而且三個都是加盟店，不知道選哪一個？這“朋友”，哪是啥朋友？就是總部推薦給他看的加盟者，這種人還不如“同學同事”靠譜。告訴他別人都賺錢，他就信了。他擔心自己沒有生意經驗，“沒關係，別人也都是第一次做，之前沒有生意經驗！”看，他又信了。現在是十匹馬也不可能拉回頭了。
在一個小縣城，25萬你說什麼時候才能收回成本？靠賣冰淇淋還是奶茶？何況生意開起來就遠不止花25萬了。其他成本不談，光加盟費和總部的材料費，得花得你目瞪口呆，也不談工商、稅務、環保、消防的檢查，更不考慮某個客戶的要求等等突發應急事件。
生意尤其是有硬件投資的店，一定要謹慎，輕資產最好。除此，以下四大因素是必須的：
1）社會經驗；2）生意經驗；3）行業經驗；4）持續的用於止損期的可追加資金。20歲出頭的一個小夥子，你社會經驗在哪裡？連自己創業還是做生意以及加盟的區別，都分不清，這還算社會經驗豐富？
生意經驗更沒有，完全第一次做。
行業經驗也是0，讓他先入行去其中一家先打工一兩年，入行，可惜又完全聽不進去。不但如此，微信加我，我抽空解答他，苦口婆心，還找到之前的PPT發給他。沒用，結果聽了給我這個（第一次創業，如何確保成功？）寫了個差評。此時，你就能明白魯迅當初給年輕人撿回鞋子，是什麼樣一種體會了。
可追加資金，湊了25萬，其中不少還是問人借的，真正開下來需要35萬，再額外需要25萬度過止損期，哪來的錢呢？
一根筋，人家告訴他一年之內收回成本，他又都相信了。2018年當下的實體店，有幾個是能在1年內收回成本的？那這錢是不是太容易賺了？年化100%？
剛剛那四個條件，一個都不具備，極端理想情況下，也至少要24個月也就是2年才勉強收回成本。問題的關鍵是，基本可以肯定，在他開張半年時就關了，撐不到2年。
我們自己注意下自己身邊、樓下的商鋪，也大多是2年不到就換商家，九家虧一家賺，這是常態。完全不是你這“四無”人員開個冰淇淋店就能發財的，想得太簡單了，倒貼進去的將是自己此後十年的青春。為何是青春呢？
25-35歲這美好的黃金歲月，你要用青春去打工還債啊！當然，後來接近十年時，2013年我開始投資了不少生意和店鋪，這也是在我增加了那四要素之後，循序漸進走出來的血的道路，也有不少失敗。也許有人更成功，但你是普通的你，我們也都大多是平常的人，你別太將自己當成倖存者。
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