截至2020年2月25日16時51分，新冠肺炎累計確診77782例，死亡2666例。有人說，不要把這看作一串簡單的數字，他們是一個個有血有肉的人。
截至2020年2月25日17時00分
WORLD SHOW演藝服務行業疫情調研
累計收到802份有效答卷
損失預估超100萬者近60%
復工無期者超50%
不要把這看作一串簡單的數字，他們是演藝行業百萬家庭的縮影。
前 言
“數據背後，是我們要討論的當下及未來”
《WORLD SHOW調研：面對疫情，反饋心聲》於2020年2月14日全網推出。受訪人涵蓋演出主辦方、製作公司、租賃商、工程商、設計師、燈光師、音響師、研發人員、代理經銷商、管理人員、文職及銷售人員等縱深領域。
* 受訪者構成
心細的朋友開始計算上面的數據。為什麼全部數字加起來≠100%？
因為這是一道多選題啊朋友。身兼多職，百項全能，才是演藝行業人的常態。
問卷中，我們集中調研了
企業復工時間、受災損失金額、季度資金壓力、業績同比下降、細分市場影響、展會改動計劃、行業回春預估等行業人最為關注的話題，得到核心數據如下：▪ 54.29%受訪者復工時間“待定”
▪ 預估疫情對全年銷售損失達100萬者有59.26%，達1000萬者有3.7%。
▪ 11%受訪者表示今年業績同比下降50%-80%！
▪ 56.57%受訪者第一季度資金壓力巨大
▪ 51.43%受訪者認為行業經濟恢復正常在6月以後
數據是數據，數據背後，是我們要討論的當下及未來。
復 工
“今天抑或明天覆工沒有區別
能像從前一樣工作才是真正的復工”
談到復工，其實全國的實況是一延再延。
最開始，國務院在1月27日發佈通知，延長春節假期至2月2日，2月3日起上班。
但疫情嚴峻，這個復工時間很快被各地打破。廣東一馬當先，宣佈企業復工日期不能早於2月9日24時。浙江、江蘇、福建、黑龍江緊接著也發佈明令，各省各地陸續出臺。
而真正到了2月9日，大部分企業依然未敢復工，只能開展線上辦公。這個日期再次推到了2月17日。
到了2月17日……
在我們行業取樣的802名受訪者，復工時間待定的比例達54.29%。待定者中佔比例最大的是租賃商、工程商。
* 企業復工時間調研
所謂部分復工or線上辦公，是種怎樣的體驗？
有的公司，研發部和外貿部復工，生產部無法復工。因此只能讓國外訂單延遲交貨，國內訂單全部暫停。
而所謂線上辦公，有事想交接其他部門，發現只有部分部門上班；想對接客戶，客戶說還沒上班呢正在做蛋糕；聯繫合作伙伴，電話打不通，聽說已經被隔離了。
當整個工作鏈條中有某一環或某幾環斷開了，任憑您這一環怎麼努力，整個工作程序也無法環環相扣、遊刃有餘。所以，其實今天抑或明天覆工，沒有區別，行業能恢復原來的樣子，每個人像從前一樣工作、對接，才是真正的復工。
市 場
我們都在為那些吃野味的承擔著
這次災難帶來的
巨大損失1、疫情對貴司全年銷售影響有多少？
在這項調查中，受災預估損失在100萬以下的有40.74%，在100萬以上的有56.26%。其中，損失超1000萬的達到3.7%。損失在300萬-500萬的人群佔比最大，達到25.93%。
* 受災損失調研
數據顯示，損失在500萬以上的多為製作公司、娛樂場所、研發中心、劇院劇場，300萬-500萬的多為代理經銷商、租賃商、工程商、設計機構，300萬以下的多為燈光師、音響師、管理人員、銷售。
2、問到大家（的老闆們）最關心的KPI問題，今年業績覆水難收的不止您一家。
* 企業業績同比下滑百分比
數據顯示，業績下滑10%-40%的超過6成。業績下滑近50%的達到14.81%，下滑超50%的達到11.11%。業績下滑最大的群體是製作公司、娛樂場所、工程商、代理經銷商。
3、您認為以下細分市場哪幾個影響最嚴重？
* 受訪者認為哪些細分市場最受影響
細分市場受災情況如何？在這個多選題中，演出和娛樂兩大實力選手無懸念被票選為2020最慘市場。劇院劇場高達55.56%，文旅市場達到44.44%。
4、第一季度資金壓力大嗎？
* 第一季度資金壓力調研
56.57%受訪人表示壓力山大，43.43%表示我還能行。
以上四問旨在讓您感受到，我們不是一個人在戰鬥，眼前的困境也不是您一個人的困境。我們都在承擔著這場災難帶來的巨大損失。
展 會
展會延期
51.85%受訪人沒選擇“參加”
如果Prolight+sound廣州/GETshow/Infocomm/LED China/ISLE等原定上半年舉辦的展會延期到下半年，您是否還有計劃參加？
* 展會年內復展 企業參加意向調研
但現在最真實的情況就是，就連原定下半年9月才舉辦的展會，都在今天（2月25日）就官宣了暫停。
因此我們看這項調研數據時，不能看選擇了“參加”的人有48.15%，而要明白沒有選擇“參加”的人達到了51.85%，超過半數 。
如果有的展會堅持今年要辦，那如何打動這51.85%？如果展會們都無法在今年擇日再辦，那又該如何規劃好明年這51.85%+48.15%？這些都是展會需要考慮的問題。
而對於計劃參加展會、沒能參加展會的我們，需要考慮的問題可能更多。
我們可以做些什麼
“什麼都做不了
想去送外賣還賬”
您認為我們行業在幾月能恢復正常？
* 行業恢復時間預估
此題中，51.43%受訪人選擇了“6月以後”，還有14.29%表示仍是“未知”之數。
那麼就以6月為一個節點，在此期間，我們可以做些什麼？
* 答卷樣本
？？？
現階段我們真的什麼都做不了嗎？
並非如此，很多受訪者不約而同提到了苦練內功
* 答卷樣本
但是這個內功是個什麼東西？
莫非……
……
其實，現階段可以做的事情很多
各地WORLD SHOW讀者來信建言：
我認為要抓住每一個商機，哪怕它再小，沒開工之前我們所有的工程師都要充分利用這難得的長假期好好提高自己，閱讀國際頂尖音頻大師的專著，“要站在巨人的肩膀上”。想到以後競爭會越來越激烈，我們也在刻意去提高全體員工的專業技術水準。——張捷（北京屹立誠誠廣告設計有限公司）
我們要做的是如何帶領自己的企業去適應瞬息萬變的經濟及行業環境，不斷調整心態和思維模式。不可否認的事實是我們行業已經不可避免地要去研究學習線上的經營管理及業務拓展了。——高永軍（山西眾誠信達科技有限公司）
對廠商而言，疫情期間應該調整銷售結構，加大線上銷售，加快新品研發，調整老產品更新換代。疫情對零售及工程是一個嚴峻的考驗，看你的客戶群及你身邊的群體在危難時是眾志成城，還是不堪一擊！——
於強（哈爾濱新大陸音響）
最後，請接收來自WORLD SHOW的建議：
1、抓住線上演出、線上教育、電子設備消費節目、線上營銷、遠程會議等風口
2、開源節流，能省的成本在良心的範疇內儘量省下來
3、帶領團隊學習，加強人才強企、技術強企
4、整理設備，做好部署，為疫後行業需求量激增的可能性做準備
5、保持觀察市場，優化渠道資源建設，與客戶建立情感連接，穩定客戶源
6、整理內部，調整結構，優化流程，制定新目標
7、歸納、總結、完善企業應急機制，做到再出突發情況能有更好應對
8、時刻關注國家經濟政策、民生和基礎建設投資計劃、行業變化及方向，行業的未來可能就在這些新聞裡了
最近，有些人開始鬆懈，廣州早茶開始排起長龍，四川壩壩茶人山人海……請注意，疫情還沒結束！不要讓這麼長時間的努力和醫者的犧牲白白浪費。現階段，我們最重要的就是：
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