1.這一個月，中國分為兩個部分：湖北，和湖北之外。
這兩天，中國又分為兩個區域：防人的，和搶人的。
一些地方在嚴防死守，非業主莫入，衝家裡砸麻將桌。另一些地方展開搶人大戰，專車專列專機拉人回來復工。
前幾天看了一個視頻：浙江東陽15輛復工大巴星夜兼程，從貴州運送人員回浙復工，全程警車護送。感觸很深
還有包專列。義烏喊出“你來上班我來買單 義烏復工直通車來了”。
義烏招人復工這次頗為硬核。據新京報報道，義烏市委書記下達死命令：24小時在線接收企業復工申請，就是半夜12點的申請也要辦好。
符合條件？秒過；
買不到口罩？政府專人聯繫採辦；
對方省份不放人？政府出面協調；
員工自行返回義烏？路費報銷；
企業招到新員工？每人補貼1000元。
還有包專機。2月16日17點左右，長龍航空GJ8025航班載著154名嘉善縣企業的返崗員工，從四川廣元機場抵達杭州蕭山機場。
包機費用，員工不用付，嘉善縣政府承擔三分之二，企業承擔三分之一。
比浙江更低調但更硬核的據說是廣東。
據百度遷徙地圖，從2月中旬開始，廣東一直居人口迴流省份之首。
按城市來看，人口流入前三位全是廣東的。
早在2月16日，東莞就包車從雲南昭通接員工返崗復工。
佛山市長也公開承諾：
絕不允許出現一家企業因為沒有口罩不能復工復產的事。只要企業缺乏防控物資，提前三天向屬地政府報告，我們政府就要幫你解決。
2.這些地方的搶人做法，讓很多城市看呆了。大多數地方還處於封、堵狀態。前幾天流傳一張復工申請表，層層審批，要蓋8個章，企業復工不易。
新華每日電訊報道稱，企業想復工，需要填15個表格、2份承諾書，制定1個應急預案、1個復工方案、1套食堂防護措施和1套宿舍防護措施，共計21份材料，有些材料還需要去街道蓋章。
這就是中國迥然不同的兩個區域，一些在防人，一些在搶人。
3..復工迅速的地方，也是對疫情響應最快的地方。浙江和廣東都是率先升級一級響應的省份。
有人說，這體現了治理能力的差異。簡單粗暴的防控，簡單粗暴的凍結一切停擺一切，其實最偷懶的。能根據情況兼顧疫情防控、正常運轉、社會發展，才是精細化管理。2月17日，浙江宣佈，疫情防控已由“封閉式管控”向“精密型智控”轉變。
但除了能力差異，防人和搶人區域還有一個巨大的不同：進取心。防人的，主要想著不出事；搶人的，想著下一步發展，想著怎麼抓機會得資源。
說實話，前幾天作出搶人決定，是要冒一定風險的：
成百上千的運人過來，如果帶來新增病例，疫情擴大，是要擔問責乃至下課風險的。
但在疫情可控下，搶到了資源，比別人早跑一步，經濟早復甦，無疑有超額收益。
而防人的地方，只要疫情不出問題，即使經濟停滯也怪不到自己頭上。但他自然也不會脫穎而出，不會有超額收益。
選哪種策略，這相當於在十字路口做一個選擇，需要魄力與擔當。
目力所及，這次最早作出防控策略調整的是江西，2月15日宣佈：全面取消國道、省道、高速公路出入口的疫情檢測點，減少疫情防控對企業復工復產和群眾生活的影響。
這種進取心更多體現在企業。
富士康鄭州工廠推出“防疫返崗激勵獎”，返崗返工的員工，符合條件每人可以獲得3000元。
2月17日，萬科物業升級“長江行動”，宣佈提前啟動20000人的招聘計劃。
4.這種進取心是推動中國這麼多年進步的重要力量。
願意承擔責任和風險，願意打拼，不怕失敗，給點陽光就燦爛，我們稱之為企業家精神。
我們看到一種景象，危機過後，優秀的企業和先進的地區更有緊迫感，更想奪回疫情損失。同時，他們更願意從未來著眼，抓住一切機會去獲取資源。
這次疫情，搶人的地方對新員工尤為看重。比如義烏，新員工來，提供三天免費食宿；企業招新員工，每人獎勵1000元。
這背後的含義是，要把往年在其他地方打工的人，都搶過來。別人瞌睡時我們動手。這實際上是一種資源的重組。優秀者往往在危機後先知先覺，資源向優秀者聚集，會帶來效率的提升。
5.很多人在問，疫情之後今年的經濟怎麼走？
最有效的參照是非典疫情。
非典疫情發生時，各項經濟數據都十分難看。但疫情結束後，消費需求反彈，投資加碼，出現了一波完美的V型反彈。
比如代表消費的社會零售總額的走勢，非常明顯的V型走勢。
旅遊和餐飲強勢反彈，人們在疫情之中憋得太久，疫情之後爆發性消費，可以看到非典之後星級酒店和餐飲的增速不僅是反彈，還成為了這十幾年中的最高點。
肺炎疫情能否重現非典時的深V現象，經濟在疫後出現反彈？
很多論者列出了幾點悲觀論據。
比如現在中國服務業佔比，比非典時高多了。而疫情主要影響的是服務業，比如餐飲、旅遊等，所以衝擊比非典大。
還如，現在中國的體量與2003年時不可同日而語，GDP是17年前的8倍多，轉身更難。更重要的是，非典時中國處於經濟上行階段，增長率兩位數以上，而現在是下行階段。
這些論點有其道理，但太宏大，扣上一頂帽子，適不適合沒有經過驗證。
我覺得是否出現深V走勢，經濟能否在疫後反彈，關鍵看兩點：
一是我們前面說的，能否實現資源的有效重組，能否激發出全社會的企業家精神。
危機就是打亂原有的結構，相當於一次資源重組。人，錢，物，可能在做新的爭奪和選擇，就像正在進行的搶人，更有能力更聰明的區域和企業，在獲得更多優質資源，這就是資源配置效率的一種提升。
二是當下經濟最大的瓶頸能否有效解決？
瓶頸是什麼，是大量的錢在金融系統空轉，流不到實體經濟裡去。
去年下半年以來，決策層為了對沖經濟下行，實行了一系列的寬鬆政策，放水刺激。但按照往常的規律，一放水一印鈔就會往樓市裡流，催生泡沫。為了防止這種情況，這次就一邊寬鬆，一邊收緊樓市，建立隔離牆，想把水往實體經濟裡引。
但放出來的水並不買賬，隨後出現了一個怪現象，銀行間利率與信貸利率之間形成了背離，放出來的水印出來的鈔票只在金融系統空轉，不往實體經濟裡流，形成了堰塞湖。
這就當下最大的經濟瓶頸。實體經濟缺乏血液注入，振興不起來；中小企業拿不到融資，發展不起來。決策層這半年的重大決策一直圍繞這個瓶頸在做文章，比如利率改革等。
造成這個問題背後的原因很多，有回報預期的因素，有所有制歧視，有銀行系統的效率問題等。
此次遭遇疫情危機，實際上把中國經濟逼到了險境，會不會倒逼改革，出現一些突破呢？
比如對中小企業，銀行貸款存在事實上的所有制歧視，當救經濟、保就業超越一切，所有制歧視是否能淡化？比如很多涉及利益集團難以推進的舉措，比如國企改革，重點領域的開放等，在危機面前能獲得共識獲得推進？
有評論者說，中國的改革向來不是在陽光燦爛的時候進行，而是天寒地凍的時候迸發。這是有傳統的，從78年改革開放到92年南巡到01年入世都是如此。
危機鍛鍊了我們的堅韌，也希望危機能激發出全社會的進取心與活力，革新那種不敢前行、畏畏縮縮的時代風貌。停擺的一個多月，需要去奪回。
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