作為倉庫管理人員肯定聽說過倉儲管理與庫存管理，一些資深的倉庫管理員對這兩者的關係可能非常清楚，但對倉庫管理新手來說，理解起來可能有點困難，今天我們就隨小編一起來看看吧！
一、含義方面
倉儲管理
倉儲管理是指通過倉庫對商品進行儲存和保管。
庫存管理
庫存管理主要是：“與庫存物料的計劃與控制有關的業務”，目的是支持生產運作。
從含義上看，倉儲管理較庫存管理的範圍更大，職責是進行儲存和保管；庫存管理則是對庫存物料進行管理，職責是對庫存物料進行計劃與控制。廣泛來說，可以說庫存管理是倉儲管理的細分領域。
二、功能方面
倉儲管理的基本服務利益有現場存儲、配送分類、組合、生產支持以及市場形象等五個方面；庫存管理是支持生產，維護，操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在製品，維修件和生產消耗品，成品和備件等”。
三、目的方面
倉儲管理
1、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。
2、以高效率為原則組織管理機構。
3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。
4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。
5、以優質服務、講信用建立企業形象。
6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。
7、從技術到精神領域提高員工素質。
庫存管理
1、謀求資本的有效運用。如果有多餘的資材長期積壓，對資金的正常運行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進行良性循環才能產生利潤。
2、保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。
3、及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。
4、節省庫存費用。適當地保存庫存量能節省庫存費用。庫存費用每年約需要庫存總額的 24% 到 25%。1974 年日本資材管理協會的問卷調查結論為24.06%，之後因人工費上漲，估計已達到 30% 以上。這部分金額的增大給資金運轉造成很大壓力，使經營效率惡化。
5、為了企業的經濟效益。庫存保存多會積壓資金，庫存不足也會造成資金浪費，唯有適當保存庫存才能獲得有效的營運。
6、穩定操作水準，能減少或維持製造成本。
7、促進生產防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產降低物料短缺率，作為生產期內保障物料供應、促進生產而存在的。
8、縮短生產週期。適當保存材料、在製品以縮短生產週期。
9、改善物料搬運效率。為了使物料合理地搬運,必須強調時間觀念，改善搬運和庫存，使之完美結合才能收到效果。
10、為了縮短物料供應週期。如果縮短了從訂貨到物料進廠的時間，即把物料的訂貨交貨時間縮短，為供應週期準備的預備庫存量可以減少。
11、為了防止物料陳舊。瞭解各種物料的特性，分別針對其特性採取相應的保管方法。對那些容易風化、生鏽、破碎及體積大的物品則必要時再購進，或儘量少存。
12、為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場地廠房內，放置多餘的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應採用立體貯藏來提高貯藏效率。
總之，倉儲管理主要針對倉庫或庫房的佈置，物料運輸和搬運以及存儲自動化等的管理；庫存管理的對象是庫存項目，即企業中的所有物料，包括原材料、零部件、在製品、半成品及產品，以及起輔助物料。庫存管理的主要功能是在供、需之間建立緩衝區，達到緩和用戶需求與企業生產能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。
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